從薪酬待遇看家電大佬們的“用人之道”

企業(yè)管理者的薪酬和分紅的合理性，往往可折射出企業(yè)制度建設(shè)水平。

去年，家電企業(yè)董事長(zhǎng)中方洪波、董明珠的薪酬都超過(guò)了700萬(wàn)元。其中方洪波薪酬依舊居首，分紅更是較前一年進(jìn)一步提升。在企業(yè)所有管理制度中,薪酬制度是最基本、最重要的管理制度。現(xiàn)在我們就從美的、格力這兩家不同性質(zhì)企業(yè)的薪酬與分紅等員工管理制度，來(lái)看看其用人之道。

美的原本可以說(shuō)是地地道道的家族企業(yè)。當(dāng)下，A股上市家族企業(yè)也正在迎來(lái)一波“交棒”高峰。在家族企業(yè)中，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重要職務(wù)的企業(yè)雖很常見，但全部交權(quán)職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)寥寥無(wú)幾。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬往往會(huì)被束縛，在持股上也通常少于“家族內(nèi)”成員。而方洪波可謂例外，多年來(lái)，其不僅薪酬一直穩(wěn)定保持在較高水平，分紅也相當(dāng)可觀。

美的用了幾年的時(shí)間將原有的家族企業(yè)文化改造，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，如今已見成效。建立現(xiàn)代企業(yè)制度在一定程度上有利于民企明確商業(yè)決策規(guī)則和制定透明的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。以股權(quán)激勵(lì)等方式將企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)綁定，可激發(fā)管理者積極性。設(shè)立一個(gè)能有效平衡家族利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益的董事會(huì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言至關(guān)重要。何享健交棒方洪波，是民企中創(chuàng)始人傳承職業(yè)經(jīng)理人的首例，在未來(lái)也將為“民企接班”起到借鑒作用。

與方洪波相似的是，董明珠在格力內(nèi)部的角色也較為復(fù)雜。她是格力電器的掌門人，又像是格力的代言人，在格力內(nèi)部又似職業(yè)經(jīng)理人。

她常為格力代言，在形象上，兩者聯(lián)系得非常緊密。格力與董明珠常常被外界劃等號(hào)。董明珠在商業(yè)上的果斷和沖勁兒，讓格力快速發(fā)展起來(lái)。而近年來(lái)，在格力的影響下，董明珠也成了企業(yè)家圈子里炙手可熱的“網(wǎng)紅”，在收入、人脈資源等方面收獲頗豐。很難說(shuō)，格力與董明珠，是誰(shuí)成就了誰(shuí)。

不過(guò)，最近兩年，董明珠個(gè)人在汽車等領(lǐng)域廣泛地進(jìn)行投資，讓其與格力的關(guān)系又再次微妙起來(lái)。外界為董明珠是否在為離開格力做準(zhǔn)備，揣測(cè)紛紛。

無(wú)論真相如何，今年對(duì)格力和董明珠而言，都是關(guān)鍵的一年。換屆選舉、能否沖破2000億元大關(guān)、與雷軍的十億元賭局到期......一個(gè)個(gè)坎，需要格力和董明珠去跨越。

無(wú)論是美的還是格力，當(dāng)下他們的掌門人都與公司命運(yùn)緊密相連，不過(guò)這也是一把雙刃劍。從這些明星企業(yè)家的收入中，我們看到，其收入與企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展是成正比的。而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理者的個(gè)人風(fēng)格和學(xué)識(shí)品行也都將留下深刻烙印，甚至左右著企業(yè)的發(fā)展軌跡。不過(guò)，無(wú)論是民企還是國(guó)企，其都需要建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，懂得善用優(yōu)秀人才，建立能夠給予穩(wěn)定后方、值得信賴的高管團(tuán)隊(duì)，才能駿業(yè)日新。(賈 麗)