昆明市海祥社區(qū)通過健全組織體系、創(chuàng)新網(wǎng)格服務(wù)、凝聚共治力量,積極推行“黨建+網(wǎng)格”工作模式,巧用“加減乘除”法,深化社區(qū)“基層治理、聚集合力、里外同治”的城市基層治理格局,全面打通黨建服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”,讓城市基層治理有效能、有溫度。
(資料圖片僅供參考)
網(wǎng)格力量做“加法” 創(chuàng)新協(xié)同治理新機(jī)制
科學(xué)劃分社區(qū)網(wǎng)格,結(jié)合人口狀況、地理位置、樓院布局等因素,在轄區(qū)9個(gè)地塊,各配備2名網(wǎng)格員和3名支部黨員志愿者,56棟樓實(shí)現(xiàn)樓棟長“全覆蓋”,網(wǎng)格員人均服務(wù)居民約230戶,形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格體系,網(wǎng)格管理精細(xì)化水平顯著提升。深化“海樂商圈黨建網(wǎng)格服務(wù)”品牌創(chuàng)建,推進(jìn)海倫片區(qū)商圈及居民區(qū)網(wǎng)格綜合整治,試點(diǎn)組建完成海樂商圈普法強(qiáng)基專項(xiàng)整治臨時(shí)黨支部,成立3個(gè)五級(jí)網(wǎng)格臨時(shí)黨小組,吸納26名市區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)、黨員民警,并輻射帶動(dòng)200余名治安志愿者、社區(qū)黨員加入,網(wǎng)格服務(wù)力量不斷壯大充實(shí)。
服務(wù)距離做“減法” 構(gòu)建下沉服務(wù)新模式
利用社區(qū)黨群服務(wù)中心搭建平臺(tái),充分發(fā)揮各類人才集聚優(yōu)勢服務(wù)居民,打造“全民閱讀書香海祥”文化品牌,開展繪畫、書法、詩歌等興趣培訓(xùn)班,滿足社區(qū)居民精神文化需求。5個(gè)居民區(qū)黨支部便民服務(wù)力量和人員下沉,網(wǎng)格員定期進(jìn)樓棟小區(qū)入戶,推行居民“點(diǎn)單”、支部“派單”、網(wǎng)格員“清單”服務(wù)模式,讓居民實(shí)現(xiàn)在家門口辦事,做到群眾有需求、網(wǎng)格有響應(yīng)、問題有解決。針對海倫國際片區(qū)夜市燒烤擾民等問題,協(xié)調(diào)街道城管中隊(duì)安排力量進(jìn)行夜間值守,設(shè)立固定值守4個(gè)點(diǎn)位、流動(dòng)巡查點(diǎn)位4個(gè),由20名隊(duì)員進(jìn)行錯(cuò)時(shí)值守巡查,截至目前,已解決群眾關(guān)切的綠化帶堆放垃圾桶、電動(dòng)車上樓及亂停亂放、電梯安全隱患等問題46項(xiàng),對接居民需求服務(wù)100余次,切實(shí)打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
深化交流,以賽促友激發(fā)活力
為進(jìn)一步凝聚“大工委”各單位成員踔厲奮發(fā)、團(tuán)結(jié)奮斗的向心力,在五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際,矣六街道“大工委”開展“活力相約超越自我”聯(lián)合籃球賽暨“迎五一展職工風(fēng)采”活動(dòng),14支參賽隊(duì)伍攜手合作、全力拼搏,以賽促友,展示出了各成員單位團(tuán)結(jié)、活力、富有朝氣的精神面貌。合力奏響在高質(zhì)量發(fā)展中走在前列、勇當(dāng)尖兵的最強(qiáng)音。
資源集聚做“乘法”打造共建共治新聯(lián)盟
組建“小海豚”志愿服務(wù)隊(duì),以開展“春鋒行動(dòng)·三月同行”等系列活動(dòng)為契機(jī),撬動(dòng)12家“大黨委”成員單位力量,盤活20家公共單位資源入駐志愿服務(wù)市集,按照“共駐共建、共治共享”的總體要求,采用“黨建商圈+網(wǎng)格”的模式,組建海樂世界商圈黨建聯(lián)盟。今年以來,開展學(xué)習(xí)“黨旗引領(lǐng)爭先鋒·植樹造綠繪新顏”、“緬懷英烈悟黨史·賡續(xù)血脈啟新程”等系列豐富多彩的聯(lián)建活動(dòng),為社區(qū)居民、商圈員工提供醫(yī)療義診、防詐騙、科普等服務(wù),提升了群眾對社區(qū)工作的認(rèn)同感和滿意度。
專項(xiàng)整治做“除法”強(qiáng)化社會(huì)治理新局面
細(xì)化網(wǎng)格包保責(zé)任,提升片區(qū)服務(wù)質(zhì)效,聯(lián)動(dòng)派出所、城管、交警、物業(yè)等開展專項(xiàng)治安整治行動(dòng),對海樂世界片區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面清查,由黨員先鋒擔(dān)任網(wǎng)格小組長,組織1320人對海樂世界公寓6棟樓進(jìn)行8次清理整治,采集流動(dòng)人員7343戶8773人,簽訂主體責(zé)任告知書5140份,要求物業(yè)安裝人臉道閘15套、監(jiān)控探頭45套。通過發(fā)動(dòng)群防群治力量,推進(jìn)網(wǎng)格化管理共建,片區(qū)內(nèi)刑事警情和治安警情總數(shù)同比下降53.7%,實(shí)現(xiàn)片區(qū)社會(huì)治安“五降兩達(dá)標(biāo)”,提升了基層治理的有效性和服務(wù)的針對性,把黨的組織延伸到城市治理的最小單元,讓管理服務(wù)的觸角延伸到城市治理的最末端,推動(dòng)社區(qū)治理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
(昆明市小板橋街道黨工委供稿)
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