云南鎮(zhèn)康：“小堅果”成“大產(chǎn)業(yè)”

堅果連片種植

云南鎮(zhèn)康縣通過政策引導(dǎo)，市場化運作機制，以黨員主動作為，龍頭企業(yè)帶動，農(nóng)戶積極參與，部門配套服務(wù)的發(fā)展模式，走“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化，生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化”的路子，發(fā)展了43萬畝澳洲堅果產(chǎn)業(yè)基地，以澳洲堅果產(chǎn)業(yè)“谷軸帶”發(fā)展規(guī)劃，探索出“企業(yè)-合作社-農(nóng)戶”之間的“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機制，全面提升澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的“規(guī)?；?、組織化、綠色化、專業(yè)化、市場化”水平，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦提高附加值。截止2021年底，全縣澳洲堅果產(chǎn)業(yè)基地穩(wěn)定在43萬畝，掛果面積26萬畝，產(chǎn)量1.41萬噸，綜合產(chǎn)值8.07億元，全縣3個澳洲堅果龍頭企業(yè)，在鎮(zhèn)康工業(yè)園區(qū)建有加工廠3座，初加工能力年內(nèi)能夠達(dá)到4.2萬噸、精深加工能力能夠達(dá)4000噸，果農(nóng)戶均收入6577元，工業(yè)產(chǎn)量達(dá)3733噸，稅收560萬元。

堅果

澳洲堅果豐收季節(jié)

成立合作社

分紅大會

一方面為農(nóng)戶提供全方位保障。以龍頭企業(yè)帶動，充分發(fā)揮村黨支部的優(yōu)勢，成立合作社，通過黨員大戶引領(lǐng)，引導(dǎo)全縣26518戶農(nóng)戶發(fā)展堅果產(chǎn)業(yè)，通過土地流轉(zhuǎn)等方式實現(xiàn)連片開發(fā)和示范種植，推動澳洲堅果規(guī)范化、規(guī)?；N植，林地經(jīng)營“小塊變大塊”。同時企業(yè)聘用被流轉(zhuǎn)土地的村民對示范基地進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格堅果管護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并把控采摘時限，進行統(tǒng)一采收，大大實現(xiàn)了堅果的提質(zhì)增效，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂《技術(shù)服務(wù)及果實回購協(xié)議》，制定果實收購最低保護價，農(nóng)戶還獲得了與市場同等價位優(yōu)先上門收購的保障。既解決了失地之憂，又讓農(nóng)民得到轉(zhuǎn)型，農(nóng)戶不僅可以獲得土地流轉(zhuǎn)金，還可實現(xiàn)就地就近就業(yè)，同時堅果有品、銷售無憂，為農(nóng)戶提供了全方位保障，真正實現(xiàn)“林地增產(chǎn)、林農(nóng)增收”。另一方面為企業(yè)提供穩(wěn)定原料保障。充分發(fā)揮村黨總支引領(lǐng)把關(guān)作用，科學(xué)合理確定收益分紅制度，形成企業(yè)、村集體、合作社、農(nóng)戶多方利益聯(lián)結(jié)體，企業(yè)同農(nóng)戶簽訂農(nóng)業(yè)訂單，同時合理分配利益，企業(yè)將純利潤的5%-8%返利給合作社，合作社將盈余的50%-60%返利分紅給社員、再抽出10%-15%補助給予村黨組織作為工作經(jīng)費，既增加了村集體經(jīng)濟收入，又有力推動了黨組織和合作社的引導(dǎo)管理，進一步助力保障企業(yè)原料的穩(wěn)定高品，企業(yè)高效、多方共贏，開啟培育產(chǎn)業(yè)新主體的全新模式。

堅果管護培訓(xùn)

堅果加工

堅果龍頭企業(yè)

通過“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機制，實施“企業(yè)＋黨組織+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)合發(fā)展模式，將果農(nóng)與企業(yè)利益牢牢的拴在一起，形成了統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)管護、統(tǒng)一采摘時間、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一利益核算機制的“報團取暖”發(fā)展模式。有效解決采收搶青問題、市場混亂、品種雜亂、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、用肥混亂等突出問題，最終實現(xiàn)群眾增收、村集體增資、企業(yè)增效、財稅增長的“四增”，打造世界一流“綠色食品牌”和世界一流“堅果之鄉(xiāng)”，撬動“小堅果”形成“大產(chǎn)業(yè)”。

云南網(wǎng)通訊員譚順媛攝影報道

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