西安市中心醫(yī)院組織召開2022年度醫(yī)改工作總結暨2023年度整體工作推進會 當前動態(tài)

為全力推進醫(yī)院醫(yī)改工作向縱深發(fā)展，2023年2月23日下午2:30，西安市中心醫(yī)院組織召開了2022年度醫(yī)改工作總結暨2023年度整體工作推進會。院長虎威、黨委書記王棟、總會計師李陽、副院長成小勇、副院長郭華、紀委書記周建群、總藥師彭莉蓉、相關行政職能科室科主任及醫(yī)改聯(lián)絡員共30余人參加了會議。

會上，醫(yī)改辦（運營部）楊娟主任首先對2022年醫(yī)改工作開展情況做了總結，對醫(yī)改重點指標及公立醫(yī)院考核指標完成情況進行具體分析、找出存在的問題，并對2023年醫(yī)改重點工作開展方向進行了匯報。醫(yī)務科、質(zhì)控科、科教科、財務科、門診辦、設備科、人事科、護理部、藥劑科、動力辦、醫(yī)保辦、信息科、經(jīng)管科、控感辦14個職能科室主任結合各自醫(yī)改重點任務及公立醫(yī)院績效考核責任指標，分別從指標完成情況、存在問題、原因分析及下一步計劃等方面逐一分析匯報。

隨后，各位院領導在充分肯定2022年度醫(yī)改工作成效的同時，對2023年度醫(yī)改工作的有效推進給出了指導性的意見和建議：

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總藥師彭莉蓉提出，2022年藥占比、耗占比有所上升，各職能科室在藥品管理和使用管理方面要下功夫，通過行政管理MDT，為臨床科室設定合理的目標值并落實有效的管控措施，組織臨床醫(yī)務人員開展培訓宣教，提升醫(yī)院合理用藥水平。

紀委書記周建群提出，各職能科室在開展醫(yī)改工作過程中一是要總結經(jīng)驗，深度剖析存在問題，二是各科室要打破壁壘，加強聯(lián)動，三是要將醫(yī)改任務與科室2023年工作計劃緊密結合并落實，將考核結果與評先評優(yōu)、職稱晉升等相聯(lián)系。

副院長郭華指出，通過各科室的匯報分析，對醫(yī)院工作推進過程中存在的問題已經(jīng)明晰。醫(yī)改任務的高質(zhì)量完成，需要各部門高度協(xié)作，要打好組合拳，充分發(fā)揮聯(lián)動管理、溝通協(xié)同的作用。

副院長成小勇表示，萬元能耗支出雖然在2022年控制較好，但還不夠，還需要繼續(xù)多措并舉節(jié)能降耗。同時，后勤科室要在耗材購買、領用方面進行合理控制，采取必需耗材領取、非必需暫緩等措施。

總會計師李陽表示，運營管理工作以成本管控、預算管理、資產(chǎn)負債控制為核心。要在財務科主導、多部門之間通力配合下全面推進預算管理，從而達到管理目標；要未雨綢繆，做好資產(chǎn)負債控制方面的規(guī)劃，讓醫(yī)院運營管理有成效。

黨委書記王棟指出，醫(yī)改是醫(yī)院發(fā)展的重要抓手，其一定程度上能反映出醫(yī)院的管理水平與未來發(fā)展。我們要結合2022年工作開展中存在的問題，對2023年全年工作進行規(guī)劃，找到工作突破點，同時要發(fā)揮績效杠桿作用，將考核結果與績效掛鉤，從而調(diào)動醫(yī)務人員積極性，促進醫(yī)院向高質(zhì)量發(fā)展。

最后，院長虎威做了總結發(fā)言。他表示，醫(yī)改工作涉及多個方面，是醫(yī)院管理的主體。他對2023年度醫(yī)改工作的開展提出了三點要求：一是要高度重視。要以公立醫(yī)院績效考核及高質(zhì)量發(fā)展考核指標為工作開展的重心；二是要找出短板和深層次問題。要通過橫向、縱向?qū)Ρ确治?，找準問題，只有把脈清楚才能對癥下藥；三是要加大考核。一方面要做好運營數(shù)據(jù)及時、客觀、實時的分析，一方面要把數(shù)據(jù)分析結果與考核體系高度融合，在健全考核體系的同時，要把考核真正落實下去，發(fā)揮指揮棒的作用。

通過本次醫(yī)改工作推進會的召開，明晰了2023年醫(yī)改工作推進的重點和方向，各職能科室更加意識到醫(yī)改任務的重要性和緊迫性，增強了職能科室在工作中的配合度和凝聚力。2023年，醫(yī)院將通過落實目標管理辦法、健全績效管理體系、持續(xù)推進成本管控活動等舉措，有效落實醫(yī)改政策，以公立醫(yī)院績效考核為風向標，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞： 公立醫(yī)院 存在的問題 績效考核