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“作風(fēng)革命效能革命”在云南·典型引路系列報(bào)道丨筑牢社會(huì)穩(wěn)定“第一道防線”

時(shí)間:2023-08-01 08:57:12    來(lái)源:云南網(wǎng)    

“聚焦群眾的揪心事、煩心事,我們以基層矛盾糾紛排查化解工作為突破口,筑牢社會(huì)和諧穩(wěn)定‘第一道防線’?!崩ッ魇泄俣蓞^(qū)矣六街道黨工委書(shū)記黃昌順說(shuō)。近年來(lái),矣六街道大力踐行“三法三化”,創(chuàng)建“三個(gè)一”矛盾糾紛聯(lián)合排查調(diào)解機(jī)制,實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛排查有隊(duì)伍、全覆蓋、調(diào)處化解高效率,破解流動(dòng)人口多、歷史遺留問(wèn)題突出、矛盾糾紛易發(fā)高發(fā)等基層社會(huì)治理難題,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被省委政法委推選作為“新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’典型案例”參與全國(guó)交流。


(相關(guān)資料圖)

創(chuàng)新一套機(jī)制 排查化解有章法

一大早,昆明螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城社區(qū)召開(kāi)黨建聯(lián)盟平安建設(shè)聯(lián)席會(huì),對(duì)共享單車(chē)亂停亂放造成片區(qū)交通堵塞、影響出行問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。會(huì)上各相關(guān)單位群策群力,通過(guò)分析研判,提出解決方案,合力推動(dòng)工作落實(shí)。

“很多人出來(lái)遛狗都拴上了牽引繩。”“那兩口子也沒(méi)有吵架了……”下午2點(diǎn),新亞洲體育城社區(qū)“暖心亭”內(nèi),一月一次的社區(qū)基層協(xié)商民主“一園一議”議事會(huì)組織各方共議近期小區(qū)居民關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,在大家的七嘴八舌中化解共性矛盾糾紛。

物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、小區(qū)綠化、停車(chē)甚至養(yǎng)犬等問(wèn)題,都關(guān)乎群眾切身利益,處理不當(dāng)就會(huì)引發(fā)矛盾糾紛。近年來(lái),矣六街道各社區(qū)因地制宜,搭建起社區(qū)紅色鄰里議事亭、聚言堂、樂(lè)鄰驛站和小區(qū)(樓棟)善治會(huì)等協(xié)商議事平臺(tái),以黨建引領(lǐng)治理,通過(guò)形式多樣的協(xié)商議事,努力找到各方利益的最大公約數(shù),達(dá)成各方都能接受的最佳方案,實(shí)現(xiàn)共建共享共治。

街道和社區(qū)通過(guò)定期組織相關(guān)單位開(kāi)展突出矛盾糾紛分析研判,健全定期研判機(jī)制,從上到下、從下到上,形成信息對(duì)稱,形成工作合力,協(xié)同推進(jìn)問(wèn)題解決,盡量讓隱患消除于未萌。

按照一個(gè)矛盾糾紛、一個(gè)化解方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套化解班子、一抓到底“五個(gè)一”工作要求,矣六街道構(gòu)建“日常事樓棟議、焦點(diǎn)事小區(qū)議、綜合事社區(qū)議、專(zhuān)業(yè)事街道議”的4級(jí)矛盾糾紛調(diào)處體系,采取先社區(qū)、后街道逐級(jí)調(diào)處模式開(kāi)展調(diào)處,實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛化解一抓到底,把日常矛盾、鄰里糾紛化解在基層和日常。2023年上半年,共調(diào)和糾紛416件,化解難點(diǎn)問(wèn)題120件次,并救助了一批特殊群體。

織密一張網(wǎng)格 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有觸角

在螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城,看到手臂上佩戴著“治安志愿者”紅袖標(biāo)的安保人員開(kāi)展常態(tài)化巡查,商戶們安全感倍增。

矣六街道廣泛發(fā)動(dòng)組織轄區(qū)內(nèi)成建制的管理力量和物管、門(mén)衛(wèi)、保安、護(hù)村隊(duì)、聯(lián)防隊(duì)、樓棟長(zhǎng)等,再加上基層群體中的治安積極分子,在18個(gè)社區(qū)組建“春城治安志愿者”服務(wù)隊(duì)36支,動(dòng)員2292人成為群防群治骨干力量,發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、安全員作用,把為民服務(wù)和矛盾糾紛排查觸角延伸到各小區(qū)、各樓棟、各單元,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。

按照網(wǎng)格化管理方式,以新亞洲體育城社區(qū)為例,該社區(qū)劃有24個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)430—600戶居民,每個(gè)社區(qū)黨員對(duì)應(yīng)聯(lián)系所居住樓棟內(nèi)的10—15戶居民。網(wǎng)格員入戶了解居民的所思所想所盼,形成民情日記,幫助社區(qū)、物業(yè)解決好老百姓提出的個(gè)性問(wèn)題。同時(shí),網(wǎng)格員、治安志愿者第一時(shí)間調(diào)解鄰里糾紛,從源頭上、苗頭上發(fā)揮防治、防控作用。

該社區(qū)網(wǎng)格員劉麗梅曾及時(shí)調(diào)處了樓下鄰居家的一場(chǎng)家庭糾紛,制止了事態(tài)的惡化。她說(shuō):“看到一個(gè)家庭重新穩(wěn)定下來(lái),很有成就感?!?/p>

矣六街道轄區(qū)常住人口25.5萬(wàn)人,流動(dòng)人口近10萬(wàn)人。為加強(qiáng)城市管理、社會(huì)治理,街道構(gòu)建起“社區(qū)書(shū)記+社區(qū)民警+網(wǎng)格員+黨員中心戶+其他服務(wù)力量”的“4+X”矛盾糾紛排查網(wǎng)格服務(wù)管理模式。圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)領(lǐng)域,堅(jiān)持到一線排查糾紛、發(fā)現(xiàn)糾紛的工作方法,扎實(shí)開(kāi)展核實(shí)登記、預(yù)防處置、情況報(bào)送等工作,建立矛盾糾紛問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單,推進(jìn)矛盾糾紛排查全覆蓋。

目前,矣六街道已經(jīng)形成大網(wǎng)套小網(wǎng)、以網(wǎng)連片管全局的良性局面,促進(jìn)資源在網(wǎng)格疊加、力量在網(wǎng)格沉淀、工作在網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)、任務(wù)在網(wǎng)格落實(shí)、矛盾在網(wǎng)格化解。2023年以來(lái),共排查發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛149件,化解139件,化解率達(dá)93.3%,排查數(shù)及化解數(shù)分別比2022年同期增加36.7%、41.8%。

用活一個(gè)平臺(tái) 便捷服務(wù)有效率

矣六街道辦事處一樓,有個(gè)信訪接待室,近年來(lái)接待了不少群眾來(lái)訪,主要涉及房地產(chǎn)、討薪、回遷、幼升小等復(fù)雜的矛盾糾紛。

面對(duì)棘手的問(wèn)題,矣六街道社會(huì)治安綜合治理中心建立完善分析研判、聯(lián)席會(huì)議、指揮調(diào)度、分流交辦、防控預(yù)警、矛盾糾紛排查化解、考核督辦等10項(xiàng)制度機(jī)制,構(gòu)建采集上報(bào)、立案派遣、處置反饋、核查結(jié)案、考核評(píng)價(jià)閉環(huán)運(yùn)行流程,扎實(shí)開(kāi)展普法強(qiáng)基工作,爭(zhēng)取第一時(shí)間把矛盾沖突化解在基層。

目前,矣六街道打造的社會(huì)治安綜合治理、信訪接待、矛盾糾紛調(diào)解、網(wǎng)格化監(jiān)督指揮四中心融合,轄區(qū)派出所、司法所、婦聯(lián)全面參與的“訪、詢、調(diào)、疏、育”一站式服務(wù)體系,暢通了群眾訴求反映渠道,完善了矛盾糾紛多元調(diào)解模式,實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛化解只進(jìn)一扇門(mén)。

“我們發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛會(huì)主動(dòng)預(yù)約各方當(dāng)事人進(jìn)行共同協(xié)商,不愿意來(lái)的我們就主動(dòng)上門(mén)服務(wù),依法依規(guī)、用心用情進(jìn)行勸導(dǎo)?!闭{(diào)解能手魯春艷說(shuō)。

綜合運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等專(zhuān)業(yè)力量,矣六街道為群眾提供多元化解、聯(lián)合調(diào)處的便捷服務(wù),進(jìn)一步提高了矛盾糾紛調(diào)處的成功率。如今,歷時(shí)10年之久的金福地、海運(yùn)花園等小區(qū)辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證矛盾糾紛,俊發(fā)觀云海、彩云城辰灣、俊云峰等房地產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)突出矛盾糾紛得到有效化解。

短評(píng)

官渡區(qū)矣六街道從排查化解基層矛盾糾紛的小切口入手,以疫情防控工作中建立起來(lái)的一張網(wǎng)格為基礎(chǔ),不斷總結(jié)、完善、優(yōu)化,創(chuàng)建“三個(gè)一”工作機(jī)制。依靠黨的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)轄區(qū)各方資源、力量匯聚起來(lái),形成工作合力,推動(dòng)工作落實(shí),解決了基層社會(huì)治理的難題。

矣六街道各級(jí)黨員干部多從主觀想辦法,不向客觀找原因,勇于擔(dān)責(zé),用心用情投入,善于運(yùn)用法治思維和法治方式化解矛盾糾紛,在一線、在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在群眾當(dāng)中找到破解難點(diǎn)的辦法,把矛盾糾紛化解在基層、在當(dāng)?shù)?、在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)源頭治理,不斷夯實(shí)平安和諧的根基。

基層說(shuō)

“看到社區(qū)把身邊的矛盾糾紛處理得很好,我們有了信任感,遇到麻煩會(huì)第一時(shí)間找社區(qū)。”

——新亞洲體育城社區(qū)居民楊麗佳

“遇到問(wèn)題向網(wǎng)格員反映,他們會(huì)迅速與物管溝通,及時(shí)解決問(wèn)題。商戶提出的意見(jiàn)建議,社區(qū)會(huì)出面溝通、協(xié)調(diào)解決。他們工作認(rèn)真、平易近人,社區(qū)環(huán)境變得越來(lái)越好。”

——新螺螄灣商戶代表柳妮婭

云報(bào)全媒體記者喻勁猛

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