從“彈面神話”到“折戟”飲料 今麥郎“二公子”或將成萊茵體育實控人？

近日，萊茵體育(000558,SZ)一則公告將“今麥郎”帶回了人們的視野之中。

上市公司的控股股東萊茵達控股集團有限公司與自然人范明科簽署了《股份轉讓協(xié)議》，約定將其持有的上市公司的3.74億股股份(占公司總股本的29%)轉讓給范明科，上市公司控股股東及實際控制人將變更為范明科。有媒體報道稱，范明科是今麥郎食品有限公司(以下簡稱今麥郎)法定代表人范現(xiàn)國的二兒子。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從多方求證即將成為萊茵體育控股股東和實控人的范明科與今麥郎“二公子”范明科是否為同一人，萊茵體育對此未予回應。1月28日，今麥郎品牌管理中心向《每日經(jīng)濟新聞》記者回應稱，董事長的家庭私事不予置評，公司不清楚相關情況。

記者注意到，曾經(jīng)創(chuàng)造了“彈面神話”的今麥郎，近年來在方便面市場漸趨“平靜”，不復當年與統(tǒng)一、康師傅一爭高下的氣勢。據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計，2016年中國內(nèi)地方便面市場份額排名前三的是康師傅、統(tǒng)一、今麥郎，市場份額分別為46.5%、17.8%、9.9%，今麥郎與前兩位相比還存在不小的差距。此外，今麥郎的股權兩度被投資方拋售，2017年其欲獨立上市，但業(yè)界對此并不十分看好。

從“彈面神話”到“折戟”飲料

今麥郎的前身是華龍面業(yè)，華龍方便面的崛起得益于其“農(nóng)村包圍城市”的市場戰(zhàn)略。據(jù)媒體公開報道，上世紀90年代，范現(xiàn)國對當時國內(nèi)的方便面市場研究發(fā)現(xiàn)，“康師傅”、“統(tǒng)一”已經(jīng)占據(jù)了城市方便面市場的大半江山，而面向廣大農(nóng)村消費者的中檔、低價位方便面市場卻仍存在大面積的市場空白。

雖然有1200多家小企業(yè)的低檔產(chǎn)品在市場上“殊死拼殺”，但這些產(chǎn)品大多質量低、無品牌知名度。瞄準農(nóng)村市場后，范現(xiàn)國就近取材，推出了華龍方便面，成本優(yōu)勢、調(diào)料加工和低價位使得華龍面迅速占據(jù)農(nóng)村市場的份額，并一舉拿下河北、山西省方便面銷量第一的位置。

2002年、2003年，華龍面業(yè)確定品牌升級和戰(zhàn)略轉型，推出了今麥郎彈面。公開資料顯示，2002年，今麥郎彈面在北京、上海等樣板市場正式上市，短短一年內(nèi)銷售額達近億元，成為與康師傅、統(tǒng)一相抗衡的新產(chǎn)品力量。

以獨特口感為主打的今麥郎彈面一經(jīng)推出便受到市場歡迎，占據(jù)了華龍面業(yè)20%的銷售額。同時，今麥郎還請來張衛(wèi)健代言，并在央視等重要平臺推出廣告，讓許多人都記住了張衛(wèi)健的那句“彈得好，彈得妙，彈得味道呱呱叫”。對彼時的方便面市場而言，彈面的出現(xiàn)可以說是一場顛覆性的創(chuàng)新，攪動了以“康、統(tǒng)”為天下的方便面市場格局。

或許是華龍面和今麥郎彈面的快速成功讓范現(xiàn)國信心倍增，2006年，今麥郎開始進軍飲料行業(yè)。自此，今麥郎也開啟了戰(zhàn)略迷失之路。

彼時，今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司共同出資設立了今麥郎飲品股份有限公司，公司注冊資本達到9.92億元，主要從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在北京釣魚臺國賓館舉行的今麥郎飲品股份有限公司成立新聞發(fā)布會上，范現(xiàn)國用豪言壯語描繪了今麥郎“飲料帝國”的前景：“我們要進入礦物質水和茶飲料行業(yè)，飲品要實現(xiàn)10億的銷售額，并在三年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額;以后我們還將繼續(xù)開發(fā)純果汁等多種產(chǎn)品……”

不過，今麥郎立下的目標還未實現(xiàn)，與統(tǒng)一的合作就出現(xiàn)了“意外”。2012年12月，統(tǒng)一發(fā)布公告稱，為改善公司資產(chǎn)利用率，公司正與多名潛在買家進行磋商，建議出售今麥郎飲品近48%的股權。這則公告一度引起市場熱議。

2006~2012年，今麥郎推出的各種礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等飲品并未在飲料市場“激起浪花”，全國各區(qū)域的業(yè)績表現(xiàn)也不盡如人意。期間，今麥郎還多次被曝出產(chǎn)品質量問題：2009年，其酸梅湯被江蘇省質監(jiān)部門檢出“質量事件”;2010年，酸梅湯產(chǎn)品“又因透明液體，有沉淀物”而被注明“不合格”。

事實上，當時的飲料行業(yè)競爭已經(jīng)異常激烈，AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，在2012年，國內(nèi)茶飲市場位列前四的分別是康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂，其銷售額市場占比分別是41.3%、30.4%、14.5%和2%;果汁市場居市場占有率前五位的分別是可口可樂、統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、匯源，其中匯源的市場占比僅為4.6%。加上彼時中國飲料市場總體景氣度出現(xiàn)下滑，今麥郎想分一杯羹并不容易。

欲謀求在資本市場的發(fā)展

“折戟”飲料市場后，今麥郎的業(yè)務經(jīng)營逐漸出現(xiàn)困難。2015年11月，日清食品向今麥郎投資出售今麥郎股權，包括今麥郎紙品14.93%股權、今麥郎食品14.93%股權、今麥郎面品14.29%股權。2016年5月，今麥郎飲品引進“亞洲最大獨立私募基金”駿麒資本，統(tǒng)一正式退出，不再持有今麥郎飲品任何股權及權益。

今麥郎方面對媒體表示是因為在公司謀求資本動力、走向資本市場的過程中，與股東統(tǒng)一產(chǎn)生“同業(yè)競爭”而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出。今麥郎官網(wǎng)消息稱“駿麒資本的進入，標志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”。

今麥郎登陸資本市場的計劃很快付諸行動。據(jù)《華夏時報》報道，2017年6月，今麥郎運營中心證券部組織了今麥郎面品有限公司上市啟動會，范現(xiàn)國與選定承辦今麥郎IPO項目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務所及天職國際會計師事務所相關人士一同現(xiàn)身該會議。

在今麥郎透露IPO計劃后，業(yè)界紛紛對其盈利能力表示擔憂。日清食品在“清倉”今麥郎時承擔虧損約8500萬港元，彼時其表示，清倉今麥郎符合公司的最佳利益。中國食品科學技術學會數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國大陸方便面總產(chǎn)量362.49億份，較去年下跌8.54%;銷售額490.91億元，較去年下跌6.75%。而同一年，今麥郎的銷售額下滑48.18%，銷售量下滑37.7%。在整體業(yè)務上，今麥郎還高度依賴于面品，2017年今麥郎總體營收達200億元，其中面品的銷售額遠超飲品。

自2017年今麥郎透露謀求資本市場發(fā)展計劃后，不知何故其IPO之路突然沉寂。1月25日，《每日經(jīng)濟新聞》記者查閱工商資料，并未在今麥郎飲品的股東信息和投資方中發(fā)現(xiàn)駿麒資本，而駿麒資本的“關聯(lián)企業(yè)”和“對外投資”中，也并無今麥郎的身影。

此外，啟信寶信息顯示，今麥郎投資有限公司曾在2016年10月12日被列入“經(jīng)營異常”，原因是“公示企業(yè)信息隱瞞真實情況、弄虛作假”，但已在當年11月被從名錄中移出。該公司的經(jīng)營范圍為“對方便面、面粉、掛面、飲品、調(diào)味品加工業(yè)的投資”。

1月28日，記者向今麥郎了解IPO相關進展以及與駿麒資本的合作情況，今麥郎品牌管理中心回應稱，資本層面運作是集團的戰(zhàn)略考慮，關于IPO進程集團暫無對外披露的計劃。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，隨著國家對于IPO的審查制度趨于嚴格，今麥郎目前的體量以及利潤可能達不到IPO的門檻。在朱丹蓬看來，雖然2017年今麥郎的面食業(yè)務有所增長，但增長的原因主要在于其吃掉了“白象”以及一些雜牌公司的市場份額，“未來今麥郎將很難再有增長空間”。

如果即將成為上市公司萊茵體育的實控人范明科與今麥郎“二公子”為同一人，那么今麥郎后續(xù)在資本市場上的動作會如何?《每日經(jīng)濟新聞》記者將持續(xù)關注。每經(jīng)記者 陳祺欣每經(jīng)編輯 徐斐

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