SKP的“店王”復制難題

4月的店慶再次讓北京SKP成為“店王”。4月5日-15日，北京SKP舉辦2018年生日慶活動，北京商報記者走訪時注意到，通過滿減、積分折扣等方式，部分奢侈品價格已與海外專柜同價。同時，基于與奢侈品牌多年來的合作關系，也讓很多國外賣斷貨的爆款商品在店內可以買到。盡管每年北京SKP在店慶月時都能不斷刷新自己創(chuàng)下的銷售紀錄，但也需要注意的是，不論是對于其他百貨企業(yè)或是北京SKP團隊自身來說，想要復制“店王”的成功都是一件不太容易實現的事。

同價的魅力

縱然百貨行業(yè)仍未走出被唱衰的低谷，但能力強勁的百貨店仍能吸引足夠的客流。4月7日，北京商報記者在SKP現場看到，奢侈品牌愛馬仕門前等候進店的消費者已排出近百米長龍，盡管愛馬仕門店沒有參加“滿千減百”的活動，但10倍的積分已經讓許多消費者感覺十分劃算。

一位消費者直言，消費5萬元購買了一款小包，10倍積分之后相當于返5000元現金。據愛馬仕銷售人員透露，4月7日當天全店熱門爆款幾近售空，雖然今年沒有參與滿減活動，但消費者的數量與去年相比并沒有下降。另外，由于最近上新款式較多，在國外賣斷貨的產品在該店內都可以買到。

在另一家法國奢侈品Céline店內同樣客流火爆。據悉，該店消費者既可以享受“滿千減百”的活動，還可以享受10倍積分。以一個4.6萬元的蜥蜴皮背包為例，在滿減、積分等各項優(yōu)惠后，商品價格約為3.7萬元，已與歐洲專柜價格沒有差別。

法國LVMH集團旗下的高端護膚奢侈品牌FRESH銷售員向北京商報記者表示，在每次生日慶和周年慶的活動中，品牌本身在內地和香港市場就已是同價銷售，北京SKP還會給到消費者返現福利，所以每次活動期間都會有很多消費者囤貨。而北京SKP向消費者返的現金券大部分是由商場承擔的，品牌也會給予一定的支持。商場舉辦折扣活動的目的都是匯集人氣，所以大部分的開支還是由商場承擔。

據悉，類似于生日慶的折扣活動，北京SKP每年舉行兩次，分別是4月的生日慶和11月的周年慶。據公開數據顯示，2016年4月16日北京SKP以2.6億元單日單店的業(yè)績讓其他百貨店刮目相看；2017年11月18日當天，北京SKP再次以單日單店7.91億元銷售額刷新了由其自身保持的高端百貨銷售紀錄。

商場調整見效

北京SKP年年創(chuàng)新高已經是行業(yè)可預料的結果，而在這成功運營的背后，除了商品的價格優(yōu)勢外，也離不開北京SKP對商場持續(xù)進行的調整升級，以及在政策利好、與品牌商間的牢靠合作關系等方面的影響。

在調整升級方面，北京SKP相關人員表示，自從年初北京SKP調整完畢之后，把品牌按不同品類分層的模式讓消費者在購物時體驗越來越好。相比其他高端商場而言，北京SKP在有限的12萬平方米的建筑里，合理運用格局和品類分布，讓消費者能夠在第一時間找到自己想要的商品，而挨個品牌門店去看去選的模式會讓消費者產生疲憊感。北京商報記者注意到，目前在北京SKP商場中，如Prada、Gucci等大牌奢侈品的鞋履類商品都被集中在四層，而家居品牌類商品被集中在五層區(qū)域。

除了SKP的自身優(yōu)化調整外，政策利好也是讓SKP業(yè)績再創(chuàng)新高的助推因素?？梢钥吹?，近年來我國政府相關部門連續(xù)發(fā)布了一系列消費刺激政策，包括擴大進口促進跨境貿易，調低涉及服裝、鞋、護膚品、化妝品、香水等多個品類商品的進口關稅等。此外，隨著各大奢侈品牌不斷調整在中國內地的零售價格，全球奢侈品在不同區(qū)域的價格差距也越來越小。

財富品質研究院院長周婷曾對北京商報記者表示，與2011年相比，2017年中國奢侈品國內外整體平均價差由2011年的68%縮小至16%，差幅整縮小了52個百分點。

此外，在與品牌商的合作上，SKP相關負責人稱，在奢侈品的購買客群中，價格并不是消費者最關心的問題，是否有足夠的選擇或者爆款的數量才是奢侈品消費者關注的重點，而這有賴于北京SKP與眾多國際品牌的密切合作關系。

“店王”的考題

在過去幾年中，百貨行業(yè)被持續(xù)唱衰，但北京SKP的持續(xù)增長表現也讓國內百貨行業(yè)似乎找到了可借鑒的樣板。但在中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利看來，其他百貨項目想要去復制和模仿北京SKP是有一定困難性的。

郭增利表示，首先北京地理位置占了先天優(yōu)勢，北京SKP的消費者不僅有北京消費者，還有大部分北方消費者。對于自身來說，北京SKP已經是一個大的IP，想要突破自己，拔高自己的層級，引入更好的品牌入駐并非難事，所以北京SKP本身就具有了品牌吸引力。相較而言，對于即將開業(yè)的西安SKP來說，想要超越北京SKP幾率很小，但為了與品牌保持更好的合作關系，“走出去”的戰(zhàn)略是正確的。

北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽也表示，同領域的高端商業(yè)想要復制北京SKP的成功模式也并不是一件容易的事情。與北京SKP相比，很多高端商場多是寫字樓底商。北京SKP的不同之處在于運營團隊是專注商業(yè)模式和研究消費者的團隊，但其他項目更像是為寫字樓白領做配套商業(yè)，所以在品牌關聯(lián)度、賣場布局及營銷活動上差距較大，整體統(tǒng)籌性較差不利于消費者體驗。

對于此前一路高歌猛進的SKP來說，實際上也將面對新的挑戰(zhàn)。賴陽認為，發(fā)展成熟即意味著將面臨瓶頸期，北京SKP能否繼續(xù)超越自己還是未知數。消費者購物越來越追求體驗化，品牌商也更加愿意做旗艦店的集群，雖然目前北京SKP處于領先位置，但未來發(fā)展可能會面臨瓶頸期，因為北京SKP的發(fā)展空間具有局限性，能夠容納的品牌空間有限，隨著消費者品牌認知度越來越廣泛，北京SKP能否匹配品牌的發(fā)展還是一大問題。

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