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二連高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)

時間:2023-07-10 11:26:27    來源:華北石油報    


(資料圖片僅供參考)

本報訊(通訊員呂素梅)上半年,二連分公司深入貫徹落實“改進工作、實干開局”工作要求,以“效益建產(chǎn)”“控制遞減”為目標,緊抓理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“三條主線”,全力打響增儲建產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。截至6月30日,分公司審定和投產(chǎn)新井、新井年產(chǎn)油、油水井措施數(shù)量與2022年同期對比均明顯增加,上半年原油超產(chǎn)2000噸,圓滿實現(xiàn)“雙過半”生產(chǎn)任務(wù)目標。

堅持理念創(chuàng)新,“壓艙石工程”態(tài)勢良好。分公司以阿爾善油田“壓艙石工程”為引領(lǐng),持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,在老區(qū)內(nèi)部加“新料”,全力推進阿爾善油田“壓艙石工程”。技術(shù)人員立足阿爾善油田“上升盤”整體評價建產(chǎn),針對蒙古林油田“下降盤”開展整體研究,應(yīng)用“三重一整體”研究方法精細解剖老油藏,不斷深化蒙古林油田整體地質(zhì)認識;結(jié)合測井、錄井、鉆井資料對蒙古林南礫巖與小阿北安山巖接觸關(guān)系進行分析,構(gòu)建該區(qū)地層超覆、上傾尖滅巖性油藏模式;將剩余油認識由高度分散向相對集中轉(zhuǎn)變,在阿南、哈南、蒙古林砂巖等老油田部署產(chǎn)能井位30口,已完鉆15口井。

堅持技術(shù)創(chuàng)新,精益開發(fā)成果顯著。分公司牢固樹立效益開發(fā)理念,針對中高滲、低滲透、稠油、特殊巖性等油藏的不同特點,反復研究治理對策,做到對癥下藥。技術(shù)人員針對蒙古林稠油油藏積極開展火驅(qū)試驗,持續(xù)強化技術(shù)攻關(guān),形成一套適用二連油田的火驅(qū)開采技術(shù);在中高滲油藏巴19斷塊,快速推進“二三結(jié)合”先導試驗方案,總體生產(chǎn)效果達到預期目標;在阿北油田南部阿7-21井組開展調(diào)驅(qū)先導試驗,改善裂縫性油藏開發(fā)效果初見成效,日增油噸;針對平面上儲層薄、油層分布相對穩(wěn)定的非主力層,提出油層專打、一井多層、大角度斜井等水平井個性化設(shè)計方案,解決了多層系砂巖油藏非主力層動用難、直井井網(wǎng)高效開發(fā)難的問題,為實現(xiàn)“少井高產(chǎn)”、效益開發(fā)探索出一條新路子。堅持管理創(chuàng)新,增儲建產(chǎn)高效推進。分公司堅持“四個一體化”工作模式,預探、評價和產(chǎn)能人員轉(zhuǎn)變方式,變獨立作戰(zhàn)為融合研究,形成融合管理、協(xié)同作戰(zhàn)的整體合力,確保評價與建產(chǎn)無縫銜接;持續(xù)優(yōu)化運行模式,創(chuàng)新“作業(yè)動力”穿插運行、區(qū)域物資共享、“兩所和作業(yè)區(qū)”協(xié)同聯(lián)管的工作方式,建立承包商“占井周期、施工質(zhì)量”雙向考核激勵機制,極大提升了作業(yè)效率。同時,分公司充分發(fā)揮聯(lián)合黨建“紅色引擎”作用,組織鉆井、錄井、測井、井下、路橋等參戰(zhàn)單位黨員骨干,合力攻堅,解決問題,為高效鉆井和投產(chǎn)提供堅實保障。

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