全球焦點(diǎn)！云南晉寧：“分段式”職級(jí)晉升 促激勵(lì)效能持續(xù)釋放

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晉寧區(qū)立起擇優(yōu)用人鮮明導(dǎo)向，采取分段式實(shí)現(xiàn)分類晉升，不算“糊涂賬”，不搞“大鍋飯”，各階段晉升工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，制度激勵(lì)效能持續(xù)有效釋放。

定期研判“定規(guī)則”。實(shí)行單位部門職級(jí)職數(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握各單位部門職級(jí)職數(shù)使用明細(xì)和空余情況，做到家底清、情況明。在各批次晉升開始前，按照總量不超、適當(dāng)預(yù)留、擇優(yōu)為主、兼顧各方的總體原則，反復(fù)醞釀研判，采取掛圖分析、表格推演、結(jié)果測算等方式深入研究制定晉升規(guī)則，精準(zhǔn)劃定職數(shù)使用比例，科學(xué)設(shè)置擇優(yōu)條件，在歷次晉升中累計(jì)制定具體晉升規(guī)則30余條，始終確保晉升規(guī)則有標(biāo)準(zhǔn)、有競爭，晉升規(guī)模既不“擠牙膏”、也不“全放開”，晉升導(dǎo)向單位把得準(zhǔn)、干部看得清。

分類晉升“解矛盾”。聚焦套轉(zhuǎn)即超、職級(jí)結(jié)構(gòu)不均、群體訴求不一等問題，組織各單位、各群體公務(wù)員代表分批開展7次座談會(huì)，廣泛聽取各群體呼聲，充分吸納基層公務(wù)員的智慧與建議，切實(shí)提高晉升政策與公務(wù)員心理預(yù)期的匹配度。創(chuàng)新晉升模式，貼近需求組織開展晉升，在保證擇優(yōu)晉升主渠道不變的前提下，就退出科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位干部、臨近退休干部、單位部門正職、優(yōu)秀年輕干部4個(gè)群體分別開辟單獨(dú)晉升通道，不同人員類別分階段開展晉升，確保各層次、各年齡段公務(wù)員均有晉升機(jī)會(huì)。目前，各群體公務(wù)員職級(jí)晉升比例均在53%左右，晉升步調(diào)基本一致。

擇優(yōu)晉升“添動(dòng)能”。堅(jiān)持擇優(yōu)主基調(diào)，設(shè)置年度考核優(yōu)秀、目標(biāo)績效考核“一檔”、獲評(píng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等5項(xiàng)硬性指標(biāo)，拉高底線突出常態(tài)擇優(yōu)；將“在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營商環(huán)境、滇池治理等8個(gè)方面表現(xiàn)突出”作為彈性指標(biāo)，相關(guān)工作表現(xiàn)突出的可組織開展專項(xiàng)晉升，兼顧重難點(diǎn)工作表現(xiàn)，樹牢重實(shí)干重?fù)?dān)當(dāng)?shù)臅x升導(dǎo)向。目前，共完成綜合管理類公務(wù)員職級(jí)晉升491人次，其中擇優(yōu)晉升427人次，占比87%，切實(shí)做到讓優(yōu)秀的優(yōu)先，能干的能上，有為的有位。

云南網(wǎng)通訊員劉志龍

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