環(huán)球快資訊：禮贊勞動精神｜朱保昆：帶著滿腦子問號跑市場

“產(chǎn)品研發(fā)前移到市場，是一種以消費需求為導(dǎo)向的研發(fā)工作?！痹颇现袩熂夹g(shù)中心朱保昆說。

(資料圖片)

搞技術(shù)研發(fā)的人跑市場，是帶著滿腦子問號的：

為什么近幾年難得有爆品出現(xiàn)？是不是一些產(chǎn)品的風(fēng)格已經(jīng)跟不上時代的潮流了？有一些產(chǎn)品在昆明的舒適性挺好，怎么在沿海城市、北方地區(qū)的表現(xiàn)就是不同？為什么有些消費者反饋的信息與我們技術(shù)人員的判斷不一致？……

“怎么辦？不能再閉門造車了，必須轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變工作方式，走出家門，到市場上去。”朱保昆和他的同事在實驗室里坐不住了。

第一步，在重點目標(biāo)區(qū)域建立“臨時實驗室”，在大本營昆明做出半成品，他們帶著部分實驗材料到臨時實驗室駐點，根據(jù)在當(dāng)?shù)氐母惺芮闆r對設(shè)計方案進行修改，同步請在昆明的同事按照修改的設(shè)計方案制作樣品，同時評價產(chǎn)品質(zhì)量，找到兩地的差異點，并根據(jù)差異不斷優(yōu)化設(shè)計方案。

第二步，帶著不同規(guī)格產(chǎn)品到市場找缺點。濕潤的江南水鄉(xiāng)和沿海區(qū)域，干燥的西北，在春夏秋冬均有他們的足跡。他們在不同的季節(jié)、不同溫濕度條件、不同海拔、不同飲食偏好的地方沉浸式體驗產(chǎn)品，同時與競品進行對比，找自身的缺點、不足，找競爭產(chǎn)品的優(yōu)點?；厝ズ螅粩鄡?yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。

還有第三步、第四步……

“我們做到了實驗室、生產(chǎn)車間、市場連軸轉(zhuǎn)?！敝毂＠フf，某一款優(yōu)化質(zhì)量的產(chǎn)品，周六完成了中試樣品的制備，他們立即訂周日的機票，帶著樣品到目標(biāo)市場進行評測，經(jīng)過3天不停歇的評測，重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)的對產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，得到銷區(qū)的認(rèn)可后，回到昆明后，立即制定轉(zhuǎn)產(chǎn)方案，擬制新的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系生產(chǎn)車間落實產(chǎn)品設(shè)計方案切換的各個關(guān)鍵節(jié)點，盡快將質(zhì)量更好的產(chǎn)品投放的市場上。

“跑市場讓產(chǎn)品人員設(shè)計思路更加廣闊，不再固守成規(guī)，打破了長期形成的技術(shù)枷鎖，創(chuàng)新意識和動力更足、更強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升！”這觀點朱保昆毫不隱晦。