全球熱頭條丨玉溪：黨建“五融合”助推國企高質(zhì)量發(fā)展

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玉溪市國資國企圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，通過思想、組織、機(jī)制、考核、干部選用“五個融合”，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

思想深度融合。2021年率先制定市屬企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見，形成企業(yè)管理文化、黨建文化、廉政文化，用文化引領(lǐng)、激發(fā)干部職工把思想統(tǒng)一到做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)光榮使命上來。

組織深度融合。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，結(jié)合國企改革調(diào)整設(shè)置44個黨組織，做到黨組織組建“應(yīng)建盡建”，119戶企業(yè)黨建入章“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”、企業(yè)黨組織前置研究“應(yīng)管盡管”。制定市國資委監(jiān)管企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見、混合所有制企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見、破解監(jiān)管企業(yè)黨建工作責(zé)任層層遞減問題的實施辦法，健全國企黨建制度體系。

機(jī)制深度融合。落實“四同步四對接”，做到企業(yè)改革發(fā)展延伸到哪里，黨的工作就開展到哪里。實施市委組織部和市國資委黨委黨建季度聯(lián)合督導(dǎo)，點對點指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)。開展國企黨建“一企一品牌”創(chuàng)建，打造示范點10個，形成了“抓黨建、創(chuàng)品牌、促發(fā)展”的新格局，玉溪運營公司“創(chuàng)新賦能，運營揚帆”、玉溪撫投公司“亞洲花卉谷”產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟等黨建品牌，成為玉溪國企改革新亮點。

考核深度融合。把基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作一體謀劃、一體推進(jìn)、一體考核，黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核雙掛鉤，考核結(jié)果同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵、獎懲任免掛鉤，黨建考核不優(yōu)則降低業(yè)績考核等次；黨組織書記抓基層黨建述職評議考核等次未達(dá)到好的，其年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀，以考促做、以考促效。

干部選用深度融合。探索打通“雙向”交流任職渠道，先后從縣區(qū)、市直單位、央企省企等擇優(yōu)選拔干部充實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)班子整體能力明顯增強(qiáng)。開展“雙培養(yǎng)”工作，5名支部書記培養(yǎng)選拔為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，21名黨務(wù)干部培養(yǎng)為企業(yè)中層干部，暢通干部成長通道。

“五融合”黨建工作機(jī)制，促使玉溪國資國企煥發(fā)出新的生機(jī)活力，抓黨建促改革發(fā)展的效能充分顯現(xiàn)。在2021年全面扭虧為盈的基礎(chǔ)上，今年1月至8月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，完成固定資產(chǎn)投資52.06億元，同比增長85.93%；營業(yè)收入25.93億元，同比增長38.89%；利潤總額1.19億元，同比增長246.53%。

玉溪市國資委供稿

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