園區(qū)級智慧能源如何提供智慧服務(wù)_最資訊

智慧能源是以電力系統(tǒng)為核心，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息系統(tǒng)與能源系統(tǒng)深度耦合，覆蓋能源生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化、傳輸配送、存儲、終端消費(fèi)、回收利用各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理和優(yōu)化運(yùn)行，以促進(jìn)能源安全、高效、低碳發(fā)展的全新能源生產(chǎn)和利用方式。

園區(qū)級智慧能源產(chǎn)業(yè)是智慧能源落地的典型場景。園區(qū)負(fù)荷相對集中且多元，具有多能互補(bǔ)的天然優(yōu)勢。以園區(qū)為落地載體，積極推廣清潔能源、電動汽車、綠色建筑、需求響應(yīng)，是實(shí)踐智慧能源系統(tǒng)落地實(shí)踐的有效途徑，為智慧能源系統(tǒng)的規(guī)模化建設(shè)和健康發(fā)展積累實(shí)踐經(jīng)驗。

目前園區(qū)級智慧能源服務(wù)有兩層含義：一是智慧能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃?xì)夂屠錈岬?；二是智慧服?wù)，包括工程服務(wù)、投資服務(wù)和運(yùn)營服務(wù)。智慧能源服務(wù)本質(zhì)上是由新技術(shù)革命、綠色發(fā)展、新能源崛起引發(fā)的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑，從而推動的新興業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、服務(wù)方式不斷創(chuàng)新。

(資料圖片僅供參考)

園區(qū)級智慧能源發(fā)展問題分析

市場盈利模式仍待探索。一是用戶數(shù)據(jù)分析能力薄弱。能源行業(yè)強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為導(dǎo)向，缺乏對用戶信息和數(shù)據(jù)的解析能力，對用戶行為捕捉和需求感知力度較弱，導(dǎo)致綜合能源服務(wù)同質(zhì)化程度高、交易成功率低、用戶參與意愿不足、服務(wù)推廣和項目落地困難等問題。與傳統(tǒng)能源相比，綜合智慧能源所涉及的用戶數(shù)據(jù)更為復(fù)雜多樣，分析難度更大。二是新能源送出的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性難以保障。發(fā)電企業(yè)更注重電量上網(wǎng)的利益，造成新能源發(fā)電機(jī)組仍不能承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。經(jīng)過10多年的技術(shù)進(jìn)步，新能源發(fā)電機(jī)組發(fā)電效率大幅提升，但涉網(wǎng)性能并沒有得到同步提升，電壓支撐能力、功率控制水平遠(yuǎn)不能與常規(guī)機(jī)組相比。在系統(tǒng)成本增加方面，隨著高比例新能源接入，消納一個單位的新能源電力邊際成本呈幾何級數(shù)增加，調(diào)節(jié)電源的經(jīng)濟(jì)性難以保障；在電網(wǎng)側(cè)成本增加方面，大規(guī)模新能源接網(wǎng)和輸電工程利用率偏低，即使納入輸配電價仍難以取得合理回報。

核心技術(shù)尚需創(chuàng)新和突破。一是儲能關(guān)鍵技術(shù)有待突破。目前儲能系統(tǒng)集成設(shè)計，EMS、BMS、日常管理技術(shù)等尚不成熟，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，并網(wǎng)驗收標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。其中，使用范圍最為廣泛的電化學(xué)儲能，在安全性、使用壽命、回收再生、關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化、降低成本等方面還有較大提升空間。二是數(shù)據(jù)壁壘有待解決。智慧能源行業(yè)通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)依然缺乏，終端能源設(shè)備的接口、協(xié)議不統(tǒng)一，單一能源系統(tǒng)數(shù)字化水平高、能源數(shù)據(jù)孤島林立、不同品種能源數(shù)據(jù)壁壘難以破除，缺少將行業(yè)內(nèi)部和跨行業(yè)的橫向和縱向數(shù)據(jù)整合而成的智慧能源一體化大平臺。新技術(shù)自主化及深度融合欠缺。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在能源系統(tǒng)的應(yīng)用仍處于起步階段，關(guān)鍵設(shè)備與技術(shù)的自主可控使用、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、安全防護(hù)措施、其與能源系統(tǒng)的深度融合應(yīng)用等問題亟待解決。

頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃能力不足。一是綜合智慧能源市場廣闊，但用戶需求定制化、個性化特征明顯，傳統(tǒng)的產(chǎn)品化、流程化、大規(guī)模批量復(fù)制模式難以開展。針對新興產(chǎn)業(yè)和市場細(xì)分，綜合智慧能源服務(wù)商缺少商業(yè)模式的頂層設(shè)計和創(chuàng)新機(jī)制。在園區(qū)智慧化升級和智能化探索過程中，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，各智能化系統(tǒng)相對獨(dú)立，各自完成自己的業(yè)務(wù)功能，雖有硬件層面的協(xié)同聯(lián)動，但各智能化系統(tǒng)仍是信息孤島，形成“偽智慧園”。二是園區(qū)級智慧能源項目在建設(shè)過程中涉及部門較多，電網(wǎng)公司在篩選合作商、增選服務(wù)等過程中，合作商很難完全配合，再加上目前南網(wǎng)在線客戶數(shù)不多，電網(wǎng)話語權(quán)不高，供應(yīng)商不愿意合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)存在一定的難度。目前各類能源品種在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和管理層面都相互獨(dú)立，能源網(wǎng)、信息網(wǎng)的協(xié)同和統(tǒng)一調(diào)度存在障礙，缺少能夠協(xié)調(diào)管理的綜合部門。為統(tǒng)籌園區(qū)各參與主體的需求，統(tǒng)籌資金投入、技術(shù)能力等因素，同時橫向整合電網(wǎng)公司發(fā)電、儲能、充電樁等業(yè)務(wù)服務(wù)，需要通過制定科學(xué)合理的頂層規(guī)劃方案，有步驟有計劃地整體推動園區(qū)項目實(shí)施落地。

園區(qū)級智慧能源商業(yè)模式選擇

電網(wǎng)公司可以將園區(qū)智慧能源服務(wù)看作是一種能源托管模式。在售電側(cè)和配電網(wǎng)同時放開的情況下，同時擁有配售電業(yè)務(wù)，并且能為園區(qū)內(nèi)電力用戶提供增值能源服務(wù)。以用電數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為用戶提供能效監(jiān)控、運(yùn)維托管、搶修檢修和節(jié)能改造等綜合用電服務(wù)可有效提高用戶的用電質(zhì)量，并增強(qiáng)客戶黏性，同時從盈利能力更強(qiáng)的服務(wù)類業(yè)務(wù)中獲得更多利潤。

可以說，“配售一體化+能源綜合服務(wù)”的模式為電網(wǎng)公司進(jìn)入園區(qū)綜合能源服務(wù)的優(yōu)選盈利模式。同時，電網(wǎng)公司可以衍生出如下關(guān)鍵業(yè)務(wù)：

一是咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。園區(qū)智慧能源建設(shè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為規(guī)劃核心，以先進(jìn)的IT信息技術(shù)和知識綜合應(yīng)用為規(guī)劃手段，采用自上而下的頂層規(guī)劃、業(yè)務(wù)專項規(guī)劃、底層應(yīng)用規(guī)劃相結(jié)合的高效率、多專業(yè)、多元化、大集成的規(guī)劃模式，貫穿園區(qū)項目始終的咨詢服務(wù)是園區(qū)智慧能源業(yè)務(wù)的重要組成部分。

二是基礎(chǔ)設(shè)施智能化配套業(yè)務(wù)。在園區(qū)建設(shè)初級階段，電網(wǎng)公司可以配合園區(qū)一級開發(fā)企業(yè)，做好水、電、氣、熱、路、通信等公共基礎(chǔ)設(shè)施中智能化相關(guān)部分的布局、規(guī)劃和施工，有效避免初期遺漏而導(dǎo)致后期建設(shè)中的無效勞動和重復(fù)工作，這部分工作需要與基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計單位和施工單位緊密合作，共同完成，為園區(qū)二級開發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。

三是標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)管理服務(wù)平臺業(yè)務(wù)。在園區(qū)建設(shè)中級階段，電網(wǎng)公司可以配合園區(qū)級開發(fā)企業(yè)，提供諸如智慧安保、智慧停車、智慧環(huán)保等功能模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的園區(qū)管理服務(wù)平臺。這些標(biāo)準(zhǔn)模塊服務(wù)平臺具有通用性、普適性的特點(diǎn)，為大多數(shù)智慧園區(qū)所必備。電網(wǎng)公司既可以提供一攬子服務(wù)，為園區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化的整體解決方案，也可以由園區(qū)業(yè)主從諸多標(biāo)準(zhǔn)模塊中選擇所需內(nèi)容，為其提供標(biāo)準(zhǔn)化的平臺產(chǎn)品。

四是定制化園區(qū)管理服務(wù)平臺業(yè)務(wù)。在園區(qū)二級開發(fā)完成后，園區(qū)進(jìn)入大規(guī)模招商引資階段。在此階段，電網(wǎng)公司可以結(jié)合園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，為園區(qū)運(yùn)營管理者以及入駐園區(qū)的企業(yè)提供智慧金融、智慧物流、智慧政務(wù)等定制化的業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足智慧園區(qū)管理平臺所服務(wù)對象的私人化、個性化需求。

五是園區(qū)智慧能源平臺業(yè)務(wù)。在自營標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的智慧園區(qū)管理服務(wù)平臺之外，還可以為諸如外賣訂餐、票務(wù)服務(wù)等外部智慧園區(qū)解決方案提供商預(yù)留平臺接口，提供一個開放式的管理平臺。將各種各樣有益園區(qū)智慧發(fā)展的功能產(chǎn)品，吸納、融入到大的智慧平臺中來，集眾家智慧，豐富平臺的應(yīng)用產(chǎn)品功能，推動園區(qū)智慧化不斷向前發(fā)展。（作者：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司蔡文靜 令文君 李三 鄒儒懿）

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