宜良縣：“系統(tǒng)性”識別機制為干部“精準畫像”

(資料圖)

昆明市宜良縣深入推進作風革命、效能革命，深化“當好排頭兵”大競賽活動，樹立“四用四不用”選人用人導(dǎo)向，健全完善“系統(tǒng)性”干部識別機制，突出“工作實績、群眾公論、結(jié)果運用”三個重點，大范圍、多層面、廣視角為全縣干部“精準畫像”，讓“實干者”得實惠、“躺平者”不太平，全力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動能。

強化全覆蓋干部實績采集機制。圍繞干部的工作成效、責任落實等情況建立干部實績檔案。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持把專項工作、關(guān)鍵崗位、基層一線等作為發(fā)現(xiàn)識別干部的主戰(zhàn)場，在干部工作一線采集基本情況、崗位實績、工作成效等信息，收集擔當實績160條、履職不佳線索36條。突出問題導(dǎo)向，定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會，加強與紀委監(jiān)委、信訪、審計、公安等職能部門信息互通共享，及時收集干部政治表現(xiàn)、作風建設(shè)、經(jīng)濟責任審計、黨紀政務(wù)處分等負面信息，形成干部負面清單記錄，拓寬發(fā)現(xiàn)、識別“實干家”“太平官”路徑。突出客觀全面，創(chuàng)新性實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)“青藍工程”，經(jīng)過層層“過篩子”儲備35歲以下正科級后備干部16名、30歲以下副科級后備干部37名，并通過調(diào)研實時掌握年輕干部履職情況，做到人選產(chǎn)生顯性化、人選來源多樣化、人選比對科學(xué)化。

建立立體式干部口碑反饋機制。建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)對全縣干部、各單位“一把手”對班子成員的履職狀態(tài)署名提名機制，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部評議權(quán)下放到118個村（社區(qū)）黨組織書記，發(fā)出干部履職狀態(tài)情況收集函，根據(jù)提名和評議，篩選一批在各領(lǐng)域表現(xiàn)比較突出以及表現(xiàn)較差的干部。結(jié)合提名評議情況，縣委派出8個調(diào)研組到全縣58家單位開展干部全覆蓋測評與履職狀態(tài)調(diào)研，共談話1000余人次，發(fā)放測評表1000余份，為做到人崗相適提供信息化支撐。同時，完善常態(tài)化干部狀態(tài)調(diào)研機制，縣委組織部開展專題調(diào)研5批次，圍繞213名干部形成專題調(diào)研報告，及時調(diào)整更新重點干部名錄庫，清單式匯總掌握“實干家”和“太平官”型干部的情形和依據(jù)，進一步增強干部識別的科學(xué)性、準確性和可操作性。

建立精準性識別結(jié)果運用機制。根據(jù)干部實績采集和履職狀態(tài)評價情況，把握好“三個查準看清”和“三個區(qū)別對待”，及時進行干部調(diào)整，讓人崗相適、人事相宜。樹立“實干”導(dǎo)向，進一步暢通干部交流渠道，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部真正得到重獎重用，確保“不讓老實人吃虧”。精準選拔任用，對重點工作一線的8名干部推薦晉升職級，對7名長期缺乏崗位交流的干部進行關(guān)心式調(diào)整，對7名工作狀態(tài)不佳的干部進行逆向調(diào)整，與37名有“畏難癥”的干部進行一對一提醒幫助談話，讓干部直面問題，激發(fā)其內(nèi)生動力。暢通“能下”渠道，對不適應(yīng)現(xiàn)職、不匹配現(xiàn)職、不勝任現(xiàn)職的干部堅決進行召回管理2批次13人，堅決向“太平官”開刀、向“懶散官”出拳。

宜良縣委組織部 供稿

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