280斤的店員被毆不還手，他的顧慮有依據(jù)嗎？

事發(fā)現(xiàn)場

西安一便利店體重達(dá)280斤的店員被男子毆打，西安警方通報，當(dāng)晚21時許，劉某無故踢踹便利店的充電寶設(shè)備，店員李某勸阻時被劉某毆打，警方對劉某處十五日拘留。

(資料圖片僅供參考)

視頻顯示，李先生坐在便利店門口乘涼，一名男子走到店門口取共享充電寶，第一次沒有取出來，他一腳踹在充電設(shè)備上。李先生在一旁說“踢爛也踢不出來的”，男子再次去掃碼取充電寶時，手機(jī)沒電了，一下把怒火引發(fā)到李先生身上，雙方發(fā)生口角，該男子揮拳打他頭部，隨后逃離現(xiàn)場。李先生稱他始終沒有還手，因為擔(dān)心被認(rèn)定為互毆，也不想給店老板帶來麻煩。

該視頻通過網(wǎng)絡(luò)流傳后，自然引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。絕大部分網(wǎng)友都對該店員的忍耐和“理性”表示不解。在很多網(wǎng)友看來，該店員體重高達(dá)280斤，毆打他的人與其完全不在一個重量級。如果該店員稍微反抗還擊，足以壓制、制伏那個無故滋事的男子。

店員擔(dān)心被認(rèn)定為互毆的顧慮固然值得理解，其不想給老板找麻煩的想法也是人之常情。但這并非說明店員軟弱可欺，無男子漢氣概。店員的表現(xiàn)恰恰說明其并非愛惹是生非之人，而是老實本分的守法者。

當(dāng)然，店員所稱的“擔(dān)心認(rèn)定為互毆”存在誤區(qū)，相關(guān)法律規(guī)定和司法實踐的做法并非如其憂慮的那樣?，F(xiàn)實中，打架互毆的現(xiàn)象并不鮮見，或者一方先行挑事，另一方從防衛(wèi)、變?yōu)榛氖录灿胁簧佟Υ?，如何界定正?dāng)防衛(wèi)和互毆，其實有著明確的法律依據(jù)。

根據(jù)《最高人民法院、最高人民檢察院、公安部關(guān)于依法適用正當(dāng)防衛(wèi)制度的指導(dǎo)意見》，因瑣事發(fā)生爭執(zhí)，雙方均不能保持克制而引發(fā)打斗，對于有過錯的一方先動手且手段明顯過激，或者一方先動手，在對方努力避免沖突的情況下仍繼續(xù)侵害的，還擊一方的行為一般應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為防衛(wèi)行為；雙方因瑣事發(fā)生沖突，沖突結(jié)束后，一方又實施不法侵害，對方還擊，包括使用工具還擊的，一般應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為防衛(wèi)行為。不能僅因行為人事先進(jìn)行防衛(wèi)準(zhǔn)備，就影響對其防衛(wèi)意圖的認(rèn)定。

根據(jù)司法實踐中的裁判思路，在行為人毆打他人事件中，無過錯的被害人還擊的，均會被認(rèn)定為正當(dāng)防衛(wèi)，基本不可能被認(rèn)定為互毆。哪怕被害方使用工具還擊的，只要沒有明顯超過必要限度，基本上也不會判定為互毆。但需要說明的是，還擊與主動毆打他人是兩個概念，如果還擊者在制伏侵害者后，或者侵害者已經(jīng)逃離現(xiàn)場后，被害方基于報復(fù)而非抓捕目的依然緊追不放實施毆打行為的，極有可能被認(rèn)定為互毆。

就以報道所指事件為例，行為人毆打店員的時間很短，店員沒有及時加以反擊符合人之常情。要是店員利用身體優(yōu)勢強(qiáng)有力地壓制、制伏毆打者，如將其撲倒在地的話，即便造成了一定傷害后果，也不必?fù)?dān)心被判定為互毆，無需承擔(dān)法律責(zé)任。如果制伏侵害人后，在侵害人無法逃跑，反抗的情況下，再實施毆打行為，就已經(jīng)超出了正當(dāng)防衛(wèi)界限，涉嫌違法。

其實，最常見的抓小偷例子便足以廓清人們的疑慮和認(rèn)知誤區(qū)，即抓小偷本身不犯法，哪怕追趕小偷致使其跳河或者發(fā)生交通事故也不必承擔(dān)法律責(zé)任。但是抓到小偷，在小偷失去反抗能力之后再毆打、羞辱的話，則可能構(gòu)成違法，甚至涉嫌犯罪。有必要再次強(qiáng)調(diào)，280斤店員未還手，并非軟弱愚昧，更可能是守法、本分、善良的表現(xiàn)。相關(guān)部門的做法也沒有讓公眾失望，讓守法本分者吃虧，打人者被拘留十五日已經(jīng)為其囂張行為承擔(dān)了代價，要是店員有其他損失的話，其還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

隨著社會的發(fā)展和公眾素養(yǎng)的提升，還手就等于互毆的誤區(qū)必然得以糾正，不還手就一定吃虧的認(rèn)識也將隨著執(zhí)法機(jī)關(guān)的嚴(yán)格執(zhí)法而被改寫。不還手者必然有執(zhí)法機(jī)關(guān)為其撐腰并主持公道，而面對糾紛時冷靜克制，依法理性維權(quán)，避免沖突擴(kuò)大顯然是代價最小的方式。?

文l史洪舉

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