昆明龍翔街道“融圈、激力、破題”推進(jìn)社區(qū)治理

近年來，龍翔街道以“做強(qiáng)街道、做優(yōu)社區(qū)、做實(shí)系統(tǒng)、做活治理、做好保障”為目標(biāo)，通過“融圈、激力、破題”方式提升居民區(qū)黨支部的創(chuàng)新力和凝聚力，有效發(fā)揮黨組織在基層一線作用，全力構(gòu)建“區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享”的基層治理共同體。

融圈融合社區(qū)鄰里圈

建立由街道黨工委、社區(qū)黨委、居民區(qū)黨支部、業(yè)委會四方為主體，聯(lián)合物業(yè)公司、志愿服務(wù)等社會力量共同參與的“4+N”組織架構(gòu)。通過黨建凝聚合力，成功對菱角塘北區(qū)、茭菱路沿線的老舊小區(qū)全面升級大改造，同時(shí)也為45號院增設(shè)新型垃圾分類回收站、鳳翥社區(qū)加裝電梯、版筑翠園建立單車棚等重大項(xiàng)目引進(jìn)改造暢通渠道，切實(shí)提升居民獲得感、幸福感、安全感。

為充分發(fā)揮居民區(qū)黨支部在社區(qū)黨委、業(yè)主委員會和居民群眾之間的紐帶作用，體現(xiàn)讓“熟悉的黨員探討熟悉的事情”作用，探索建立“居民議事協(xié)商亭”，發(fā)揮居民小區(qū)治理的核心作用，對小區(qū)焦點(diǎn)問題組織各方力量進(jìn)行協(xié)商、議事和決策，橫向上增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主委員會與物業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，縱向上把小區(qū)問題融入網(wǎng)格管理體系中，讓居民知道居民區(qū)黨組織“是什么”“為什么”“干什么”。

激力激發(fā)社區(qū)治理源動力

由街道黨工委牽頭，龍翔廊坊、西站45號院老舊小區(qū)分別引進(jìn)健源、源柏紅色物業(yè)，為社區(qū)治理鑄入“紅色引擎”。自入駐以來，紅色物業(yè)圍繞“解決實(shí)際難題、改善生活質(zhì)量”服務(wù)目標(biāo)，把握問題導(dǎo)向，當(dāng)好“紅色管家”。在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，居民區(qū)黨支部聯(lián)合轄區(qū)黨員代表、居民代表、監(jiān)督委員會、紅色物業(yè)等多方力量，為社區(qū)治理共同出謀劃策，切實(shí)解決轄區(qū)居民操心事、煩心事、揪心事，推動“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動走深走實(shí)。

各居民區(qū)黨支部充分利用“三雙”機(jī)制，積極吸納社區(qū)工作者、物管職工、網(wǎng)格信息員、居民代表、報(bào)到黨員等成員組成“紅色志愿服務(wù)隊(duì)”，定期開展扶貧解困、關(guān)愛老人、捐資助學(xué)等志愿服務(wù)活動。通過排摸梳理需求清單、問題清單，整合調(diào)動區(qū)域內(nèi)各方面資源，為居民群眾提供專業(yè)化精準(zhǔn)化服務(wù)，延伸為民服務(wù)觸角。

破題破解疫情防控難題

為持之以恒抓好常態(tài)化疫情防控工作，街道先后及時(shí)制定下發(fā)《龍翔街道新冠疫情檢測方案》《龍翔街道疫情隔離醫(yī)學(xué)觀察指南》《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮龍翔街道居民區(qū)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》等指導(dǎo)性文件，在居民區(qū)廣泛發(fā)放宣傳《致各居民樓棟長的一封信》，組織引導(dǎo)居民區(qū)黨支部黨員志愿者以各自網(wǎng)格為單位開展疫情防控。

面對需要居家隔離的居民，居民區(qū)黨支部第一時(shí)間召開會議，嚴(yán)格按照居家健康管理要求，探索建立“閉環(huán)式管控”體系，推出“零接觸服務(wù)”模式，通過“安心”“貼心”“暖心”服務(wù)，讓居家監(jiān)測有愛有溫度。同時(shí)，通過成立“居民區(qū)黨支部幫幫團(tuán)”，結(jié)對解決居民體溫檢測、核酸安排、生活必需品采購、垃圾消殺等需求，力爭到事無巨細(xì)，能幫皆幫，做好服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

云南網(wǎng)記者龍舟攝影報(bào)道

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