世界看熱訊：云南祿勸烏蒙鄉(xiāng)：“一表三單”制力促黨員干部

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為提振干部作風提升工作效能，破解部分干部渾水摸魚、倚老賣老、得過且過等“慵懶散”問題。昆明市祿勸彝族苗族自治縣烏蒙鄉(xiāng)堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新“一表三單”制工作模式，以任務(wù)表切入，通過“點單、派單、回單”形成工作閉環(huán)，讓工作部署可視、可行、可量，變“以人管人”為“以制管人”，實現(xiàn)以制促干、以制促變、以制促效，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

多維“點單”，突出任務(wù)重點

建立“1+N”點單模式，凝聚“職能站所+分管領(lǐng)導(dǎo)+主要領(lǐng)導(dǎo)”多群體合力共繪一張表。一是職能站所負責人“點”。職能站所負責人提前匯集本周部門工作重點，梳理需其他部門配合完成事項，圍繞目標任務(wù)、操作流程、注意事項、時間節(jié)點，在周重點工作會上“點單”。二是分管領(lǐng)導(dǎo)“點”。針對大競賽指標、分管領(lǐng)域重點、工作推進難點，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一分析研判，結(jié)合職能站所建議，以分管站所、掛鉤工作組為責任主體，細化工作要求，量化指標任務(wù)，指定責任人，明確完成時限，在周重點工作會上“點單”。三是主要領(lǐng)導(dǎo)“點”。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、民生保障、安全生產(chǎn)、生態(tài)文明等模塊，對標全縣中心工作，結(jié)合全鄉(xiāng)工作重點，把握共性和個性問題，統(tǒng)籌力量資源，指定牽頭領(lǐng)導(dǎo)，突出短期攻堅重點，明確長期堅持事項，在周重點工作會上“點單”。截至目前，共召開重點工作會19次，部署重點工作165項。

專人“派單”，突出目標責任

秉承“牽頭部門主抓，責任部門配合”原則，構(gòu)建“黨政領(lǐng)導(dǎo)+職能站所+掛鉤工作組+村黨（總）支部”責任鏈條。由專人及時匯總整理“點單”情況，以“三農(nóng)”工作、經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)、民生保障、組織紀律等重點工作為經(jīng)，以任務(wù)類別、主要內(nèi)容、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、完成時限、牽頭部門及責任部門為緯，以落實情況為軸，分門別類串聯(lián)一周工作重點，形成重點工作任務(wù)表，在征求與會人員意見后，按照牽頭部門及責任歸屬實施“派單”。截至目前，分解重點任務(wù)133類165項，形成任務(wù)表19張，共派單91件次。

定時“回單”，突出實績實效

構(gòu)建“黨委+紀委”聯(lián)合督促督辦工作格局，采取實地督查、電話督查、書面督查等方式，對“派單”跟蹤問效，整理任務(wù)落實情況“回單”。堅持“物質(zhì)獎勵+精神激勵”并重，“回單”情況在下次重點工作會上通報，“回單”結(jié)果運用到年度績效考核、評獎評優(yōu)、職級晉升中。極大激發(fā)干部干事熱情，營造比拼氛圍，轉(zhuǎn)變由工作組長“喊著下村”到組員“爭著下村”的局面，同時為下步?jīng)Q策部署提供有益參考。截至目前，共通報“回單”19期，推進任務(wù)完成28件，長期堅持34件。其中，自建房排查工作在全縣率先完成目標任務(wù)，完成率、正確率均達100%；市場主體倍增工作超額完成目標任務(wù)，排名位居全縣前列。

云南網(wǎng)通訊員楊申

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