世界熱點(diǎn)評(píng)！商業(yè)必須要有正確的是非觀！

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引導(dǎo)語：

做好一家零售企業(yè)一定要有清晰明確的是非觀念。是非觀在很多零售企業(yè)由于都是混沌的，造成了在工作上一系列的問題。是非觀受外在環(huán)境與個(gè)人領(lǐng)悟的影響，需要在商業(yè)工作上不斷反復(fù)的驗(yàn)證與思考后，才能有正確的是非觀。是非觀正確了，才能有好的結(jié)果。

01one 懂得超市生意怎么才能盈利。開超市之前最關(guān)鍵的就是做好你的測(cè)算分析，投入成本及回收周期、前后臺(tái)毛利測(cè)算分析、經(jīng)營業(yè)績預(yù)算測(cè)評(píng)、人工成本與損耗成本的控制分析等等，特別是每個(gè)月都要做全面的經(jīng)營業(yè)績分析與總結(jié)會(huì)議。作為一把手，業(yè)績分析會(huì)必須全程參與，隨時(shí)找到企業(yè)經(jīng)營的問題點(diǎn)，時(shí)刻保持清醒與緊張的神經(jīng)是任何一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的根本。

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學(xué)會(huì)思考超市業(yè)態(tài)內(nèi)在邏輯。超市的技術(shù)性競爭并不難，難就難在對(duì)這門生意的理解力上，假如一個(gè)老板認(rèn)為裝修與美陳才是企業(yè)進(jìn)步的唯一，這種思維就會(huì)超級(jí)危險(xiǎn)。超市內(nèi)在的經(jīng)營邏輯一定是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒讨贫润w系、出色的企業(yè)文化搭建、完善的運(yùn)營監(jiān)督體制，這些都是在不斷摸索中不斷地去總結(jié)，只有這樣才能更好地找到屬于自己的經(jīng)營核心要素。

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掌控人性價(jià)值突破團(tuán)隊(duì)瓶頸。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開 人，人在商業(yè)領(lǐng)域里又是最難掌控的事。 這就需要一把手自己懂得對(duì)人應(yīng)該怎樣 管控。 人必須要管，而且是按照必要的規(guī)范與制度來管理，民營企業(yè)最大的問題就是對(duì)人不能完全做到以公平制度做評(píng)判，老板更多是以自己的好惡來重用自己所認(rèn)為有能力的人，這就造成了很嚴(yán)重的個(gè)人色彩，故企業(yè)出現(xiàn)一系列失控的現(xiàn)象就在所難免了。

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是非觀看似很簡單，但真正操作起來會(huì)有相當(dāng)大的難度。人是情感動(dòng)物，更多時(shí)候都會(huì)受到自我情緒化的影響，而且在人性的辨別與理解上難免受到太多外在因素的干擾，但 是非觀又是一個(gè)人與企業(yè)能否獲得進(jìn)步的根本，想要進(jìn)步唯有不斷提升自己對(duì)零售業(yè)的是非觀才是最關(guān)鍵的。 凡昌新零售是一家可以帶著做的咨詢培訓(xùn)公司永遠(yuǎn)給您高品質(zhì)、最滿意的解決方案

關(guān)鍵詞： 正確的是 經(jīng)營業(yè)績 解決方案