一戰(zhàn)成名，再戰(zhàn)成神？功能飲料品牌或?qū)⒅匦孪磁?/h1>

在中國(guó)，功能飲料已經(jīng)步入黃金期，國(guó)民健康意識(shí)增加了人們?cè)隗w育相關(guān)費(fèi)用上的支出，而功能飲料作為優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景“伴侶”，其戰(zhàn)略布局已逐漸清晰。各大功能飲料品牌紛紛轉(zhuǎn)型入場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，逐漸形成品牌力爭(zhēng)先的大秀場(chǎng)。

戰(zhàn)馬是華彬集團(tuán)旗下的一股新勢(shì)力，作為新生的功能飲料品牌，得益于華彬集團(tuán)多年來(lái)運(yùn)營(yíng)功能飲料品牌的經(jīng)驗(yàn)，看到了日趨擁擠的賽道和同質(zhì)化逐漸顯露的品牌市場(chǎng)，為此戰(zhàn)馬走的是差異化路線。功能飲料品牌就是做到“獨(dú)特”，做行業(yè)中沒(méi)人做的，做行業(yè)中做不好的，才能打破“巷子深”的束縛，形成獨(dú)一無(wú)二的品牌印象。

戰(zhàn)馬將產(chǎn)品貼上了“年輕化”的標(biāo)簽，成為一款目標(biāo)客戶定位清晰的功能飲料品牌。為了實(shí)現(xiàn)理想化的品牌影響力，戰(zhàn)馬選擇的宣傳方式也專(zhuān)注于品牌文化與粉絲的互動(dòng)。

品牌文化因素能讓消費(fèi)者在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)品牌產(chǎn)生好感，戰(zhàn)馬完善了自身的品牌文化體系，從品牌發(fā)展目標(biāo)、使命、價(jià)值觀、個(gè)性、調(diào)性多個(gè)方面打磨定位，同時(shí)借助相關(guān)跨界活動(dòng)來(lái)宣傳品牌信息，達(dá)到與消費(fèi)者產(chǎn)生鏈接的作用。不久前，戰(zhàn)馬與CUBA合作的“戰(zhàn)馬籃徒”，特邀馬布里作為金牌教練，傳授籃球技巧和心得。這場(chǎng)活動(dòng)充分體現(xiàn)了戰(zhàn)馬的品牌定位：“戰(zhàn)馬能量是專(zhuān)屬年輕人的能量外掛”，戰(zhàn)馬在選擇贊助方式和活動(dòng)面向人群都符合其調(diào)性，借助此次比賽，戰(zhàn)馬直接擁有與年輕群體對(duì)話的機(jī)會(huì)。然而這不是偶然為之，自戰(zhàn)馬面世以來(lái)，諸如此類(lèi)的活動(dòng)、比賽一直持續(xù)，戰(zhàn)馬之名在年輕群體中逐漸扎根。

功能飲料品牌與其他品牌不同，除了贊助冠名的方式來(lái)提升知名度，體驗(yàn)感是最重要的，而與粉絲互動(dòng)是戰(zhàn)馬極為看重的。戰(zhàn)馬官方微博與戰(zhàn)馬敢玩時(shí)刻是與年輕群體互動(dòng)的窗口之一，參與活動(dòng)可以得到諸如入場(chǎng)門(mén)票，戰(zhàn)馬主理人專(zhuān)輯、飲品體驗(yàn)等，活動(dòng)參與方式簡(jiǎn)單，禮品也是年輕人無(wú)法拒絕的。

功能飲料品牌的成長(zhǎng)之路需要“用心”，戰(zhàn)馬強(qiáng)調(diào)品牌文化因素，增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，或許開(kāi)啟了作為能量類(lèi)飲品品牌宣傳之路的先聲，它的程度更深、方式更多樣、內(nèi)容更豐富，契合度更高，這也是戰(zhàn)馬一躍成為行業(yè)黑馬的重要原因。

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