80后創(chuàng)業(yè)期盼“真正的風(fēng)險(xiǎn)投資”

“當(dāng)前很多年輕人感到焦慮，他們認(rèn)為也許創(chuàng)業(yè)是一種擺脫工作焦慮的路徑，但最終發(fā)現(xiàn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境比想象的艱難太多。”幸知在線女性心理成長(zhǎng)平臺(tái)CEO潘幸知認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)中，資本游戲被過(guò)度放大，一些80后創(chuàng)業(yè)者為了拿到啟動(dòng)資金，包括對(duì)賭協(xié)議在內(nèi)，能簽的不能簽的都簽了，還有很多創(chuàng)業(yè)者承受著“只許成功不許失敗”的巨大壓力。

近日，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪北京、重慶、深圳等地了解到，80后創(chuàng)業(yè)者已成為技術(shù)創(chuàng)新，特別是“技術(shù)+模式”創(chuàng)新的主力軍，創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣日漸濃厚。與此同時(shí)，他們也吐露心聲，目前面臨資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的挑戰(zhàn)。

“不想只為資本賣(mài)命”

“我們不想淪為只為資本賣(mài)命卻無(wú)法創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的青春出賣(mài)者。”一位曾在媒體就職、后來(lái)辭職進(jìn)入某科技公司的80后創(chuàng)業(yè)者周南(化名)說(shuō)。

“容易找的是錢(qián)，不容易找的是有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的錢(qián)。”作為一家技術(shù)和模式雙創(chuàng)新的公司，北京某科技公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這樣回顧在過(guò)往融資中的遭遇。這也是近幾年VC行業(yè)紅紅火火背后，創(chuàng)業(yè)者們感受到的另一面。

這家科技公司是一個(gè)80后占絕對(duì)多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，近10位合伙人中超過(guò)一半是80后，核心團(tuán)隊(duì)的平均年齡不到30歲。這家公司致力于開(kāi)發(fā)下一代健康監(jiān)測(cè)智能家電，用戶能在無(wú)創(chuàng)、無(wú)擾的使用中，短短幾十秒內(nèi)就獲得關(guān)于自身健康的數(shù)十個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。這套系統(tǒng)瞄準(zhǔn)的是一系列具有致死性風(fēng)險(xiǎn)的健康問(wèn)題。

兩年多前，這家公司拿到了國(guó)內(nèi)一家VC數(shù)千萬(wàn)元人民幣天使輪融資，估值高達(dá)數(shù)億。這讓團(tuán)隊(duì)在過(guò)去兩年可以安心研發(fā)，在檢測(cè)設(shè)備、芯片研發(fā)、AI研發(fā)、服務(wù)開(kāi)發(fā)等方面取得了全面進(jìn)展。近期，該公司在業(yè)內(nèi)小范圍進(jìn)行了產(chǎn)品原型機(jī)的展示，引起業(yè)界極大的興趣。

但顯然，能遇到沉得住氣的VC是需要一些運(yùn)氣的。這家公司在最近的融資中，就明顯體會(huì)到了資本市場(chǎng)更“主流”而無(wú)奈的現(xiàn)狀。該公司內(nèi)負(fù)責(zé)工業(yè)制造的合伙人宋先生說(shuō)，自己公司這樣的“生意”，不是受今天中國(guó)市場(chǎng)VC喜歡的“主流故事”。

“在這個(gè)有些缺乏耐心的時(shí)代里，VC們，特別是那些所謂的‘教父’們，往往可以通過(guò)聯(lián)手炒作風(fēng)口，尋找接盤(pán)俠，獲得豐厚的資本回報(bào)，將風(fēng)險(xiǎn)投資變成金融游戲。在這種情況下，能夠催生的一般是單純的模式創(chuàng)新項(xiàng)目，這些類型的項(xiàng)目容易形成風(fēng)口，引人追蹤，最符合資本的原始渴望。而技術(shù)類創(chuàng)新的項(xiàng)目，由于其本身較高的技術(shù)壁壘，和獨(dú)特的商業(yè)模式，不太符合VC們?cè)祜L(fēng)口的需求，因此很難成為‘主流’VC界的寵兒。”這家公司的醫(yī)學(xué)合伙人魏先生深有感觸地說(shuō)。

位于北京的資立方信息科技公司是一家海外投資綜合服務(wù)平臺(tái)，該公司創(chuàng)始人王冠認(rèn)為，目前中國(guó)的部分VC機(jī)構(gòu)不是真正的風(fēng)險(xiǎn)投資，而是在以固定收益的方式做風(fēng)險(xiǎn)投資，比如簽訂對(duì)賭協(xié)議，賦予創(chuàng)業(yè)者無(wú)限連帶責(zé)任，幾年內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)上市，必須承諾回購(gòu)。投資方把回購(gòu)條款設(shè)為基本條款，這實(shí)際上是在抑制創(chuàng)新。“要求回購(gòu)、對(duì)賭、多少年上市，這樣的創(chuàng)業(yè)基金投不出來(lái)偉大的公司。”

80后創(chuàng)業(yè)者、北京華鍔投資管理有限公司負(fù)責(zé)人安寧說(shuō)，跟60后、70后創(chuàng)業(yè)者相比，80后創(chuàng)業(yè)者較少介入傳統(tǒng)的房地產(chǎn)、汽車(chē)、基礎(chǔ)設(shè)施等資源型領(lǐng)域，更多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新零售、消費(fèi)領(lǐng)域，但這類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域門(mén)檻低，可替代性強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，稍有落后就會(huì)被同行超越，因此也是壓力最集中、資本回報(bào)要求最直接的行業(yè)。

“一直害怕提起失敗”

“我們一直以來(lái)的思想形態(tài)都是崇尚成功者，創(chuàng)業(yè)失敗了有人挺不過(guò)，這是社會(huì)觀念的問(wèn)題，很多人都沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)業(yè)失敗是正常的，不是羞恥的。”一位創(chuàng)業(yè)者表示。

北京一家人工智能公司幾個(gè)月前剛剛關(guān)閉，原因是沒(méi)有找到持續(xù)的盈利模式，有股東因此退出。該公司CEO告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者：“我一開(kāi)始不好意思對(duì)外講，我們失敗了。提起失敗，我一直是害怕的。”

北京幾何科技有限公司合伙人、幾何波士頓辦公室負(fù)責(zé)人常昊告訴記者，作為科技創(chuàng)新不竭動(dòng)力的硅谷和美國(guó)新英格蘭地區(qū)，創(chuàng)業(yè)更像是一種職業(yè)——失敗了就把公司關(guān)掉，或者去大公司上班掙錢(qián)，或者接著開(kāi)下一家公司。如果成功了，也有成熟的退出機(jī)制，一次成功的退出，可以支撐此后很多次失敗的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的一種方式，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)和大部分亞洲國(guó)家，創(chuàng)業(yè)卻往往成為孤注一擲的“人生賭博”，只許成功不許失敗。然而，技術(shù)創(chuàng)新本來(lái)就有很多失敗的可能，當(dāng)社會(huì)中存在眾多“極端創(chuàng)業(yè)者”，整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)就變得不可持續(xù)。

“在中國(guó)，很多極端創(chuàng)業(yè)者也是被逼出來(lái)的。”這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者和投資人往往并非兩個(gè)平等的主體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常常在溫飽線上掙扎，他們只有破釜沉舟，在模式創(chuàng)新的賽跑中比對(duì)手更不顧死活，從而盡早地逼死對(duì)手獲得壟斷地位，才能早日迎來(lái)“躺著賺錢(qián)”的一天。

“沒(méi)有足夠資本的創(chuàng)業(yè)，營(yíng)養(yǎng)不夠豐沛的技術(shù)創(chuàng)新，都是不值得鼓勵(lì)和宣傳的。”在美國(guó)成功運(yùn)營(yíng)過(guò)一家公司的生物信息專家時(shí)振說(shuō)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的投資界對(duì)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者十分尊重，他們能夠更為理性地看待創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗。

“一些審批沒(méi)有照顧創(chuàng)新需要”

“一些不符合時(shí)代變化的行政指令，讓不少公司面臨困境。”一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。還有創(chuàng)業(yè)者表示，有些監(jiān)管政策一年一變，不利于企業(yè)做長(zhǎng)期的事業(yè)規(guī)劃。

一家高精制造業(yè)初創(chuàng)企業(yè)董事長(zhǎng)、80后方姓負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一些行政審批并沒(méi)有照顧創(chuàng)新的需要。這家公司在深圳建了一個(gè)很大的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，投資近千萬(wàn)元。“實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)要求是必須無(wú)水，因?yàn)樗绊憙x器精準(zhǔn)性，所以我們希望實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不裝消防噴頭。但消防部門(mén)就是不讓我們通過(guò)。目前國(guó)內(nèi)很多硬性標(biāo)準(zhǔn)是按照普通工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)去制定的，而很多高精制造業(yè)有自己的特定要求，這讓我們覺(jué)得很頭疼。”

王冠盼望行政審批手續(xù)能夠再簡(jiǎn)化一些。他說(shuō)：“公司運(yùn)行中碰到很多行政負(fù)擔(dān)。公司行政、會(huì)計(jì)、出納，出去辦事通常要一天。公司任何一個(gè)信息變動(dòng)，都要攜帶大量文件原件跑?chē)?guó)稅、地稅、銀行五六趟。一些雇傭幾十個(gè)人的公司一天的運(yùn)營(yíng)成本就要好幾萬(wàn)，行政手續(xù)繁雜等于變相增加用人成本。”

此外，一些行政指令有待積極更新。以共享辦公室為例，據(jù)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，共享辦公室的地址視為虛擬地址，必須要有租房合同，有人員在該地址辦公。但一些創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能很多人在家里就把代碼寫(xiě)好了，不一定要在固定的地方。

還有創(chuàng)業(yè)者表示，有些監(jiān)管政策一年一變，不利于企業(yè)做長(zhǎng)期的事業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致一些“黑天鵝”事件出現(xiàn)。例如，當(dāng)年政策支持互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)候，定性為普惠金融。后來(lái)出了“E租寶”事件，全行業(yè)成了違規(guī)，造成投資人撤資，公司因此死掉。監(jiān)管滯后于創(chuàng)新，很可能會(huì)遏制創(chuàng)新。

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