去硬件、拼內(nèi)容，IT巨頭們的下一站？

去硬件、拼內(nèi)容，IT巨頭們的下一站?

IT市場瞬息萬變，企業(yè)根據(jù)外界變化對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，已是稀松平常。然而，最近一員“老將”的轉(zhuǎn)身，仍讓人頗感意外。

IT巨頭索尼公司近日正式宣布，未來3年將淡化硬件、提升對游戲訂閱和娛樂業(yè)務(wù)等內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投入，這也意味著這家老牌硬件企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路。無獨(dú)有偶，微軟也在加大對于原創(chuàng)內(nèi)容的投入，一口氣收購了4個游戲工作室;小米等國內(nèi)企業(yè)也在給自己打上“去硬件”的標(biāo)簽。

硬件“拉人頭”、內(nèi)容來賺錢，似乎正在成為IT公司的轉(zhuǎn)型方向。

硬件業(yè)務(wù)萎靡不振，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來利潤

作為日本消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的龍頭之一，索尼的轉(zhuǎn)型其實(shí)在2017年時就已悄然開始。自2008年步入低谷以后，索尼公司的業(yè)績一直不盡如人意，最落魄時甚至變賣了總部大樓，一度令人唏噓不已。

不過在2017年，索尼獲得的利潤創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄，凈利潤高達(dá)4908億日元。

“如果分析索尼的財務(wù)報表，可以看出能獲得如此高的利潤，正是轉(zhuǎn)型成功的結(jié)果。”通訊行業(yè)專家李殿璽告訴科技日報記者，“游戲服務(wù)、音樂服務(wù)和金融服務(wù)帶來了利潤，索尼的移動通訊業(yè)務(wù)依舊處于虧損狀態(tài)，沒有任何好轉(zhuǎn)。”

一方面是游戲、音樂、影視等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上;一方面是硬件業(yè)務(wù)的萎靡不振，索尼走上轉(zhuǎn)型之路也就合情合理了。

前路未卜，內(nèi)容市場已成“紅海”

在宣布轉(zhuǎn)型之后，索尼啟動了一系列收購、整合工作，其中包括索尼斥資23億美元收購了百代公司(EMI)。此次收購后，索尼擁有超過230萬首歌曲的版權(quán)，有望成為全球最大的音樂版權(quán)公司。

然而，索尼這次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，能否取得成功仍存在諸多不確定因素。作為傳統(tǒng)硬件企業(yè)，索尼在打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)、工業(yè)水準(zhǔn)方面具有優(yōu)勢;但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要求公司“身段靈活”、對市場變化反應(yīng)迅速，索尼能否適應(yīng)尚未可知。另外，索尼內(nèi)部斗爭一度相當(dāng)激烈，這也影響到其能否轉(zhuǎn)型成功。

外部環(huán)境上，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競爭十分激烈。網(wǎng)飛、亞馬遜甚至美國移動通信運(yùn)營商等巨頭紛紛入局，蘋果憑借卓越的生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)領(lǐng)跑在線音樂市場。而在游戲領(lǐng)域，野心勃勃的微軟也從未放松。就在索尼宣布轉(zhuǎn)型后，微軟一口氣收購了4家游戲內(nèi)容工作室，并在全球最大的電子游戲展會E3上大出風(fēng)頭，連續(xù)推出幾款重量級的游戲產(chǎn)品。同為日本企業(yè)的任天堂也在繼續(xù)鞏固并強(qiáng)化自己在家庭娛樂市場的地位?？梢哉f，強(qiáng)敵環(huán)伺之下，索尼的轉(zhuǎn)型顯得尤為艱難。

產(chǎn)品仍有進(jìn)步空間，市場期待革命性突破

硬件到底還能不能賺錢，已成為如今IT市場的熱門話題。從行動上看，IT巨頭們毫無疑問地正在拋棄硬件。育碧娛樂軟件公司負(fù)責(zé)人就在E3開幕前預(yù)測，傳統(tǒng)游戲主機(jī)最多只能再存活一個世代，之后就要被云游戲所取代。

所謂云游戲，即游戲、軟件等服務(wù)完全存儲于云端，用戶無需再進(jìn)行傳統(tǒng)的下載、安裝、升級等操作，可隨時從云端調(diào)用來進(jìn)行游戲、辦工等活動。而索尼在這方面，并沒有給出一個清晰的發(fā)展路徑。不僅是國外企業(yè)，國內(nèi)的小米也正走在淡化硬件的路上。無論是否出于招股需要，小米再次強(qiáng)調(diào)了保持5%硬件利潤的原則，并繼續(xù)強(qiáng)化其互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身份。

“硬件所遭遇的困境，還需要從硬件本身去突破。”李殿璽說，“市場上的產(chǎn)品依然存在著諸多‘痛點(diǎn)’，比如續(xù)航等問題。誰能拿出革命性的解決方案，誰才能從硬件設(shè)備上獲得最大的利潤。”(記者 楊侖)