疫情后的“跑路”機構(gòu)又新增一員,主要提供少兒編程課的“貝爾機器人”。它最早成立于2011年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)是上少兒編程賽道里的頭部公司。這樣一家在全國二十多城市都有分店的大型培訓(xùn)機構(gòu),一旦停止營業(yè),首先感到切膚之痛的,一定是在貝爾大額充值的無數(shù)家長。家長維權(quán),員工討薪,機構(gòu)跑路之后的敘述甚至成為一種“前瞻”——一位成都家長在四月份校區(qū)復(fù)課后帶孩子去上課,她告訴老師,她唯一的愿望是,不要跑路就行。
記者|駁靜
(資料圖片)
實習(xí)記者|李果果
跑路
5月11日下午1點出頭,胡寅(化名)收到公司企業(yè)郵箱郵件,標題是“致四川貝爾伙伴們的一封信”。信件很長,有四五段,胡寅顧不上看那些理由,快速看到郵件最后一段,果然寫說,“即日起四川門店暫停營業(yè)”。這意味著,距離自己在貝爾干滿4年,僅差2個月。
貝爾即“貝爾機器人”,綜合天眼查及貝爾官網(wǎng),全名成都倍爾科技有限公司(以下簡稱“成都貝爾”),2011年在成都成立,主要業(yè)務(wù)是為提供少兒編程教學(xué)服務(wù)。在“成都貝爾”的基礎(chǔ)上,2017年,貝爾合控(深圳)科技有限公司成立(以下簡稱“貝爾”),“成都貝爾”成為分公司。截止2023年4月,6年里,貝爾公司經(jīng)過5輪融資,在全國20多個城市開設(shè)線下門店,其中疫情暴發(fā)前的2018和2019年兩年,擴張尤其快速。
胡寅是在成都貝爾的其中三家門店任店長,家長們都叫他校長。收到郵件后,胡寅第一時間給成都分公司的總經(jīng)理打了個電話,電話只持續(xù)了一分鐘,對方說,“確實經(jīng)營不下去了”。胡寅第一想法是,公司倒了,自己和他負責(zé)的三個校區(qū)的200多名員工,要失業(yè)了,拖欠的工資與社保,大概也很難追回。更嚴重的問題是,他負責(zé)的三個校區(qū)涉及近2000名會員,未銷的課程費金額約有1500萬。這些家長會員,有一部分課程就是他本人銷售出去的。
但退費難,實際在貝爾此次大規(guī)模閉店之前就發(fā)生了。一位成都家長告訴我,2022年年初,他得知老婆又在貝爾續(xù)費一萬多,決定去退費,因為他家給孩子交的第一次課包,還有三十多節(jié)沒上完,他無法理解這種提前續(xù)費行為。另外,他還覺得,“五六歲的孩子學(xué)編程就是瞎扯蛋”。
此后,他每個月給老師打一次電話,得到的回答,不是財務(wù)去外地學(xué)習(xí)了,就是申請報上去了還要再等等。2022年6月,貝爾成都悠品店開業(yè),他與另一位家長,帶著橫幅與喇叭去了現(xiàn)場,這樣鬧過幾次,他才終于拿到那筆退費。
這位父親有所不知,他拿到的退費,很可能是老師私人墊付的。
胡寅告訴我,公司的退費流程非常長,從簽退費協(xié)議,提交申請,公司逐級審批,到最后打款,最快也得半年。而且從2021年開始,成都公司分公司的總經(jīng)理已經(jīng)不批退費了,胡寅的判斷是,“因為退費會影響到分總(經(jīng)理)的收入”。
正因為流程長,以及退費退學(xué)壓下不批,胡寅墊付過兩次退費。但他還不是最慘的,他說成都還有個店長,刷個人信用卡為公司支付店租。胡寅說,“大家對公司有感情,相信這個公司,上頭,基于這些原因才做出蠢事,要我說,這都屬于戀愛腦潛質(zhì)——我也好不到哪里去。現(xiàn)在跟你說這些,仿佛把痛苦再經(jīng)歷一遍”。
胡寅復(fù)盤自己做的“蠢事”,當時之所以墊付退款,是因為校區(qū)的上一任校長給過那位家長承諾,又突然離職,胡寅接手后,感覺自己有義務(wù)完成這筆承諾,“只有我就先墊了,我以為公司會還我——好多事情都輸給了一句我以為?!?/p>
正式被通知閉店后,成都營門口派出所將胡寅請去配合調(diào)查。胡寅知道的事情不多,只知道今年四月,他的個人賬戶還收到過兩筆資金,4月中旬一筆24萬,4月底一筆十10萬出頭,公司委托他向商場繳納租金與押金。此外,胡寅知道,今年3月,公司的一個門店(員工稱之為“校區(qū)”)從仁和商場搬到了一公里多以外的悠方購物中心,當時公司還給仁和商場補交了18萬租金。
基于這些事實,胡寅猜測,或許之前公司還想在堅持,到了五月,公司高層才做出閉店決定。閉店不僅僅針對成都分公司。整個5月,包括合肥、廈門、蘇州等多個城市在內(nèi)的貝爾機器人分公司,均宣布暫停營業(yè)。根據(jù)成都貝爾給員工的信件,停業(yè)理由是,“5月初遇到短期高強度資金壓力,所有的商場幾乎都要求在5月底或者6月底結(jié)清歷史欠費,清繳的金額一般幾十萬一家門店”。假如不結(jié)清余款,商場將單方面解除租賃合同,“但目前公司確實無法短期有這么多資金處理完善全部的欠費問題?!?/p>
對欠租,成都貝爾的員工倒是不意外。胡寅負責(zé)的三個校區(qū),去年10月給每個人發(fā)放了(平均)2500元后,去年11月、12月,今年1月都沒有發(fā)工資。過完年,情況似有好轉(zhuǎn),今年2、3、4月,每位員工又分別平均收到5000,5000和2400元工資。
貝爾在成都的員工被拖欠工資,算較晚的。浙江紹興越城區(qū)銀泰門店的一位貝爾前員工告訴本刊,他們門店的工資去年6月就停發(fā)了,先說是撐到8月,后來又說到年底,到12月中旬,直接等來了停課消息。這位員工算了一下,算上社保,他被拖欠的工資數(shù)目為13000元,他的同事當中最慘的,被欠薪的數(shù)目高達48000元。
而更早之前,去年5月,有同事問胡寅后,胡寅才知道,當時公司停交社保了。人力給出的解釋是,因為疫情,國家有緩交政策。但疫情結(jié)束,社保卻再也沒有續(xù)上。胡寅負責(zé)的三個門店有300多員工,后來陸續(xù)走了100多個,其中包括一個門店的店長,胡寅后來被派去臨時負責(zé)這家門店。公司跑路后,胡寅算了一下,他為公司墊付超過3萬人民幣,其中除了兩位家長的退費,還有水電費。
火熱的少兒編程
倒閉之前,貝爾的迅速擴張跟這些年的“少兒編程熱”有關(guān)。
海淀媽媽木子(化名)的兒子今年5歲,3歲開始,她就給兒子報了樂高班,目標很明確,為的是長大一些后可以學(xué)少兒編程。孩子爸爸是程序員,木子自己辭職前也在互聯(lián)網(wǎng)公司上班,她周圍的同款家庭,80%會讓孩子學(xué)編程。按照貝爾這樣的少兒編程機構(gòu)的課程設(shè)置,孩子從三四歲起,先上樂高課,從所謂“大顆粒部件”學(xué)起,過渡到“小顆?!?,隨后就可以進階到Scratch這樣的圖形編程課程中去,而非我們常規(guī)理解的寫代碼。
這種設(shè)計正借鑒于樂高,所以在少兒編程的課程設(shè)置當中,通常會將拼樂高作為幼兒的入門與啟蒙。木子很認可這些課程,在她眼里,三四歲的孩子實在太小了,很多興趣班都不收這個年齡段的孩子,即便收,孩子也坐不住。但樂高不一樣,孩子都是喜歡玩,即便沒有太強的目的性,家長也樂得將孩子放在樂高班里倆小時,得到倆小時的自由。
圖|人民視覺
家長們希望,有了這些課程作基礎(chǔ),孩子上初中后,或許就可以參加機器人大賽或“信息學(xué)奧賽”?!白邫C器人路線是更喜歡動手操作的那一類小孩,走信息學(xué)奧賽的則是搞計算機的”,目前,李子還判斷不了自己的孩子屬于哪種類型,她的認知是,兩者前期學(xué)習(xí)時有重合之處,而這個基礎(chǔ),就可以由少兒編程打下。
前面提到的“信息學(xué)奧賽”全稱是,全國青少年信息學(xué)(計算機)奧林匹克競賽(NOI),1989年開始舉辦,此后與數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物學(xué)這四科,并且全國中學(xué)生學(xué)科奧賽的五大學(xué)科。此外,近三四年信息學(xué)也是被若干省份將納入中考科目。
奧賽以外,信息學(xué)相關(guān)比賽這些年也火熱起來,比如2020年教育部公布的面向中小學(xué)生的全國性競賽活動名單中,科技類新增的7個賽事中,重點就在人工智能和機器人領(lǐng)域。按照蘇州家長糖糖的理解,孩子要走科技特長生這條路,未來參加這些比賽是目標。
參加比賽不止為了給高考加成,獲得可能的破格錄取機會。糖糖深信未來十年一定是以科技為主,她對自己的判斷很有信心。糖糖讓孩子上的是四萬多一學(xué)期的外國語小學(xué),孩子班上23個小朋友,學(xué)編程的目前有四五個。
成都家長皮皮,也是沖著編程去的。她的感覺是,好像那幾年到處都在說少兒編程的事,還看到過一些新聞,講小學(xué)生編程序操作機器人,而AI似乎也是未來的大趨勢。孩子三歲,要上幼兒園了,皮皮問小區(qū)里其他家長,孩子們都在報什么班,其中就有家長說在學(xué)機器人。什么是“學(xué)機器人”,皮皮一開始不知道,去貝爾了才了解到,原來是從搭建學(xué)起。她考察了幾家機構(gòu),感覺貝爾相對突出,規(guī)模大,連鎖店多。而根據(jù)公開資料,最多時,貝爾機器人在成都開到過二十余家。
在這種看起來一片火熱的氣氛中,2021年5月,皮皮花19800為孩子買了144節(jié)課。同年暑假,又買了幾十節(jié)暑期課,共計167節(jié)。但疫情期間,真正上課的機會并不多,這167節(jié)課,截止停課,還剩足足105節(jié)。
現(xiàn)在回想,皮皮覺得一切并非毫無征兆,疫情結(jié)束后,他們上課的仁和校區(qū)反而停課了一個多月,說是要搬校區(qū)。具體搬到哪里,何時復(fù)課,都是皮皮主動去問,才得到一些含糊其辭的答復(fù),說會搬到悠方商場,需要時間裝修。真正復(fù)課已是1個月后的今年4月中旬,皮皮帶著孩子去一看,教室墻上還貼著上一家機構(gòu)的logo,更像是臨時匆匆開業(yè)。
那天在現(xiàn)場,她聽另一位家長跟老師反饋說,這里地方有點小,不知什么時候能回到之前的大教室,皮皮聽了,第一反應(yīng)是樂觀,她下意識地說,“我沒什么想法,別跑路就行”。一個月后,機構(gòu)就“跑路”了。
端倪
貝爾在北京閉店通知是5月29日發(fā)的,也是全國最后閉店的城市。
海淀媽媽木子觀察,起碼在北京,現(xiàn)在樂高/少兒編程課,已經(jīng)躋身小學(xué)生課外興趣班前四。她給兒子報的興趣算是周圍人里面的中位數(shù),現(xiàn)在的孩子上興趣班,最低配是體育一項,藝術(shù)一項,英語一項,再排,就輪到樂高了。少兒編程賽道里的公司為數(shù)不少,木子研究過,像“小河貍”,買課送玩具,“途道”是買玩具送視頻課,兩個切入口,但殊途同歸,都是少兒編程賽道里的競爭者。這些公司都比貝爾機器人規(guī)模小。
貝爾看起來是大機構(gòu),這也是糖糖在蘇州同樣選擇了貝爾的原因。貝爾進入蘇州是2018年。糖糖當時對比了其它少兒編程機構(gòu),發(fā)現(xiàn)貝爾價格相對低,環(huán)境也更好,課程設(shè)計也更有趣味。這些都堅定糖糖對貝爾的信心。
而胡寅則告訴本刊,在成都,同類機構(gòu)里,貝爾的課時費最低。胡寅是2019年大學(xué)畢業(yè)后進入貝爾的,面試前,他都沒聽說過這家公司,是公司人力在Boss直聘上直接跟他打招呼,主動找的他。
胡寅當時面試的崗位是課程顧問,也就是銷售。底薪2000出頭,但假如干得好,月入可過萬。但胡寅只干了小半年,就遇到疫情。2020年5月復(fù)課,到年底,胡寅做出了170萬的業(yè)績,在成都、西安和深圳三座城市幾十家門店里,一騎絕塵。但這個過去的輝煌成績,現(xiàn)在想來只有苦澀,那些賣出去的課程,轉(zhuǎn)過頭來成為胡寅的壓力,“夜深人靜的時候,還會睡不著”。
胡寅入職時,公司在成都就已經(jīng)有22家門店,稱得上是貝爾成都的全盛時期,疫情后,通過合并等方式,倒閉前共計十余家。伴隨這樣的形勢,胡寅也感受到銷售政策的變化。成都公司分公司的總經(jīng)理在2021年大力推廣過一年、兩年、四年的課包,價格分別是13,500,26,800和39,800,買了這種課包的家長,孩子可以在暑期及賽前無限量上課。這對家長來說挺劃算,長期來看,機構(gòu)并不掙錢。胡寅算過,即便是按次銷課的課程包,平均下來,一節(jié)課的課時費也只有一百左右。但胡寅粗略計算過,平均課時費達到150以上,公司才可能有利潤。但為什么還要銷售這樣的課包?胡寅猜測這或許跟增加現(xiàn)金流有關(guān)。而且,據(jù)他所知,也只有成都校區(qū)推出過這類課包,2021年,全成都賣出了800多份。
很多員工都認為,事到如今,想要拿回工資,只有勞動仲裁一條路。而家長想要退費,更是難上加難。2021年,針對“雙減”之后出現(xiàn)大量培訓(xùn)機構(gòu)“跑路”現(xiàn)象,教育部等六部門發(fā)過一個“關(guān)于加強校外培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)收費監(jiān)管工作的通知”,提出了“資金監(jiān)管”手段,即,在繳費階段,家長不再點對點將費用直接付給培訓(xùn)機構(gòu),而是統(tǒng)一歸口到銀行專戶管理。但對企業(yè)來說,卡住了流水,無異于扼殺生命力,很少會有企業(yè)愿意主動使用監(jiān)管賬戶。
對家長來說,最具有可操作性的可能性,是找到機構(gòu)接盤。很多家長群都在積極尋找愿意接盤的機構(gòu),相關(guān)的主管部門(一般是科創(chuàng)局)也在接洽。在不得不接受損失的前提下,目前最被接受的方案是,接盤機構(gòu)按七成或八成的折扣銷課,家長承擔(dān)一些損失,但起碼孩子可以繼續(xù)上課,貝爾則為接盤機構(gòu)無償提供課程版權(quán),對接盤機構(gòu)來說,或許也有好處,畢竟那么多生源也是一種資源。
不過,僅是成都,按胡寅的估算,未銷課涉及的金額很可能超過1億,全國所有倒閉的店加起來,金額更是可觀。面對如此巨大的損失,更為堅定的家長發(fā)出的疑問則是,為什么貝爾不需要承擔(dān)責(zé)任?糖糖告訴我們,她們蘇州貝爾家長超過600人,她們的意見比較一致,要么退款,要么1:1上課,“我們不接受其它和解”,她們談好律師,決定起訴貝爾。(三聯(lián)生活周刊)
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