每日視訊：用實際行動詮釋項目人風采 這個項目經(jīng)理很“實在”

(資料圖)

2022年4月18日，茨坪村特大橋轉體成功；8月14日，專用線正線鋪軌完成；10月27日，專用線成功驗收……對祥云縣財富工業(yè)園區(qū)鐵路專用線EPC項目工程項目部經(jīng)理張旭來說，他期待這天很久了。從開工到結束，他帶領建設者們搶晴天，戰(zhàn)雨天，爭分奪秒，晝夜奮戰(zhàn)，力保工程項目如期完成。

今年年初，中鐵電氣化局集團第一工程有限公司昆明分公司組建了以張旭為項目經(jīng)理的項目部。當他來到祥云縣詳細了解現(xiàn)場后，眼前的情形比想象中要復雜，張旭頓時深感肩上這副擔子的分量。

祥云財富鐵路專用線正線全長9.505千米，包括特大橋5座、大橋2座、隧道一座，施工難度很大。面對這些難題，他常說，方法總比困難多，要在干事的過程中找辦法。

對張旭來說，團隊協(xié)作最為重要，“和諧奮進團隊才能展現(xiàn)出卓越管理理念，催生出科學管理制度，打造出一流精品工程”。他通過召開內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會統(tǒng)一思想認識，落實目標責任，明確了工作思路，對各項工作進行了詳細的策劃；通過組織學習培訓，充分利用早點名、座談會、專題會等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務及技能培訓，提高了技術人員的業(yè)務素質(zhì)，增強了作業(yè)隊伍的生產(chǎn)技能。

本著“標準化作業(yè)是工程質(zhì)量的基礎和保障”原則，他對參建專業(yè)項目部更是嚴要求，構建了各部門、作業(yè)隊、班組和各崗位的全員質(zhì)量標準控制體系，從源頭上降低了質(zhì)量風險。

“他的心里裝的除了工作還是工作”“工作上太拼了”，這是一起工作的同事對他的統(tǒng)一評價。在同事眼里，他可以為了不遺漏任何施工細節(jié)，徒步進入施工現(xiàn)場，往返一走就五六公里，每次都是一身泥和汗。即使在外開會，他的心里還是想著工地的事，會議一結束便馬上催促往回趕。

面對壓力和成績，已在電氣化行業(yè)耕耘十多年的他說：“我只是做了每個項目經(jīng)理都會做的事情?！?/p>

云南網(wǎng)通訊員 崔策

關鍵詞： 項目經(jīng)理