昆明市盤龍區(qū)：念好“三字經(jīng)”抓實(shí)公務(wù)員學(xué)習(xí)積分管理

【資料圖】

昆明市盤龍區(qū)依托昆明市公務(wù)員學(xué)習(xí)積分管理系統(tǒng)上線有利時(shí)機(jī)，迅速制定出臺(tái)《昆明市盤龍區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法（暫行）》，積極探索公務(wù)員學(xué)習(xí)積分量化、清單化管理辦法，有效激發(fā)公務(wù)員學(xué)習(xí)動(dòng)力，努力形成勤學(xué)善思、你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

籌劃部署“細(xì)”強(qiáng)化制度培訓(xùn)

通過廣泛征求意見，制定出臺(tái)《昆明市盤龍區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法（暫行）》，建立以“常規(guī)積分（脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在職自學(xué)、專題講座）、激勵(lì)加分（調(diào)研報(bào)告、專業(yè)資格證書、學(xué)歷）”為公務(wù)員學(xué)習(xí)積分考核指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則。將公務(wù)員積分分為兩個(gè)檔次，科學(xué)制定三級(jí)管理模式，通過全程跟蹤管理、審核備案、定期復(fù)核的方式，確保公務(wù)員學(xué)習(xí)積分管理制度落到實(shí)處。邀請(qǐng)?jiān)颇现Z申科技有限公司技術(shù)員為全區(qū)人事干部講解積分管理系統(tǒng)的操作應(yīng)用，確保人人能上線，上線即積分。截至目前，全區(qū)55家單位1367名公務(wù)員全部納入積分管理對(duì)象名冊(cè)。

積分標(biāo)準(zhǔn)“活”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“云課堂”“干部在線學(xué)習(xí)”等為抓手，指導(dǎo)各單位結(jié)合日常工作學(xué)習(xí)實(shí)際，將常規(guī)積分、激勵(lì)加分與平時(shí)學(xué)習(xí)有機(jī)融合。以黨的二十大精神為引領(lǐng)，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，將公務(wù)員調(diào)研報(bào)告、理論文章、總結(jié)文章、專業(yè)資格證書等納入獎(jiǎng)勵(lì)積分。將公務(wù)員在履職中參加的個(gè)人培訓(xùn)按照每學(xué)時(shí)1分的標(biāo)準(zhǔn)納入積分管理，不設(shè)上限。鼓勵(lì)各單位進(jìn)一步細(xì)化積分標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用積分規(guī)則，結(jié)合工作實(shí)際制定個(gè)性管理方案，進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)新活力。積分系統(tǒng)上線以來，全區(qū)55家單位錄入積分信息300余條。

管理審批“嚴(yán)”確保工作實(shí)效

由區(qū)公務(wù)員局牽頭制定積分管理迷你手冊(cè)，進(jìn)一步明確公務(wù)員學(xué)習(xí)積分審批標(biāo)準(zhǔn)，讓各單位更加直觀、簡(jiǎn)潔、有效落實(shí)好學(xué)習(xí)積分管理制度。各單位建立公務(wù)員積分管理臺(tái)賬，以月更新、月通報(bào)、季度公示的方式詳實(shí)記錄公務(wù)員學(xué)習(xí)積分變化，做到積分有根據(jù)、加分有依據(jù)、得分有實(shí)據(jù)。同時(shí)通過日常督導(dǎo)、線上調(diào)度等方式強(qiáng)化各單位主體責(zé)任落實(shí)，確保公務(wù)員學(xué)習(xí)積分制度成為干部想學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的強(qiáng)大推動(dòng)力。截至8月中旬，區(qū)公務(wù)員局共開展積分管理系統(tǒng)調(diào)研督導(dǎo)4次，幫助解決實(shí)際問題22個(gè)。

關(guān)鍵詞：