天天即時(shí)看！臨滄市臨翔區(qū)強(qiáng)化日?！坝涃~”確保公務(wù)員年終考核有實(shí)效

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“現(xiàn)在不以資歷論結(jié)果，而是根據(jù)平時(shí)工作實(shí)績(jī)來考核，不再是干多干少、好干難干一個(gè)樣，干起來更有動(dòng)力了?！苯?，臨滄市臨翔區(qū)鳳翔街道公務(wù)員李文潔說。去年以來，臨滄市臨翔區(qū)鳳翔街道從考核指標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用等方面持續(xù)發(fā)力，“記賬式”推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作，讓年終考核不再“一錘定音”，不斷激勵(lì)引導(dǎo)公務(wù)員干在平時(shí)、比在平時(shí)，促進(jìn)公務(wù)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。這是臨滄市臨翔區(qū)抓實(shí)平時(shí)考核工作的一個(gè)縮影。

據(jù)悉，鳳翔街道突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦考什么、怎么考、怎么用，積極構(gòu)建日常分類量化考核的知事識(shí)人體系，聚焦定性定量考準(zhǔn)考實(shí)德能勤績(jī)廉表現(xiàn)，制定《公務(wù)員平時(shí)考核工作優(yōu)化實(shí)施方案》，方案試行兩個(gè)周期后從考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核對(duì)象及周期、考核程序方法等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整后正式執(zhí)行。

在具體的考核工作中，鳳翔街道按區(qū)管干部和非區(qū)管干部2個(gè)層次，劃分工作作風(fēng)、廉潔自律等3個(gè)共性指標(biāo)和學(xué)習(xí)、工作實(shí)績(jī)等4個(gè)個(gè)性指標(biāo)，厘清崗位職責(zé)特點(diǎn)，各有側(cè)重設(shè)置考核指標(biāo)，賦予分值、確保精準(zhǔn)。研究制定《公務(wù)員平時(shí)考核登記表》，著眼解決打分拉不開檔次、“輪流坐莊”搞平衡等問題，在個(gè)人季度小結(jié)的基礎(chǔ)上，增加分管領(lǐng)導(dǎo)小評(píng)、中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)評(píng)這一程序，同時(shí)將民主測(cè)評(píng)引入考核之中，分類分量確定分值權(quán)重，聚焦貫徹落實(shí)重大決策部署、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、窗口服務(wù)滿意度等的表現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組、村（社區(qū)）、各辦（中心、所）分類開展測(cè)評(píng)，同時(shí)注重發(fā)揮街道紀(jì)工委、綜治辦、機(jī)關(guān)黨支部等聯(lián)動(dòng)作用，力求全面收集掌握公務(wù)員日常表現(xiàn)。

為確保平時(shí)考核工作實(shí)效，鳳翔街道將平時(shí)考核與年度考核掛鉤，嚴(yán)格把平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ)，平時(shí)考核結(jié)果好等次累計(jì)次數(shù)達(dá)到一半以上且無一般和較差等次的，年度考核可以優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次，方案實(shí)施以來，共產(chǎn)生“嘉獎(jiǎng)”以上等次干部11名。同時(shí)平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次；將平時(shí)考核與干部選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升掛鉤。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職務(wù)職級(jí)晉升時(shí)，優(yōu)先提升平時(shí)考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠前的公務(wù)員。在今年開展的干部選拔任用、職務(wù)職級(jí)人員中，均是平時(shí)考核周期等次綜合評(píng)價(jià)靠前的人員。真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用、對(duì)有潛力者培養(yǎng)、對(duì)落后者鞭策。

云南網(wǎng)通訊員 王兆花 樊懿萱

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