合肥三里庵家樂福已關門停業(yè) 將搬離國購廣場

承載著很多市民回憶的合肥三里庵家樂福突然關門了。2月17日，合肥市三里庵國購廣場發(fā)布的一則《公告》顯示：家樂福（合肥長江路店）將有序從三里庵國購廣場搬離。這是怎么一回事呢？2月17日下午4點多，大皖新聞記者趕往三里庵國購廣場家樂福了解情況。

三里庵國購廣場家樂福。

(相關資料圖)

超市已關門停業(yè)，陸續(xù)有顧客來查看

2月17日下午4點多，大皖新聞記者趕到三里庵家樂福超市，發(fā)現該店已關門停止營業(yè)。從國購廣場1樓通向2樓家樂福的電梯已停止運行。二樓家樂福已經拉下了防盜門，國購廣場工作人員表示今日（17日）上午已經停止營業(yè)，但昨日（16日）晚上還在營業(yè)。

通向2樓家樂福的電梯已經停止運行。

下午4時28分，大皖新聞記者在現場看到，陸續(xù)有顧客趕來看一下，“之前就聽說要關門，但沒想到這么快關閉了，關鍵是還有很多購物卡沒用完?！薄吧洗蝸碣I東西，里面很多東西不給買，當時還以為不會關門?！鳖櫩蛡冏h論紛紛。

面對陸續(xù)前來詢問的顧客，在二樓值守的國購廣場工作人員告知顧客，家樂福已經關門停業(yè)，具體原因可以看旁邊貼的《公告》。

在市民陳先生的印象里，“三里庵家樂福經營了十幾年，物價很實惠、親民，沒料到突然關門了。”有的顧客發(fā)現家樂福關門了，顯得很驚訝。一位外賣員送來外賣到2樓家樂福，被現場的國購廣場工作人員告知家樂福已經沒有人了。

大皖新聞記者在現場看到，一旁墻上貼著落款為合肥蜀山區(qū)三里庵國購廣場的《公告》顯示：合肥悅家商業(yè)有限公司(家樂福)因長期拖欠我公司的租賃費用及水電費用，幾經催收無果，導致雙方間租賃合同關系業(yè)已終止。租賃關系終止后，家樂福(合肥長江路店)將有序從三里庵國購廣場搬離。

如您持有家樂福(合肥長江路店)的購物卡(會員卡)，請及時與合肥悅家商業(yè)有限公司(0551-65168877) 或家樂福官方客服熱線(4009808800)、蘇寧易購家樂?？峋€(025-86303030) 聯系，協商異店消費或退費等事宜。

市民憶起曾經的青春和學習時代

三里庵家樂福的突然關門，令市民詫異之余也很是感慨。市民劉女士說，12年前她曾在三里庵家樂福附近一高校讀書，“念書的時候經常去，去買面包、奧爾良烤雞和泡菜，順便去吃農大旁的一家自助火鍋。”

對于家樂福的關門，有市民感到傷感，認為是一個時代結束了，曾經的青春和學習時代，也一去不復返了，“三里庵家樂福承載了我的考研歲月，和讀研歲月中大概一半的閑暇時光?！笔忻穹杜空f。

市民趕到國購廣場2樓家樂福查看情況

市民趙先生回憶到，他2004年到安徽大學上學，那時候周末的愉快時光就是從荒遠的磬苑校區(qū)，“坐往返近2個小時的公交車，去當時認知里的最大超市家樂福去購物。雖然最后可能只買點抽紙和奧爾良烤雞，不過過程還是很愉悅的?！?/p>

專家分析：

家樂福關店受電商平臺和社群團購等多種因素影響

2004年12月28日，安徽國購廣場在合肥三里庵商圈建成，體量達10萬平方米的巨型商業(yè)建筑轟動合肥，SHOPPINGMALL模式讓市民消費升級。家樂福的亮相，終結了安徽沒有世界500強零售企業(yè)的歷史。開業(yè)當天，家樂福創(chuàng)下客流量和實際購買顧客“全球第一”的業(yè)績，開業(yè)第一年實現3.8億銷售收入這一驚人的紀錄。

“早在1995年，家樂福在北京北三環(huán)開了第一家店。在那個部分中國居民還只見過小賣部、批發(fā)市場和百貨商店的年代里，在一家擁有上萬品種的巨大超市里，推著購物車隨意選購貨品，不僅豐富而且價格低廉，這對當時的消費者算得上是一種新穎、舒適而且神奇的體驗，家樂福成了一站式購物的開創(chuàng)者?！痹普曝斀浛偩庉嫃埫髟诮邮艽笸钚侣動浾卟稍L時介紹，家樂福進入中國之初，幾乎被顧客踏破門檻，每天貨架都被顧客一掃而空，每天的營業(yè)額都能達高達數百萬元。而作為合肥極具盛名的超市之一，某種意義上來說，家樂福國購店帶來的超高的人流量，也成就著三里庵商圈的繁榮，成為合肥商業(yè)發(fā)展模式的一個典范。

對于家樂福國購店關門停業(yè)的原因，張明分析，受全球經濟衰退等影響，家樂福在全球關閉了許多家門店。各地門店關門停業(yè)既有家樂福自身的原因，也有外在客觀原因。如高層經營團隊的內部內耗，最終走向“賣身”、停業(yè)之路；電商平臺的興起和社群團購，對大型超市產生巨大沖擊，價格和質量不再占據優(yōu)勢；受三年的疫情，地方經濟增長乏力等。“再則，隨著超市前方銷售不利，供應商的貨款更是能拖就拖，長此以往，最終不少供應商都暫停了供貨，這或許都是其關門停業(yè)的背后原因?！睆埫髡f道。

零售業(yè)格局正在發(fā)生改變，“洋超市”逐漸歸于平寂

除了家樂福，記者注意到，包括沃爾瑪、樂購等“洋超市”們近年來也陸續(xù)退出合肥市場。其中，最多在合肥擁有9家連鎖店的沃爾瑪，從2013年至今陸續(xù)關閉了8家門店，如今僅剩港澳廣場1家店正常營業(yè)。2011年3月18日，國際零售業(yè)巨頭TESCO樂購大中華區(qū)地產與合肥環(huán)美房地產開發(fā)公司正式簽訂了TESCO樂購入駐家天下的合作協議，標志著世界500強品牌TESCO樂購正式入駐家天下。2020年，TESCO樂購正式從中國的退出，向華潤集團出售與華潤成立的合資公司20%股權，樂購將旗下的中國門家店統(tǒng)一改為“華潤萬家”。

“其實對于普通消費者來說，當時外資一流零售企業(yè)的到來，帶來的是更豐富的商品、更低廉的價格和更周到的服務，而講究實在的老百姓們也能找到更多買便宜貨的地方。”張明說，彼時，隨著外資企業(yè)在中國市場的發(fā)展，其布點、配送也將日益完善，零售企業(yè)的規(guī)模越大，采購就越有優(yōu)勢，商品的零售價格也可能因此而降低。“像沃爾瑪、歐尚、樂購等‘洋超市’們通過規(guī)模優(yōu)勢給消費者帶來了更加價廉物美的商品，最終受益的還是消費者?！?/p>

張明坦言，時下的零售業(yè)格局正在發(fā)生改變，外資零售巨頭在中國市場顯然需更多的嘗試，以應對挑戰(zhàn)?！把蟪小钡闹饾u歸于平寂，一則是老百姓的消費心理成熟了，論價格、看服務，本土商超也不差，“神秘感”已經消失。另則是現時的商業(yè)網點增多，分布更加均勻，便利店、小型超市更是分流了很大一塊客流。張明認為，“洋超市”們若要想與本土企業(yè)共生共存的話，就要改變策略，在當地適時的“化整為零”、“穩(wěn)重求變”。

“其實不止是零售行業(yè)，各行業(yè)都應該追求在穩(wěn)中求變，不能僅僅依靠‘老方法’、‘老模式’。更要思考的是如果在多變的市場環(huán)境中脫穎而出，打造自己獨有的優(yōu)勢，讓自己立于不敗之地。”張明說道。

大皖新聞記者 徐琪琪 許佳 攝影報道

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