又一家零售巨頭將撤離中國市場 "樂天瑪特們"到底怎么了?

入華11年后，有著“亞洲零售業(yè)之最”稱號的樂天瑪特最終還是選擇退出中國。近日，有多家媒體報道，繼樂天瑪特將93家在華門店向利群股份、物美集團(tuán)出售后，余下未能出售的12家店鋪也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特就此徹底告別中國市場。

資料顯示，樂天瑪特是韓國樂天集團(tuán)旗下專營大型超市的子公司，而樂天集團(tuán)作為韓國五大集團(tuán)之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG和SK，曾在世界500強(qiáng)排名第28位。

早在2007年，樂天瑪特就開始拓展中國市場;次年，以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志正式進(jìn)軍中國內(nèi)地市場;2009年，擊敗物美巨資收購了江蘇時代超市，一度風(fēng)光無限。但好景不長，由于中國商超市場競爭激烈和大賣場業(yè)態(tài)蕭條，自2013年后，樂天瑪特在華銷量每況愈下，至2016年的四年間損失高達(dá)4960億韓元(約合人民幣29.4億元)。而2017年2月的“薩德事件”，把樂天瑪特在中國的事業(yè)推向深淵。由于受到消費者抵制，樂天瑪特在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)幾乎陷入癱瘓。

無奈之下，樂天瑪特今年迫切地將“出售中國業(yè)務(wù)”提上日程。4月26日，樂天瑪特以2485億韓元(約合人民幣14.72億元)向物美出售了旗下一家超市運營商及北京21家門店;5月12日，以16.65億元人民幣的價格將樂天購物(香港)控股有限公司持有的12家公司，直接或間接控制的15 處房產(chǎn)和72家門店售與山東區(qū)域零售商利群股份。至此，樂天瑪特一個月內(nèi)共賣出93家門店。

面對樂天瑪特在華的匆匆11年，不少業(yè)內(nèi)人士感嘆到，早期樂天瑪特進(jìn)入中國市場有政策利好，但近年來，大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路;“薩德”風(fēng)波，則加速了樂天瑪特敗退中國市場的進(jìn)程;此外，韓國企業(yè)在華水土不服也是重要原因之一。

記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，近年來，除樂天瑪特外，瑪莎百貨、易買得、特易購等外資零售企業(yè)也紛紛退出中國市場。這些企業(yè)看上去自身實力“強(qiáng)大”，但最終在中國市場折戟，究竟是怎么回事?

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮在接受媒體采訪時指出，“這幾年零售業(yè)界的競爭非常激烈，中國的零售業(yè)充滿了變化和不確定性。”但外資企業(yè)面臨的難題卻不僅僅如此，“水土不服”是其一大頑疾。

以瑪莎百貨為例，在中國人的消費觀念里，對品牌比較看重，但瑪莎百貨進(jìn)入中國卻仍然照搬國外市場的自主品牌商業(yè)模式，希望通過自主的百貨品牌來覆蓋門店內(nèi)的服裝、食品等品牌，而中國消費者似乎并不買單。

同樣本土化欠佳的還有易買得，無論是賣場裝修還是商品擺放，都沒有適應(yīng)中國消費者的習(xí)慣，也就免不了連年虧損的慘劇。

而特易購的水土不服主要表現(xiàn)在選址和管理方面，歐美人習(xí)慣周末或假日驅(qū)車去郊區(qū)進(jìn)行采購，特易購也按這個思路，把大量的超市選定在郊區(qū)，卻沒有充分考慮中國消費者的購物習(xí)慣。不僅如此，特易購采用全國統(tǒng)一采購，很多食品無法根據(jù)地域差異進(jìn)行調(diào)整，也是其本土化不足的一個表現(xiàn)。

事實上，樂天瑪特退出中國市場雖然有其特殊背景，但也折射出外資大型超市近年來在中國日益面臨的困境。近年來，隨著電商崛起，中國民眾的消費習(xí)慣發(fā)生了巨大改變，外資超市主打的“一站式大賣場”優(yōu)勢逐漸被侵蝕，市場份額和利潤也逐漸下滑。數(shù)據(jù)顯示，2017年，21家在華外資零售企業(yè)銷售額占全行業(yè)比重較前年下降1個百分點，銷售額增速較前年下降1.3個百分點，單個門店平均銷售額也較前年下降4.7%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)的大型賣場已經(jīng)落后于市場發(fā)展，也落后于時代。(記者 李玥)

關(guān)鍵詞： 樂天瑪特們 中國 巨頭