宜良縣：“系統(tǒng)性”識(shí)別機(jī)制為干部“精準(zhǔn)畫像”

(資料圖)

昆明市宜良縣深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，深化“當(dāng)好排頭兵”大競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立“四用四不用”選人用人導(dǎo)向，健全完善“系統(tǒng)性”干部識(shí)別機(jī)制，突出“工作實(shí)績(jī)、群眾公論、結(jié)果運(yùn)用”三個(gè)重點(diǎn)，大范圍、多層面、廣視角為全縣干部“精準(zhǔn)畫像”，讓“實(shí)干者”得實(shí)惠、“躺平者”不太平，全力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。

強(qiáng)化全覆蓋干部實(shí)績(jī)采集機(jī)制。圍繞干部的工作成效、責(zé)任落實(shí)等情況建立干部實(shí)績(jī)檔案。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把專項(xiàng)工作、關(guān)鍵崗位、基層一線等作為發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，在干部工作一線采集基本情況、崗位實(shí)績(jī)、工作成效等信息，收集擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)160條、履職不佳線索36條。突出問(wèn)題導(dǎo)向，定期召開(kāi)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、信訪、審計(jì)、公安等職能部門信息互通共享，及時(shí)收集干部政治表現(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、黨紀(jì)政務(wù)處分等負(fù)面信息，形成干部負(fù)面清單記錄，拓寬發(fā)現(xiàn)、識(shí)別“實(shí)干家”“太平官”路徑。突出客觀全面，創(chuàng)新性實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)“青藍(lán)工程”，經(jīng)過(guò)層層“過(guò)篩子”儲(chǔ)備35歲以下正科級(jí)后備干部16名、30歲以下副科級(jí)后備干部37名，并通過(guò)調(diào)研實(shí)時(shí)掌握年輕干部履職情況，做到人選產(chǎn)生顯性化、人選來(lái)源多樣化、人選比對(duì)科學(xué)化。

建立立體式干部口碑反饋機(jī)制。建立縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全縣干部、各單位“一把手”對(duì)班子成員的履職狀態(tài)署名提名機(jī)制，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議權(quán)下放到118個(gè)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記，發(fā)出干部履職狀態(tài)情況收集函，根據(jù)提名和評(píng)議，篩選一批在各領(lǐng)域表現(xiàn)比較突出以及表現(xiàn)較差的干部。結(jié)合提名評(píng)議情況，縣委派出8個(gè)調(diào)研組到全縣58家單位開(kāi)展干部全覆蓋測(cè)評(píng)與履職狀態(tài)調(diào)研，共談話1000余人次，發(fā)放測(cè)評(píng)表1000余份，為做到人崗相適提供信息化支撐。同時(shí)，完善常態(tài)化干部狀態(tài)調(diào)研機(jī)制，縣委組織部開(kāi)展專題調(diào)研5批次，圍繞213名干部形成專題調(diào)研報(bào)告，及時(shí)調(diào)整更新重點(diǎn)干部名錄庫(kù)，清單式匯總掌握“實(shí)干家”和“太平官”型干部的情形和依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部識(shí)別的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性。

建立精準(zhǔn)性識(shí)別結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。根據(jù)干部實(shí)績(jī)采集和履職狀態(tài)評(píng)價(jià)情況，把握好“三個(gè)查準(zhǔn)看清”和“三個(gè)區(qū)別對(duì)待”，及時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，讓人崗相適、人事相宜。樹(shù)立“實(shí)干”導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通干部交流渠道，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部真正得到重獎(jiǎng)重用，確?！安蛔尷蠈?shí)人吃虧”。精準(zhǔn)選拔任用，對(duì)重點(diǎn)工作一線的8名干部推薦晉升職級(jí)，對(duì)7名長(zhǎng)期缺乏崗位交流的干部進(jìn)行關(guān)心式調(diào)整，對(duì)7名工作狀態(tài)不佳的干部進(jìn)行逆向調(diào)整，與37名有“畏難癥”的干部進(jìn)行一對(duì)一提醒幫助談話，讓干部直面問(wèn)題，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力。暢通“能下”渠道，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職、不匹配現(xiàn)職、不勝任現(xiàn)職的干部堅(jiān)決進(jìn)行召回管理2批次13人，堅(jiān)決向“太平官”開(kāi)刀、向“懶散官”出拳。

宜良縣委組織部 供稿

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