商州：“四個四”工作機制推動“三百四千”工程落地落實

全市“三百四千”工程奮力趕超行動實施以來，商州區(qū)迅速行動，圍繞“干什么、怎么干、誰來干、什么時間干”等核心要素，完善機制保障，強力推動“三百四千”工程落地落實。

圍繞“四干要求”抓謀劃。商州區(qū)聚焦“三百四千”重點工作任務，成立由區(qū)委書記任第一組長的領導小組，設立7個工作專班，對照7項重點任務，第一時間研究制定實施方案，逐一提出具體目標，細化29條具體落實措施，制定了目標明確、責任清楚、任務明晰、措施具體的“三百四千”工程任務清單，夯實28名區(qū)級領導、110余名科級領導和1100余名黨員干部包抓責任。

落實“四項舉措”提能力。商州區(qū)及時出臺《建設營商環(huán)境最優(yōu)區(qū)四十條措施》，精準建立項目庫、制定招商項目冊，精細化梳理企業(yè)開辦、立項、用地、規(guī)劃、建筑許可、水電氣報裝、不動產登記、納稅等項目審批事項的辦事流程和服務事項清單，綜合運用“崗位練兵、業(yè)務競賽、精準培訓、觀摩學習”四項舉措，組織開展“三百四千”業(yè)務培訓班，適時開展外出考察、觀摩學習、知識測試，讓全區(qū)上下人人成為精通業(yè)務的行家里手。

拓展“四條路徑”抓落實。商州區(qū)全面落實項目建設“五個一”包抓推進機制，按照“一項重點工作、一個工作專班、一個牽頭部門、一張推進圖譜、一套支持政策”工作模式，區(qū)級領導現(xiàn)場協(xié)調，職能部門精準對接，業(yè)務骨干駐點服務，拓展“項目化推進、擂臺賽比拼、先進典型評選、黨組織書記論壇”四條路徑，適時組織召開觀摩會、推進會、座談會，舉辦擂臺比武、成績晾曬等活動，讓實績突出、走在前列的工作專班、先進集體和先進個人上臺亮相、現(xiàn)身說法、分享經驗，讓工作滯后、存在弱項的紅臉出汗、反思差距、迎頭趕上。

建立“四項制度”強推動。商州區(qū)堅持“目標、問題、結果”三個導向，緊盯“目標、標準、任務、節(jié)點、責任”五個維度，綜合運用“臺賬管理、定期調度、跟蹤督查、評估問效”等四項制度，實行“兩周一調度、月度一點評、季度一比拼、半年一觀摩、一年一獎懲”的工作機制，到時到點、交賬評比，用好流動紅旗、黃牌警示、考核獎勵、約談問責等獎懲措施，力爭月月都有新進度、季季都有新成效。（文字：方方）

關鍵詞： 重點工作 業(yè)務骨干 全區(qū)上下