大荔縣荔東小學(xué)教師 劉柯欣
中國近代著名的思想家、教育家——梁啟超先生曾經(jīng)說過:“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處,才能知道有盡責(zé)的樂趣?!焙⒆訌募姨と雽W(xué)校,不僅僅要習(xí)得知識(shí),更要懂得擔(dān)負(fù)責(zé)任。
作為一名老班主任,我認(rèn)為,班級管理從來不是以成績好壞來定義的,但好的管理和班風(fēng),絕對是促成好成績的直接因素。我也相信:教師是學(xué)生的鏡子,學(xué)生是老師的影子。
(資料圖片僅供參考)
在每年班主任計(jì)劃具體措施中都有這樣一句話:“加強(qiáng)班干部培養(yǎng)”。但是實(shí)際情況中,部分班主任會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)班級里面成績好的學(xué)生,失去了設(shè)立班干部的初衷。
開學(xué)初,學(xué)校政教處提出“小崗位大擔(dān)當(dāng)”的班級管理方法,在各個(gè)班級開始實(shí)施,全班50多人,人人都可以有崗位,孩子們化身為一個(gè)個(gè)班級小主人,通過親身體驗(yàn)深入了解負(fù)責(zé)的苦、盡責(zé)的樂。
崗位的定位是服務(wù),孩子們更注重的不是誰管誰,而是為班集體服務(wù),這可以讓每個(gè)孩子都得到鍛煉。
通過征集意見,我們班確定了崗位類別、名稱、細(xì)則。孩子們根據(jù)自己的特長、特點(diǎn)選擇適合自己的崗位,參與到班級管理中。同時(shí)根據(jù)崗位需要人數(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保人人有事做,事事有人做。
培養(yǎng)崗位人員。低年級學(xué)生需要老師明確地告訴孩子崗位要求,具體到需要站在哪里、說什么、向老師反饋什么,都要多次強(qiáng)調(diào),孩子才能逐漸接受并理解崗位的概念,落實(shí)到自己的實(shí)踐中。同時(shí),老師盡量把崗位要求簡單化,便于學(xué)生理解。崗位實(shí)踐時(shí),老師必須是孩子們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
剛開學(xué)的一個(gè)半月,我們班有許多微妙的變化,孩子們在很多方面都變得自覺,班級的運(yùn)營非常順暢,很多事情不需要班主任和任課老師們操心,學(xué)生們就能獨(dú)立應(yīng)對。
比如:學(xué)生桌子抽屜比較亂,這個(gè)時(shí)候抽屜小管家就會(huì)進(jìn)行協(xié)助檢查,慢慢地,大家都養(yǎng)成了收拾抽屜的習(xí)慣。
上操鈴聲一響,課桌小管家就會(huì)喊一、二、三,一是收書本,二是推凳子,三是站路隊(duì),在這期間,四個(gè)路隊(duì)引導(dǎo)員就會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生們下樓跑操。
除此之外,還有個(gè)特殊的崗位——“秘書長”,每個(gè)班可能都會(huì)有聰明好動(dòng)情商高的孩子,但就是成績一般,他會(huì)想你所想干你所干。為此班上專門為他設(shè)立了秘書長這一崗位,讓孩子做老師的對接員,先培養(yǎng)孩子的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,接著關(guān)注學(xué)習(xí)。
履行崗位職責(zé)。根據(jù)學(xué)校的“陽光之子”學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系,每周一班會(huì)都會(huì)抽出時(shí)間對上周的崗位表現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià),每個(gè)崗位的小主人也可以對其他同學(xué)的表現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià),管理就餐的同學(xué)可以評價(jià)“有序排隊(duì)”,“節(jié)約糧食”,管理早讀的同學(xué)可以評價(jià)“入班即靜”,讀書認(rèn)真等,每一個(gè)崗位管理員都有自己的評價(jià)點(diǎn)位,及時(shí)在評價(jià)系統(tǒng)中點(diǎn)評賦分。
學(xué)生評價(jià)系統(tǒng)在老師辦公室、教室都有使用,不只限于班主任,學(xué)校的每個(gè)老師都可以進(jìn)行及時(shí)性評價(jià),真正做到了評價(jià)多元化。家長端不僅可以看到孩子在校的表現(xiàn),而且當(dāng)孩子在家的表現(xiàn)如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),家長們也可以向老師提出申請給孩子頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?,?shí)現(xiàn)了家校有效溝通。
教育無小事,班級管理以小崗位為抓手,會(huì)讓每一個(gè)學(xué)生都能在自己的小世界里發(fā)光發(fā)熱,不斷進(jìn)步,不斷提高,展現(xiàn)出更多樣的風(fēng)采!
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