昆明盤龍區(qū)：“三星評選”推動組工干部平時考核“升溫提效”

系統(tǒng)設(shè)置指標(biāo)，實現(xiàn)考核“崗位對責(zé)”

打破“憑感覺打分”“吃大鍋飯”的粗放考核模式，建立“工作業(yè)績+領(lǐng)導(dǎo)評價+民主測評+加減分”的干部平時考核指標(biāo)框架，根據(jù)市委組織部2023年基層黨建工作平時考核細(xì)則、重點任務(wù)清單、創(chuàng)新項目分解方案以及部內(nèi)年初制定的276項達(dá)標(biāo)爭先計劃分類確定考核內(nèi)容，根據(jù)“干什么、考什么”的考核原則，圍繞不同科室干部的不同“賽道”任務(wù)，精細(xì)化明確考核指標(biāo)，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子，個個心中有壓力”。

與工作督辦相結(jié)合，實現(xiàn)考核“績效對賬”

創(chuàng)新實行“差異化”定責(zé)考核機制，根據(jù)“考事”督辦的具體情況，采取“科室—科室負(fù)責(zé)人—具體負(fù)責(zé)人—其他參與人員”的分類定責(zé)法，按不同比例在平時考核中予以加扣分。對工作推進(jìn)不力、材料上報遲緩、工作脫節(jié)、未能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)每季度末由辦公室根據(jù)督辦情況表扣分，推動實現(xiàn)“考人”與“考事”有機結(jié)合。

強化正向激勵，建立“賽場拉煉”機制，對獲評“黨員之星”“服務(wù)之星”“信息之星”的在平時考核中予以相應(yīng)加分，以評促改、以評促優(yōu)，精準(zhǔn)重塑組工干部隊伍氣質(zhì)。

“黨員之星”樹標(biāo)

采取“兩評一測一實績”的評星選優(yōu)工作法，由部機關(guān)黨支部牽頭，每季度根據(jù)個人自評、黨員互評、民主測評情況及工作實績開展一次黨員積分評定工作，并及時上墻公示，積分前5名作為季度“黨員之星”。

“服務(wù)之星”顯溫

結(jié)合《盤龍區(qū)委組織部“組織工作上溫度組工干部下基層”行動》要求，每季度向組織部主要服務(wù)對接的12個街道黨工委和5個派出工委征集需要解決的困難問題、意見和建議，同步對部內(nèi)科室（中心）進(jìn)行不記名服務(wù)形象評議，評議得分前2名作為“服務(wù)之星”。針對組織部各科室服務(wù)情況，二季度運用“問卷星”等方式向全區(qū)各單位發(fā)出問卷261份。

“信息之星”提能

圍繞“盤龍先鋒”新形象打造，結(jié)合組工信息提質(zhì)增效活動，按月對部內(nèi)組工干部參與信息提質(zhì)工作情況進(jìn)行“亮分評星”，把組工干部能力提升與組工信息提質(zhì)增效相結(jié)合，對每季度采用情況前3名作為當(dāng)季“信息之星”，不斷營造全員參與的良好氛圍。

結(jié)果與日常教育管理掛鉤

切實發(fā)揮平時考核的“常態(tài)傳壓”作用，對平時考核結(jié)果為好等次的，以口頭表揚、職工干部大會通報表揚等方式及時予以表揚；對一般等次的，由分管部領(lǐng)導(dǎo)及時約談，指出問題不足，提出改進(jìn)要求；對較差等次的，及時批評教育，視情況及時調(diào)整崗位。

結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤

充分發(fā)揮平時考核效能，明確將平時考核1次優(yōu)秀、2次優(yōu)秀、4次優(yōu)秀等6類結(jié)果的不同情況，細(xì)化運用至年度考核中。

結(jié)果與工作目標(biāo)績效考核獎掛鉤

突出獎優(yōu)罰劣，在總額內(nèi)合理確定考核獎發(fā)放金額，其中平時考核結(jié)果為好等次的，可適當(dāng)上浮年度績效考核獎；每出現(xiàn)一個“一般”等次的，扣減當(dāng)季度績效考核獎；每出現(xiàn)一次“較差”等次的，扣減六個月績效考核獎；不確定等次的，不予發(fā)放績效考核獎。切實讓實干者“實惠”，讓躺平者“躺不平”。