拉夏貝爾多品牌戰(zhàn)略更進(jìn)一步 2018年凈利預(yù)計(jì)下降約91.98%

啟信寶數(shù)據(jù)顯示，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱拉夏貝爾)2019年1月30日新增對(duì)外投資，設(shè)立上海拉夏娜芙服飾有限公司，注冊(cè)資本為2000萬元人民幣，法定代表人為黃盛。其經(jīng)營范圍涵蓋服裝、服飾、鞋帽、皮革、箱包、面料、輔料、針織紡織(棉花除外)、日用百貨、床上用品、鐘表、眼鏡、化妝品、工藝禮品等。

1月31日，拉夏貝爾方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這跟公司之前收購的法國女裝品牌NafNaf SAS有關(guān)，“上海拉夏娜芙服飾有限公司其實(shí)是我們收購法國品牌NafNaf SAS之后，計(jì)劃在中國設(shè)立的一個(gè)合資公司”。

這無疑是拉夏貝爾多品牌戰(zhàn)略的更進(jìn)一步。不過，記者注意到，多品牌擴(kuò)張之下，拉夏貝爾的凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年下滑，NafNafSAS作為一家法國公司，在地域文化、商業(yè)慣例、業(yè)務(wù)機(jī)制等方面和拉夏貝爾存在一定差異，如后續(xù)的整合效果未能達(dá)到預(yù)期，或許會(huì)加重拉夏貝爾的業(yè)績下滑。

NafNaf SAS此前主要在歐洲銷售

據(jù)啟信寶信息，上海拉夏娜芙服飾有限公司由拉夏貝爾持股65%，上海海銘企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)持股20%，NafNaf HongKong Co Limited持股15%。

拉夏貝爾此前公告披露，拉夏貝爾全資孫公司LaCha Fashion擬出資3534萬歐元(折合人民幣約2.8億元)收購Trendy Pioneer和East Links International持有的LaCha Apparel II Sàrl60%股權(quán)，以間接收購NafNaf SAS60%股權(quán)。在此次收購之前，拉夏貝爾已完成NafNaf SAS40%股權(quán)的間接收購，這意味著拉夏貝爾將持有NafNaf SAS100%股權(quán)。

公開資料顯示，NafNaf SAS于1973年在法國創(chuàng)立，主要從事女裝產(chǎn)品及配飾銷售。截至2018年9月30日，NafNaf SAS在法國、西班牙、比利時(shí)及意大利等國家和地區(qū)共擁有488個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)(以直營模式為主，包括專賣179個(gè)、專柜116個(gè)、聯(lián)營77個(gè)、代理116個(gè)等)，其中法國218個(gè)，其他海外地區(qū)270個(gè)。

NafNaf SAS最近一年一期經(jīng)審核合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年?duì)I業(yè)收入為1.9億歐元，凈利潤虧損650萬歐元;2018年上半年，營業(yè)收入為8989萬歐元，凈利潤虧損342萬歐元。

盡管NafNaf SAS2017年和2018年上半年未實(shí)現(xiàn)盈利，拉夏貝爾仍對(duì)NafNaf SAS持有信心，認(rèn)為其符合公司多品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向。拉夏貝爾表示，基于NafNaf SAS較為成熟的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)機(jī)制，有助于公司現(xiàn)有品牌與NafNaf SAS利用各自優(yōu)勢(shì)，共享商品企劃、時(shí)尚設(shè)計(jì)、大片拍攝、市場推廣、全球供應(yīng)鏈管理、終端渠道等資源，形成品牌之間的資源互補(bǔ)與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高公司在國際時(shí)尚服裝市場的滲透率和影響力。

不過，對(duì)于上海拉夏娜芙服飾有限公司成立后，拉夏貝爾是否打算繼續(xù)維持NafNafSAS的品牌名稱與品牌風(fēng)格開拓中國市場這一問題，拉夏貝爾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示暫時(shí)沒有更多的信息可以詳細(xì)地闡述這方面的計(jì)劃。

凈利連續(xù)下滑

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，1月30日晚間，拉夏貝爾(603157,SH)發(fā)布了2018年年度業(yè)績預(yù)減公告。預(yù)計(jì)公司2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少4.59億元左右，同比下降約91.98%。預(yù)計(jì)2018年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比減少4.15億元左右，同比下降約109.21%。

拉夏貝爾表示，業(yè)績預(yù)減的原因主要有以下三方面：一是受終端零售銷售下滑的影響，2018年下半年直營門店的銷售未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致公司全年毛利額同比下降5%左右。此外，公司采取的一系列提升產(chǎn)品力、優(yōu)化零售渠道、提高單店銷售等舉措的效果在2018年尚無法直接、充分地體現(xiàn)。

二是由于百貨商場業(yè)態(tài)調(diào)整、客流下降，導(dǎo)致公司百貨專柜門店數(shù)量占比相對(duì)較高的女裝品牌La chapelle和Puella的2018年銷售同比下降10%以上，而女裝品牌Candie's及童裝、男裝品牌等銷售的增長尚無法彌補(bǔ)La chapelle和Puella的下降幅度。

三是由于公司投資合作的部分品牌仍處于培育發(fā)展初期，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、市場推廣方面投入較大，導(dǎo)致部分投資控股子公司投資收益同比減少9000萬元左右。

事實(shí)上，多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略之下，拉夏貝爾雖然近三年?duì)I收同比增長，但凈利潤卻連續(xù)下滑，數(shù)據(jù)顯示，2016年、2017年、2018年前三季度公司凈利潤分別下滑13.54%、6.29%、29.85%。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，拉夏貝爾品牌較多，依靠外延式拓展提升業(yè)績，而單店坪效一直比較低，和國內(nèi)同類品牌比差距較大。需要加強(qiáng)自身門店運(yùn)營效率、效能的提升，而不是只開不管。

“全國近萬家門店，實(shí)現(xiàn)的零售收入不高，說明拉夏貝爾亟待解決產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)鏈管理，商品企劃與管理，商品運(yùn)營與調(diào)控，門店運(yùn)營組織建立與激勵(lì)，門店定位與優(yōu)化等。”程偉雄對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。每經(jīng)記者 陳祺欣每經(jīng)編輯 陳俊杰

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