昆明祿勸：“四步走”推動村級組織“大崗位制”工作走深走實(shí)

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2022年以來，昆明市祿勸彝族苗族自治縣湯郎鄉(xiāng)聚焦“縮面提標(biāo)”，通過“盡、褪、留、轉(zhuǎn)”四步走，精心謀劃、精細(xì)摸排、精準(zhǔn)研判，全面推動村級組織“大崗位制”工作走深走實(shí)。目前，全鄉(xiāng)9個行政村“大崗位制”工作人員已全部完成工作交接。

“盡”顯擔(dān)當(dāng)使命，堅守為民初心。湯郎鄉(xiāng)按照村選人、鄉(xiāng)審核、村用人、鄉(xiāng)考核的原則，通過聽民聲、看發(fā)展、驗(yàn)成效，對村干部工作實(shí)效進(jìn)行民主測評和實(shí)地考評，圓滿完成了村級組織“大崗位制”整合工作。同時，通過“崗位職責(zé)+階段清單+年度任務(wù)”的方式逐步建立起目標(biāo)到崗、責(zé)任到人的村級組織運(yùn)行機(jī)制，有效防范工作推諉扯皮等問題發(fā)生，消除管理“盲區(qū)”和服務(wù)“空白區(qū)”，推動村干部工作向“全日制”“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變。

“褪”除平均主義，激發(fā)干事活力。湯郎鄉(xiāng)將村級28個輔助性崗位中的13個公共服務(wù)崗進(jìn)行整合，明確每個行政村村“兩委”干部人數(shù)，實(shí)現(xiàn)村干部“瘦身健體”效果。同時，湯郎鄉(xiāng)讓掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤組長、村“兩委”班子成員、干部群眾當(dāng)“評委”，采取“月評價、季考核、年述職”的方式，將考核結(jié)果作為績效補(bǔ)貼等次、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，有效解決了“溫水煮青蛙”“吃大鍋飯”等問題。

“留”取青年“苗子”，充盈后備力量。湯郎鄉(xiāng)打破地域、行業(yè)、身份界限，把年輕化、知識化、專業(yè)化，政治素質(zhì)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)作為選人用人主要標(biāo)準(zhǔn)，面向社會公開“招賢”，通過此次“大崗位制”調(diào)整，全鄉(xiāng)共吸納25名35歲以下“歸雁”，“雛雁”回村任職，村干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出新氣象。同時，湯郎鄉(xiāng)從致富帶頭人、復(fù)員退伍軍人、本土大學(xué)畢業(yè)生等群體中擇優(yōu)比選出政治意識強(qiáng)、能力素質(zhì)優(yōu)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才作為村級后備力量，并實(shí)行“2+1”（掛鉤領(lǐng)導(dǎo)+村黨組織書記+后備干部）結(jié)對幫帶制度，將后備力量“管在平時、嚴(yán)在平時，選在平時”。

“轉(zhuǎn)”變工作作風(fēng)，推進(jìn)效能革命。湯郎鄉(xiāng)以“三法三化”為牽引，梳理各村重點(diǎn)任務(wù)督戰(zhàn)表，出臺《湯郎鄉(xiāng)村干部績效考核辦法》等方案，明確責(zé)任人員、完成時限和考核方式，實(shí)現(xiàn)時間倒排、任務(wù)倒逼，責(zé)任倒查的責(zé)任鏈條。同時，湯郎鄉(xiāng)注重對村干部的動態(tài)跟蹤考核管理，對不擔(dān)當(dāng)、不作為的村干部堅決果斷調(diào)整處理，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)提出來、管理嚴(yán)起來，確保村干部知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)，全力助推作風(fēng)革命走深走細(xì)、走準(zhǔn)走實(shí)。

祿勸縣委組織部供稿

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