商州：“四個(gè)四”工作機(jī)制推動(dòng)“三百四千”工程落地落實(shí)

全市“三百四千”工程奮力趕超行動(dòng)實(shí)施以來，商州區(qū)迅速行動(dòng)，圍繞“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)間干”等核心要素，完善機(jī)制保障，強(qiáng)力推動(dòng)“三百四千”工程落地落實(shí)。

圍繞“四干要求”抓謀劃。商州區(qū)聚焦“三百四千”重點(diǎn)工作任務(wù)，成立由區(qū)委書記任第一組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立7個(gè)工作專班，對照7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，第一時(shí)間研究制定實(shí)施方案，逐一提出具體目標(biāo)，細(xì)化29條具體落實(shí)措施，制定了目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、任務(wù)明晰、措施具體的“三百四千”工程任務(wù)清單，夯實(shí)28名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、110余名科級領(lǐng)導(dǎo)和1100余名黨員干部包抓責(zé)任。

落實(shí)“四項(xiàng)舉措”提能力。商州區(qū)及時(shí)出臺《建設(shè)營商環(huán)境最優(yōu)區(qū)四十條措施》，精準(zhǔn)建立項(xiàng)目庫、制定招商項(xiàng)目冊，精細(xì)化梳理企業(yè)開辦、立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、建筑許可、水電氣報(bào)裝、不動(dòng)產(chǎn)登記、納稅等項(xiàng)目審批事項(xiàng)的辦事流程和服務(wù)事項(xiàng)清單，綜合運(yùn)用“崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、精準(zhǔn)培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)”四項(xiàng)舉措，組織開展“三百四千”業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，適時(shí)開展外出考察、觀摩學(xué)習(xí)、知識測試，讓全區(qū)上下人人成為精通業(yè)務(wù)的行家里手。

拓展“四條路徑”抓落實(shí)。商州區(qū)全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”包抓推進(jìn)機(jī)制，按照“一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一個(gè)工作專班、一個(gè)牽頭部門、一張推進(jìn)圖譜、一套支持政策”工作模式，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，職能部門精準(zhǔn)對接，業(yè)務(wù)骨干駐點(diǎn)服務(wù)，拓展“項(xiàng)目化推進(jìn)、擂臺賽比拼、先進(jìn)典型評選、黨組織書記論壇”四條路徑，適時(shí)組織召開觀摩會(huì)、推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)，舉辦擂臺比武、成績晾曬等活動(dòng)，讓實(shí)績突出、走在前列的工作專班、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人上臺亮相、現(xiàn)身說法、分享經(jīng)驗(yàn)，讓工作滯后、存在弱項(xiàng)的紅臉出汗、反思差距、迎頭趕上。

建立“四項(xiàng)制度”強(qiáng)推動(dòng)。商州區(qū)堅(jiān)持“目標(biāo)、問題、結(jié)果”三個(gè)導(dǎo)向，緊盯“目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任”五個(gè)維度，綜合運(yùn)用“臺賬管理、定期調(diào)度、跟蹤督查、評估問效”等四項(xiàng)制度，實(shí)行“兩周一調(diào)度、月度一點(diǎn)評、季度一比拼、半年一觀摩、一年一獎(jiǎng)懲”的工作機(jī)制，到時(shí)到點(diǎn)、交賬評比，用好流動(dòng)紅旗、黃牌警示、考核獎(jiǎng)勵(lì)、約談問責(zé)等獎(jiǎng)懲措施，力爭月月都有新進(jìn)度、季季都有新成效。（文字：方方）

關(guān)鍵詞： 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)骨干 全區(qū)上下