世界今亮點(diǎn)！李陽：文旅行業(yè)復(fù)蘇發(fā)展進(jìn)程中的國企擔(dān)當(dāng)與發(fā)展機(jī)遇

2023年3月24-25日，由新旅界、鼎彝文旅聯(lián)合主辦，陜旅集團(tuán)支持，白鹿原影視城協(xié)辦的“2023國有文旅集團(tuán)發(fā)展研討會暨游學(xué)交流活動”在陜西西安白鹿原影視城舉行。

活動以“引領(lǐng)·賦能”為主題，定向邀請部分國有文旅集團(tuán)高管及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的合作伙伴，共同研討國有文旅集團(tuán)在發(fā)展升級、賦能行業(yè)中的成果、經(jīng)驗(yàn)和瓶頸；探討文旅生態(tài)鏈企業(yè)如何賦能與服務(wù)國有文旅集團(tuán)，在共建共贏基礎(chǔ)上，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(資料圖)

3月25日，新旅界創(chuàng)始人、總裁李陽在“2023國有文旅集團(tuán)發(fā)展研討會”上作了題為《文旅行業(yè)復(fù)蘇發(fā)展進(jìn)程中的國企擔(dān)當(dāng)與發(fā)展機(jī)遇》主題演講。以下為發(fā)言實(shí)錄：

春回大地，萬物復(fù)蘇，很高興與各位今天相聚西安白鹿原影視城，站在新的起點(diǎn)共話發(fā)展。今天，我主要就兩個話題與各位交流：

行業(yè)復(fù)蘇與市場信心

開年以來，文化和旅游市場實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，有兩個段子值得我們文旅業(yè)界思考。一個是今年春節(jié)期間的說法，說一半游客在三亞，一半游客在西安。這說明什么？一個城市的氣質(zhì)是被持續(xù)塑造出來且很難被改變的，這兩個地方吸引的一半是休閑度假人群，三亞在疫情前就是中國馬爾代夫的定位，盡管偶爾有市場亂象爆出，但這幾年也陸續(xù)出了很多新的度假產(chǎn)品；西安吸引游客的是這些年在文旅融合上做的文章，從長恨歌到大唐不夜城，從長安十二時辰到二虎守長安，一個個成功的文旅項目，集體塑造了這個城市讓年輕人喜歡的基調(diào)。同時反映一點(diǎn)，之前市場擔(dān)心的競爭是近距離競爭，但現(xiàn)在對于一個從北京出發(fā)的游客而言，考慮的是到西安還是到三亞的問題，而不是到白鹿原影視城還是去長安十二時辰的問題。如何在激烈的競爭中塑造一個城市整體的旅游吸引力，就變得很重要，這應(yīng)該也是很多地方國有文旅集團(tuán)承擔(dān)的主要使命。

最近有一個段子，說現(xiàn)在山東的大學(xué)生，一半正在爬泰山，一半正在淄博吃燒烤。爬泰山是個什么事呢？1月份，山東省級財政安排7000萬資金，用于在3月31日前全省景區(qū)門票減免，山東收取首道門票的有456家景區(qū)，這次有375家免首道門票或減半。春節(jié)期間，泰山景區(qū)進(jìn)山游客因此超過30萬人，創(chuàng)下了近十年黃金周最高紀(jì)錄。當(dāng)然，旺丁是否旺財，就考驗(yàn)這些景區(qū)的產(chǎn)品能力。

據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計，旅游業(yè)發(fā)展能帶動110個行業(yè)的發(fā)展，可以說旅游是一業(yè)興、百業(yè)旺。提振行業(yè)發(fā)展信心、加速市場復(fù)蘇也成為今年文化和旅游部市場管理工作的首要任務(wù)。在提振市場信心、推動行業(yè)復(fù)蘇的過程中，政府和國企沖在了前面。

現(xiàn)代社會，因?yàn)槿藗冮_始相信未來，因此產(chǎn)生了信貸這項奇跡，因?yàn)橛辛俗銐蚨嗟娜藙?chuàng)業(yè)成功，民眾對未來的信心就會增加，信用擴(kuò)張，利率下降，企業(yè)家更容易募資，于是經(jīng)濟(jì)增長，社會也隨之進(jìn)步。

2月，M2增速創(chuàng)下近七年新高，3月27日，金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率繼續(xù)下調(diào)，作為能夠拉動消費(fèi)、投資和就業(yè)的重要領(lǐng)域，會有一定的資金流入文旅行業(yè)，相比較民營企業(yè)，國有文旅企業(yè)又有天然的優(yōu)勢拿到錢。結(jié)合趨勢分析，我對文旅行業(yè)未來發(fā)展持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

國企改革背景下的發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)前，新一輪國企改革深化提升行動方案即將公布，主要方向是提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，前者是對國企單體而言，后者更多指的是整體國有經(jīng)濟(jì)的作用。

關(guān)于提升核心競爭力，跟之前提的做強(qiáng)做精主責(zé)主業(yè)的方向沒有改變，擺在國企眼前的就是降本增效，如何實(shí)現(xiàn)減虧止虧，提高盈利能力。所以，接下來，國有文旅集團(tuán)會面臨一輪業(yè)務(wù)優(yōu)化的過程，內(nèi)部資源整合、優(yōu)化成本。

近些年，從省級國有文旅集團(tuán)到地市、區(qū)縣，粗算全國國有文旅集團(tuán)數(shù)千家。但發(fā)展境況可以說天差地別。

新旅界的媒體團(tuán)隊去年報道了一家省級旅游集團(tuán)的案例（《一家省級文旅集團(tuán)的消亡》）受到行業(yè)廣泛關(guān)注。這家集團(tuán)2018年成立，2022年被合并，旗下沒有一個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也幾乎沒有一個真正實(shí)現(xiàn)了市場化運(yùn)營，集團(tuán)成立四年甚至連個官網(wǎng)都沒有，這樣的案例也并非個案。據(jù)了解，還有很多文旅集團(tuán)，做了六七年投了大量資金在文旅項目上，沒有任何一個能實(shí)現(xiàn)盈利甚至達(dá)到正常經(jīng)營狀態(tài)的項目，負(fù)債卻已幾乎爆表。

省級旅游集團(tuán)本來就上不著天下不著地，能夠像湖北文旅集團(tuán)、山西文旅集團(tuán)一樣拿到當(dāng)?shù)剌^好的文旅項目資源的極少，但也有像陜西旅游集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)這樣的國有文旅集團(tuán)，靠運(yùn)營能力和產(chǎn)品能力不斷地擴(kuò)大版圖。在陜西，陜文投、陜西旅游集團(tuán)、曲江文旅幾個不同背景的國有文旅集團(tuán)共存，竟然能夠做到百花齊放、推陳出新，靠的一定不是運(yùn)氣。

所以對于未來一段時間國有文旅集團(tuán)的發(fā)展，逆水行舟不進(jìn)則退，資源不善于利用將會徹底失去競爭優(yōu)勢。各位嘉賓能夠犧牲周末時間從天南海北聚過來參加這個完全市場化的研討會，一定是有發(fā)展訴求的。在此，我提幾點(diǎn)不成熟的建議：

首先，資金的使用不要再撒胡椒面、攤大餅。將有限的資金投到真正值得做的有限的能出成績的事情上。

其次，著重關(guān)注解決四個問題：人才、能力、產(chǎn)品、品牌營銷。這是未來競爭關(guān)鍵所在。

最后，再談一下文旅產(chǎn)業(yè)招商引資的話題。開年以來，伴隨著消費(fèi)市場一起活躍起來的是各地政府的招商引資團(tuán)隊，各種形式的招商推介會。

新旅界從2016年成立就在研究文旅產(chǎn)業(yè)的投融資情況，也有一個文旅投資商的俱樂部平臺。受到各方面影響，可以說真正有投資能力的民營投資主體已經(jīng)屈指可數(shù)，今年以來簽約的文旅投資項目也基本都是國資在投，未來一段時間里，地方國資平臺一定是投資的主體。

有的地方已經(jīng)看的比較清楚，最近，青島就匯總了61個旅游品質(zhì)提升場景開放項目名單，主要面向的是國內(nèi)外旅游新業(yè)態(tài)領(lǐng)域?qū)I(yè)開發(fā)、運(yùn)營機(jī)構(gòu)、演藝團(tuán)隊等。所以，對于承載著這樣使命的國資平臺，資金怎么投、找什么合作伙伴讓投資有效率、出成績，就需要深入調(diào)研、謹(jǐn)慎論證，因?yàn)樽罱K是由市場檢驗(yàn)。

新旅界作為文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)平臺，從2016年成立以來一直深耕文旅產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)媒體、研究咨詢、資源與信息服務(wù)三個方面賦能中國文旅產(chǎn)業(yè)。除了北京總部，團(tuán)隊在華東、西南、華中都有常駐團(tuán)隊，希望與優(yōu)秀的文旅集團(tuán)和專業(yè)的生態(tài)鏈合作伙伴共同把握文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

《新旅界全球文旅產(chǎn)業(yè)研究報告（2023年01期）》

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