當(dāng)前熱門：安寧市金方街道洛陽池社區(qū)：黨建引領(lǐng)“雙報到” 賦能社區(qū)“微治理”

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為切實發(fā)揮安寧市機關(guān)企事業(yè)單位黨組織職能優(yōu)勢和在職黨員職業(yè)優(yōu)勢，安寧市金方街道洛陽池社區(qū)黨委積極開展在職“雙報到雙服務(wù)雙報告”服務(wù)活動。2022年，社區(qū)共有1個黨組織和530名在職黨員到社區(qū)報到，共發(fā)布雙報到活動189次，累計活動時長3000余小時。

搭建服務(wù)平臺，為民服務(wù)“熱”起來

洛陽池社區(qū)黨委積極研究部署，在黨委的統(tǒng)籌安排下，指定社區(qū)黨委副書記為社區(qū)“雙報到”工作聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)轄區(qū)在職黨員到社區(qū)報到等相關(guān)事項。以“點對點”“面對面”的形式，與黨員和單位建立聯(lián)系，促進黨員及單位參與社區(qū)治理。與6家單位黨組織簽訂黨建聯(lián)盟框架協(xié)議，聯(lián)合開展關(guān)愛兒童、幫扶弱勢群體、環(huán)境衛(wèi)生整治，消防安全隱患排查、疫情防控等活動30次，協(xié)商解決社區(qū)新老大小問題25起，受益群眾近2000人次。

織密網(wǎng)格體系，為民服務(wù)“硬”起來

洛陽池社區(qū)在社區(qū)推行“社區(qū)+小區(qū)（網(wǎng)格）+樓棟（單元）+黨員中心戶”的四級組織架構(gòu)，實現(xiàn)了黨組織覆蓋縱向到底。以社區(qū)黨委+物業(yè)管理委員會+小區(qū)物管+居民小組的“四位一體”管理模式，細化網(wǎng)格點，縮小網(wǎng)格圈，強化網(wǎng)格員責(zé)任。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務(wù)，建立網(wǎng)格化管理民情工作日志，在每個網(wǎng)格上公示網(wǎng)格工作人員以及工作職責(zé)和聯(lián)系電話，通過“居民點單、社區(qū)下單、黨組織（黨員）接單、活動評單”服務(wù)模式，實現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。

做優(yōu)基層服務(wù)，為民服務(wù)“實”起來洛陽池社區(qū)找準群眾所思、所想、所盼，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，以特色化、個性化服務(wù)提升社區(qū)現(xiàn)代治理和服務(wù)能力。因地制宜考慮社區(qū)切實所需，將“雙報到”與“走基層”有效結(jié)合，讓黨員參與到社區(qū)建設(shè)、社會維穩(wěn)等工作中。充分展現(xiàn)黨員力量，以黨員形象，密切黨群干群關(guān)系，提升黨的凝聚力和影響力，由黨員帶動群眾實現(xiàn)社區(qū)治理效能全面提升。

云南網(wǎng)通訊員 田顯訸

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