昆明市盤龍區(qū)：立足“三個維度”構(gòu)建立體化干部監(jiān)督格局

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近年來，昆明市盤龍區(qū)把干部監(jiān)督作為全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的有力抓手，立足日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、實績監(jiān)督“三個維度”，全面構(gòu)筑干部監(jiān)督立體防線，為建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍保駕護(hù)航。

抓實日常監(jiān)督，筑牢從嚴(yán)管理“防火墻”。健全完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、巡察、信訪、政法、審計、公安等部門協(xié)同互通機(jī)制，構(gòu)建資源共享、信息聯(lián)查、部門聯(lián)動、結(jié)果聯(lián)用的立體化干部監(jiān)督體系。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督，督促一把手依規(guī)用權(quán)、廉潔用權(quán)，一年來，完成3名“一把手”離任經(jīng)濟(jì)事項交接鑒證審計、4名“一把手”任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。綜合運(yùn)用“12380”信訪舉報平臺、巡察審計檢查、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)排查清理、違規(guī)兼職清理等途徑，對干部的傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，一年來，共針對苗頭性問題開展談話提醒90余人次，切實讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，防止“小毛病”變成“大問題”。

突出專項監(jiān)督，守牢干部選任“安全線”。強(qiáng)化巡視巡察整改監(jiān)督，抽調(diào)精干力量對巡視巡察整改落實情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，今年來，通過巡察檢查，發(fā)現(xiàn)并反饋巡察整改意見66條，把巡察整改的質(zhì)效作為識別及監(jiān)督干部的有力抓手。落細(xì)落實《云南省政治素質(zhì)考核辦法》，聚焦鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項目、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，結(jié)合平時考核、年度考核、大調(diào)研等工作，從政治忠誠、能力素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)意識等多個維度，全面考察領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，繪好“政治畫像”。把政治表現(xiàn)作為考察識別干部的“第一要素”，對政治體檢“不合格”的干部實行“一票否決”，把好干部選任“政治關(guān)”。

強(qiáng)化實績監(jiān)督，匡正選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化防錯容錯糾錯，落實好《盤龍區(qū)關(guān)于激勵干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)防錯辦法》等三個辦法，嚴(yán)格“三個區(qū)分開來”，幫助受處分干部卸下思想包袱，重整行裝再出發(fā)，營造“干部對事業(yè)負(fù)責(zé)、組織為干部撐腰”的干事環(huán)境。深入開展?fàn)幃?dāng)“實干家”、整治“太平官”工作，通過大調(diào)研、專項調(diào)研等方式，廣泛聽取干部身邊人評價，準(zhǔn)確研判干部在推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)，結(jié)合干部思想狀態(tài)和一貫表現(xiàn)，把在一線工作中作風(fēng)過硬、實績突出的干部用起來，強(qiáng)化正向激勵，讓“實干者得實惠、奮斗者有奔頭”。今年以來，區(qū)委共提拔使用在疫情防控、重點(diǎn)項目建設(shè)、巡察重大項目及重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部9名，占提拔干部總數(shù)的47.4%。

昆明市盤龍區(qū)委組織部供稿

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