【深入開展“三個年”活動】鄉(xiāng)村振興局：貫徹落實“三個年” 緊盯“五抓”轉作風促振興_每日報道

全省“三個年”活動開展以來，黃龍縣鄉(xiāng)村振興局按照省、市、縣安排部署，堅持“早”字當頭，靠前發(fā)力，將機關干部作風能力提升和鄉(xiāng)村振興重點工作落實同步推進，為全域鄉(xiāng)村振興提供了“硬支撐”。

(資料圖)

抓“會議”? 強推進

局領導班子先后召開3次專題會議，學習了省、市、縣關于“三個年”活動的安排部署會議精神，組織全體干部職工做好學習討論，圍繞“轉作風、促振興”主題，由各分管領導提出工作計劃及詳細措施。同時，局機關每月組織召開“抓實‘三個年’，全力促振興”總結匯報會和季度推進會，匯報鄉(xiāng)村振興、鞏固銜接各項重點工作進度，對未完成工作任務的責任人進行跟蹤問效，確?；顒迂瀼厥冀K，取得實效。

抓“方案”? 定目標

全局聚焦解決制約鄉(xiāng)村振興發(fā)展的突出問題，結合“三個年”活動目標，謀劃制定年度工作計劃、鄉(xiāng)村振興工作要點、“抓實‘三個年’，全力促振興”活動方案和銜接資金項目管理辦法、干部作風能力提升“六項措施”等方案制度，堅持定方向、明目標，有針對性地開展各項工作，爭取在本年度把短板變成“潛力板”，把“痛點”變成“突破點”，較好完成各項目標任務，不斷加快鄉(xiāng)村振興建設步伐。

抓“專班”? 保進度

成立由局黨組書記、局長任組長的工作專班，明確專人負責做好“三個年”活動中防返貧動態(tài)監(jiān)測、社會扶貧、項目資金、督導考核、鄉(xiāng)村振興示范建設、作風能力提升等各項工作的落實、日常督查考評和宣傳總結工作，重點針對銜接項目資金運用和干部作風能力提升開展督促檢查。同時，強化激勵獎懲機制，對在鄉(xiāng)村振興工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰獎勵，并對各類典型經(jīng)驗做法進行宣傳推廣，樹立鮮明的輿論導向。

抓“臺賬”? 夯任務

一是建立“抓實‘三個年’，全力促振興”工作臺賬。制定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作責任清單、駐村幫扶隊伍細化分工清單、項目管理進度臺賬、干部作風能力提升整改臺賬等，定期完善劃分工作內(nèi)容，逐項明確責任領導和時間節(jié)點，全面厘清工作職責，推動工作高效落實。二是實施“紅黃旗”制度，對工作進度快、效率高，在各項工作落實中排名靠前的科室授予“紅旗”予以鼓勵；對工作進度緩慢，影響整體進度，被通報批評的科室授予“黃旗”警示，以此激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，推進“三個年”活動落地生根。

抓“培訓”? 促提升

一是機關干部“精”業(yè)務，開辦鄉(xiāng)村振興“研學課堂”，每周組織機關干部學習鄉(xiāng)村振興相關工作專題輔導，并通過研討交流，進一步豐富知識儲備，開拓創(chuàng)新思維，提升業(yè)務能力與水平。二是各級隊伍“強”能力。聯(lián)合縣委組織部，開展“黨建促鄉(xiāng)村振興”大培訓，為縣鄉(xiāng)村各級包聯(lián)隊伍及時充電，保持作風良好，業(yè)務過硬的奮發(fā)勁頭。三是紀律紅線“匡”言行。定期組織全體干部觀看警示教育片，堅持領導干部帶頭撰寫心得體會和學習筆記，時刻規(guī)范言行，爭做鄉(xiāng)村振興排頭兵。

關鍵詞： 各項工作 項目管理 項目資金