昆明市創(chuàng)新優(yōu)化考核體系 精準有效抓好落實

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近年來，昆明市委統(tǒng)戰(zhàn)部創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作目標管理績效考核機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“度量衡”“助推器”作用，不斷推動統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效。昆明市委統(tǒng)戰(zhàn)部通過創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作目標管理績效考核機制，實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作從“軟任務(wù)”向“硬指標”轉(zhuǎn)變，各級各部門對統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視程度切實增強、“大統(tǒng)戰(zhàn)”格局的合力充分發(fā)揮。

科學(xué)構(gòu)建考核體系，“指揮棒”作用更優(yōu)

分類設(shè)置考核對象。充分考慮各級各部門基礎(chǔ)條件和統(tǒng)戰(zhàn)資源稟賦等方面的差異，將市級部門分為黨群口部門與政府口部門兩個類別，將縣級分為主城區(qū)、郊縣等類別，分類明確考核目標、考核分值、完成時限和評分細則。差異設(shè)置考核內(nèi)容。既關(guān)注起點公平、同類可比又做到科學(xué)區(qū)分、量體裁衣，針對不同單位類型走特色化、差異化的路子，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新發(fā)展。如對縣（市）區(qū)突出民族、宗教工作考核分值占比，開發(fā)（度假）區(qū)突出民營經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作考核分值占比。精簡設(shè)置考核類別。堅持精簡考核與提升考核質(zhì)量相統(tǒng)一，將統(tǒng)戰(zhàn)工作考核納入全市綜合目標管理績效評價“一張考卷”，統(tǒng)籌做好考核指標的“瘦身”和“健體”。細化量化考核項目。嚴把統(tǒng)戰(zhàn)工作考核指標制定和審定關(guān)，使考核結(jié)果盡可能地做到客觀、公正和準確。每年年初將年度統(tǒng)戰(zhàn)工作目標任務(wù)細化分解，賦予相應(yīng)分值，每個單位的統(tǒng)戰(zhàn)工作目標定量考核指標達30％以上。

周密組織評議考核，“度量衡”調(diào)得更準

簡化考核方式。將統(tǒng)戰(zhàn)工作考核項目劃分為過程考核指標和年底考核指標，過程考核指標無須提供考核臺賬，以日常督促檢查情況、原始資料積累情況和日常工作動態(tài)情況為依據(jù)，年底考核查閱臺賬資料的項目壓減到全部指標的三分之一以內(nèi)，有效推動考核臺賬實質(zhì)性減量，取消集中考核匯報會。規(guī)范考核程序。考核按照自查評分、日?？己嗽u分、查驗臺賬評分、綜合評議、創(chuàng)優(yōu)加分評分、監(jiān)督復(fù)核六個步驟進行。抽調(diào)工作熟悉的干部組成考核組，嚴格按照考核細則進行考核評分。

充分運用考核成果，“助推器”抓得更實

結(jié)果巧運用，營造良好氛圍。建立考核“評價—反饋—整改”閉環(huán)改進機制，定向反饋考核單位的得分情況、扣分原因，讓考核對象查擺問題、剖析原因、改進工作、提升績效。結(jié)果真運用，激勵擔(dān)當(dāng)作為。將年度統(tǒng)戰(zhàn)工作考核得分按12%權(quán)重計入考核對象年度“黨建目標”得分，與考核對象綜合目標績效考核和評先評優(yōu)、獎懲等掛鉤，對考核靠前的通報表揚，對排名靠后的約談提醒，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)果強運用，樹立實干導(dǎo)向。將考核結(jié)果作為“春融同心·創(chuàng)一流當(dāng)標兵”大競賽依據(jù)，結(jié)合在縣區(qū)之間、機關(guān)處室之間開展“賽馬比拼”，定期開展擂臺比武，評選“標兵處室”，在以比促學(xué)、以賽促干中，樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導(dǎo)向。

云南網(wǎng)通訊員陽見

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