紅河州個舊市：“獎懲兩手抓”推進職級干部管理提質(zhì)增效 微頭條

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近年來，紅河哈尼族彝族自治州個舊市嚴格遵守《公務員職務與職級并行規(guī)定》，始終秉承“嚴管與厚愛相結合”管理理念，以政治素質(zhì)為根本，從工作實績出發(fā)，在“優(yōu)者獎、劣者懲”的職級干部管理道路上不斷探索，推進職級干部管理使用不斷提質(zhì)增效。

以“獎”為主，提振職級干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神

個舊市落實一線工作法，采取一線蹲點調(diào)研、專項調(diào)研、隨機調(diào)研等形式，深入重大工程、重大項目、重點任務一線開展分析研判，跟蹤了解和動態(tài)掌握職級干部隊伍“德、能、勤、績、廉”各方面的具體情況。

2022年，結合綜合研判開展了3期一線蹲點調(diào)研，精準把握80家領導班子運行情況和500余名領導干部履職情況，深入了解800余名職級干部工作情況。調(diào)研中既看日常工作，也看關鍵貢獻，橫向比看差距，縱向比看變化，在每一次與干部的接觸中觀察干部、發(fā)現(xiàn)干部、了解干部，把實績突出的職級干部選出來、用起來，靈活運用提拔任用、職級晉升、評優(yōu)評先等方式對“榜樣式”職級干部進行獎勵，全面提振整個職級干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

以“懲”為輔，扭轉(zhuǎn)職級干部庸懶散拖壞作風

個舊市堅持問題導向，把開展領導干部提醒函詢誡勉與選人用人、領導班子和領導干部年度考核、經(jīng)濟責任審計、信訪舉報核查、日常監(jiān)督管理等工作有機結合，客觀準確為職級干部“把脈診病”“對癥下藥”，研究制定《個舊市加強干部效能作風實施方案》等文件，明確10種效能作風負面清單，建立干部效能作風“紅黑榜”，設立“龜速金銀銅獎”“龜速”干部庫，切實推動職務職級“能上能下”。強化組織部門與紀委監(jiān)委、政法、公安等部門的工作聯(lián)動和協(xié)同配合，對躺平干部及時進行處理，對全市職級干部“敲警鐘”。2022年，個舊市共開展談話提醒44人、函詢1人，以“下”的方式調(diào)整干部13人。

“獎懲結合”，激發(fā)職級干部實干擔當新活力

個舊市強化日常管理，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)膶?，注重考核干部日常崗位職責落實情況和工作實績。對急難險重任務、應對突發(fā)事件的情況，突出“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”導向，杜絕論資排輩情況。

此外，通過“獎懲兩手抓”，樹立干事創(chuàng)業(yè)、實績?yōu)橄鹊膶?，鼓勵先進、鞭策落后，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，讓擔當實干的干部得到獎勵，讓“躺平”的干部受警醒和懲罰，讓職級干部的管理落到實處。2022年，個舊市共提拔職級干部22人，職級晉升17人；將履職情況較差的12名干部納入“黑榜”，同時進行組織談話提醒。

云南網(wǎng)通訊員高鳴迪

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