蕪湖再創(chuàng)業(yè)的“三千”金招牌

人才聚、事業(yè)興。如果把蕪湖當(dāng)下“歸零再出發(fā)”視作一場新的創(chuàng)業(yè)之旅，那么“人”——各行業(yè)各層次各類型人才，必然是我們的事業(yè)成功與否的關(guān)鍵變量。

作為高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”，如何吸引、引進、留住、用好人才，蕪湖真真切切放在了重要位置：“雙招雙引”一號工程“加速跑”，“暢聊早餐會”“1%工作法”不遺余力優(yōu)環(huán)境，推出“紫云英人才計劃”、組建全省首個人才發(fā)展集團、打造“創(chuàng)業(yè)蕪優(yōu)”之城，一系列全省領(lǐng)先打出的“組合拳”，釋放求賢若渴的最大誠意，讓蕪湖成為招才引智的鮮活樣本。

千方百計 招引大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市崛起歸根到底還要靠人才。而必須正視的是，根據(jù)第七次全國人口普查數(shù)據(jù)，2020年，在長三角城市群27個城市中，蕪湖以364.44萬人的人口總量居第20位，總量規(guī)模還較小。面對周邊江浙滬地區(qū)“虹吸效應(yīng)”，蕪湖需要把準(zhǔn)自己的角色定位，找準(zhǔn)差異競爭的優(yōu)勢。

切入點對準(zhǔn)了豐富的高校資源。大學(xué)生是國家寶貴的人才資源，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生力軍。蕪湖市第十一次黨代會提出了“力爭到2025年累計引進大學(xué)生30萬名”的目標(biāo)，年均需引進大學(xué)生6萬名?！笆濉逼陂g，蕪湖市年均引進大學(xué)生2萬人左右，在蕪高校年均畢業(yè)大學(xué)生4萬人左右，吸引、留住本地和外地大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，成為蕪湖面向未來的一步關(guān)鍵“棋”。

一方面，我市大力引導(dǎo)本地大學(xué)生留蕪創(chuàng)業(yè)就業(yè)。創(chuàng)新開展“促進就業(yè)認知行動”，通過“分年級特色宣講、分專業(yè)走訪實習(xí)、常態(tài)化精準(zhǔn)招聘”，用4年時間逐步提升大學(xué)生對蕪湖的7個方面認知。

另一方面，積極引進外地大學(xué)生來蕪創(chuàng)業(yè)就業(yè)。建立市領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴全國高校招才引智的常態(tài)化工作機制，最高規(guī)格推進“紫云英人才計劃”各項舉措。開展“萬名高校學(xué)子進百企”直通車活動，搭建高校畢業(yè)生與蕪湖企業(yè)之間的溝通“橋梁”。依托12個市外高校人才工作站的平臺作用，主攻省外重點高校，定期開展主題招聘活動，形成“月有重點、季有主題、年有成果”的宣講招聘齊頭并進的工作模式。

作為一座富含創(chuàng)新基因的城市，蕪湖提出打造“創(chuàng)業(yè)蕪優(yōu)”之城，設(shè)立規(guī)模5億元的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，力爭實現(xiàn)全市政府投資基金母基金規(guī)模超過155億元，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)匯聚資本“源頭活水”。建設(shè)不少于300萬平方米的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺，構(gòu)建 “眾創(chuàng)空間+孵化示范基地+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載平臺”的階梯式創(chuàng)業(yè)孵化體系。支持舉辦大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，打造具有全國影響力的品牌青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事；組建由青年企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)成功人士、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師等組成的創(chuàng)業(yè)專家團，走進校園，提升創(chuàng)業(yè)意識、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情。

千家萬戶 培育平臺招才引智

人力資源服務(wù)業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐。充分發(fā)揮市場機制在人力資源配置中的決定性作用，積極構(gòu)建梯次化人力資源服務(wù)體系，對于推動行業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸具有積極意義。

我市現(xiàn)有人力資源服務(wù)機構(gòu)160余家，從業(yè)人員5000余人，但是發(fā)展規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分布散、競爭能力弱，服務(wù)層次和技術(shù)含量偏低，專業(yè)化、市場化、國際化程度不高。企業(yè)要發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，崗位要匹配，市場要活躍，人力資源服務(wù)就需要有更專業(yè)的服務(wù)來保障。這塊“短板”，蕪湖將怎樣補上？

去年9月17日，蕪湖人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園作為全省首家省級人力資源產(chǎn)業(yè)園正式揭牌。引進的上市公司北京科銳國際落戶繁昌區(qū)，開啟了全市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的新局面。

發(fā)揮人力資源服務(wù)機構(gòu)貫通勞動力、用人單位、政府、學(xué)校的優(yōu)勢，我市將鼓勵各類所有制人力資源企業(yè)發(fā)展，打造以咨詢、培訓(xùn)、獵聘、服務(wù)為主要內(nèi)容的人力資源產(chǎn)業(yè)，進而推動形成公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)并重、有形市場和無形市場并行的行業(yè)發(fā)展格局。

“要科學(xué)制定人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，扶持人力資源機構(gòu)，鼓勵人力資源服務(wù)機構(gòu)緊密結(jié)合市場需求，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)，廣泛參與政府部門、社會組織開展的各類‘援企穩(wěn)崗助就業(yè)’活動，促進人崗匹配，提升人力資源服務(wù)業(yè)的市場參與度和貢獻力?！笔腥松缇窒嚓P(guān)負責(zé)人表示。

千錘百煉 培養(yǎng)技能人才支撐發(fā)展

技能型人才隊伍是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要力量。當(dāng)前，我市技能人才求人倍率長期保持在1.5倍以上，高技能人才達2倍以上。全市現(xiàn)有技能人才48.1萬人，但遠不能滿足各行各業(yè)的人才需求，必須加快構(gòu)建規(guī)模宏大、梯次合理的技能人才隊伍，確?！笆奈濉蹦?，我市技能人才總量達到53萬人。

技能人才體現(xiàn)在“用”上。我市強化校企合作，鼓勵上市公司、行業(yè)龍頭企業(yè)等依法參與舉辦職業(yè)教育，鼓勵職業(yè)學(xué)校與社會資本合作共建職業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施、實訓(xùn)基地，共建共享公共實訓(xùn)基地。重點圍繞高精尖缺職業(yè)（工種），推動技工院校面向企業(yè)職工提供高端技能培訓(xùn)。著力推進企業(yè)與高校深度對接合作，推行訂單班、冠名班、學(xué)徒制等培養(yǎng)模式，培育一批“產(chǎn)教融合”型技能人才。

尤為值得稱道的是，我市打破傳統(tǒng)機制束縛，推進技能人才自主評價，擴大技能人才自主評價備案單位規(guī)模，穩(wěn)慎遴選技工院校、大型龍頭企業(yè)、第三方評價機構(gòu)，更大范圍推動職業(yè)技能等級社會化認定工作。深化職稱制度改革，開展急需緊缺高技能人才職稱評定工作，推進高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通。強化工資收入分配的激勵導(dǎo)向，鼓勵企業(yè)針對技能人才實行協(xié)議薪酬制、專項特殊獎勵和中長期激勵。

高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人；城市崛起，實干也靠人。蕪湖打出一系列“硬招”，一語以概況，便是聚天下英才而用之。“在新的趕考之路上，全市人社系統(tǒng)要始終牢記初心使命，始終堅持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，以‘咬定青山不放松’的執(zhí)著和‘行百里者半九十’的清醒，全方位引進、培養(yǎng)、用好人才，形成人才競爭優(yōu)勢，打造人才發(fā)展高地，為蕪湖經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路做好人才保障。”市人社局負責(zé)人表示。

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