環(huán)球關(guān)注：祿勸：爭當“五個標兵”綻放組工干部“別樣芳華”

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為深入推進作風(fēng)革命、效能革命，今年開年以來，祿勸縣委組織部緊扣“組織工作上溫度，組工干部下基層”行動的工作要求，組織開展“五個標兵”組工干部錘煉項目，在奮進新征程中展現(xiàn)新作為、貢獻新力量，綻放組工干部的“別樣芳華”。

當“服務(wù)標兵”，做“有溫度、有情懷”的組工干部。強化組織部門服務(wù)形象建設(shè)，圍繞“組織工作上溫度、組工干部下基層”行動，以科室（中心）為單位，每季度結(jié)合當季召開的重點工作會議，由全縣主要服務(wù)對接的17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織委員和除機關(guān)工委外的3個縣級機關(guān)黨（工）委分管基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，進行不記名服務(wù)形象評議，評議打分作為評選“服務(wù)標兵”的依據(jù)，通過部機關(guān)服務(wù)能力和水平讓基層評議，收到基層建議29條，反饋問題27個，找準在工作服務(wù)中的問題和短板，建設(shè)溫暖“三個之家”。

當“業(yè)務(wù)標兵”，做“有激情、有干勁”的組工干部。堅持以業(yè)務(wù)實績論英雄，在每周一開展“周一學(xué)習(xí)E站”的基礎(chǔ)上，健全“周報、月賽、季評、年考”比學(xué)趕超機制，部機關(guān)平時考核每季度開展一次，26名干部職工按照“做得最好的一件工作”“做得最差的一件工作”“創(chuàng)新工作”“下步努力方向”4個部分對每季度工作進行“1分鐘述職”，真正做到見人見事見數(shù)據(jù)，杜絕空話套話虛話，所有個人小結(jié)材料匯編成冊，在審核賦分、民主測評前發(fā)給全體干部職工，讓大家對考核對象干了什么事、干了多少事既有主觀感性認識，更有客觀理性了解，讓平時考核過程更加公允、結(jié)果更加精準。

當“黨員標兵”，做“有信念、有擔當”的組工干部。堅持把政治建設(shè)擺在組織部門自身建設(shè)的第一位，把對黨忠誠作為最根本的黨性要求，部委班子帶頭垂范，爭當黨員先鋒模范，將黨員積分評定事項劃分為3項指標56項評分事項，共性指標體現(xiàn)普遍性要求，包括“政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度、廉潔自律”四個方面；個性指標體現(xiàn)差異化要求，根據(jù)7個科室（中心）階段性任務(wù)和個人崗位職責(zé)制定；加減分指標突出正向激勵、反向約束，將所受表彰或處分、工作排名位次、刊發(fā)組工信息等按不同層次量化計分；黨員積分評定中“好”等次不超過40%，并及時將評定積分上墻公示，根據(jù)評分結(jié)果高低評出當月黨員標兵。

當“形象標兵”，做“有形象、有規(guī)矩”的組工干部。倡導(dǎo)不誘于名、不貪于利、不媚于勢、不畏于謗，立身中正行事如山的作風(fēng)做派，在部機關(guān)開展“戴黨徽、亮身份、當表率”行動，“衛(wèi)生流動紅旗”評選工作，強化“組工干部十嚴禁”等行為規(guī)范執(zhí)行督導(dǎo)，以科室（中心）為單位進行評比，每周一由部機關(guān)各科室（中心）輪值進行評比打分，同步檢查個人形象，得分最高科室（中心）獲得流動紅旗。

當“信息標兵”，做“有思想、有文筆”的組工干部。結(jié)合打造“助祿爭先”組織工作品牌，開設(shè)“組工筆苑”，強化組工干部寫作能力提升，部機關(guān)干部職工除部領(lǐng)導(dǎo)班子外每人每月報送至少1篇信息，1篇網(wǎng)評，根據(jù)媒體采用情況進行評比“信息之星”，報送數(shù)量不足的一律取消當月評比資格，通過強化信息宣傳工作，有效推動黨建、干部、人才、公務(wù)員等5塊工作出成績、出亮點，切實營造真抓實干、爭當先進的良好氛圍。

祿勸縣委組織部供稿

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