退費難變相裁員？ DaDa英語式“組織升級”

紅利之下，伴隨大量用戶涌入在線教育平臺，體驗不佳的相關(guān)投訴也由此涌來。退費拖延、降薪裁員，近期，在線少兒英語一對一品牌DaDa英語，受到來自消費者以及員工的詬病有些多。

退費難

近期，有多位消費者向經(jīng)濟(jì)觀察報反映，DaDa英語過了約定的退費時間遲遲不打款，部門之間相互推諉。

林女士為孩子在DaDa英語上購買了1對1歐美外教的135個課時，當(dāng)時課程顧問承諾“一個月之內(nèi)不滿意，平臺可以全額退款”。后來，林女士發(fā)現(xiàn)孩子并不能適應(yīng)線上的上課節(jié)奏，效果不是很理想，決定申請退款。

當(dāng)時合同顯示，退款周期在9-16個工作日。但已經(jīng)過去了一個月，林女士多次向客服詢問退款進(jìn)度，客服回復(fù)幫忙向財務(wù)催款，但一直未果。

在新浪旗下消費者服務(wù)平臺黑貓投訴上，多位消費者反映DaDa英語“拒不退款”“退費拖延”“預(yù)期不打款”等。

黑貓投訴上有用戶稱，DaDa協(xié)議約定，開課以后，上課未滿6節(jié)且在30天內(nèi)免費退費。但用戶協(xié)議最后還有個附加條款，表示強化班3節(jié)課之內(nèi)且不超過10天可以免費退款。該用戶30天內(nèi)共上了4節(jié)課，申請免費退課被拒。用戶被DaDa告知，其退費方式執(zhí)行附加條款的要求，但該用戶表示，當(dāng)時開課并不知道自己的課程屬于強化班，協(xié)議也沒有標(biāo)明。

記者以課程咨詢?yōu)橛蓳艽駾aDa英語的課程顧問電話。課程顧問告訴記者，DaDa英語一節(jié)課的費用在100-130元之間，如果報名長期班，目前有86折的活動。開課以后存在一個月的試聽保障期，試聽保障期內(nèi)未上滿6節(jié)課，可以全額退款。但如果超過一個月或者一月之內(nèi)已上課時超過6節(jié)，退款金額里需要按照每節(jié)課198元扣除已經(jīng)上過的課時費。

課程顧問表示，DaDa承諾退費的時間是3-12個工作日，但其實一般退費時間在21個工作日左右。據(jù)記者接觸到的多位有退費經(jīng)歷的DaDa用戶，其退費進(jìn)程被一拖再拖，15個工作日之后再被告知疊加15個工作日，有消費者反映已經(jīng)過了2個月的時間，退費依然未果。

對此，記者向DaDa方面發(fā)送采訪函，就退費一事進(jìn)行詢問。

DaDa英語的公關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)表示，在不同時間段，合同多少會存在差異，“關(guān)于退費，我們確實會有一些個別情況拖得相對久一點，原因在于個別消費者對于當(dāng)時已約定好的退費條款存在異議，雙方需要溝通協(xié)商，處理異議的過程會拖慢退款時間。”

DaDa英語方面表示，根據(jù)記錄，2019年用戶發(fā)起的退款，DaDa已經(jīng)全部處理完結(jié)，2020年發(fā)起的退款，由于受疫情影響，處理退費的相關(guān)部門未能及時獲得資料，加上合同細(xì)節(jié)需要核實等原因，影響了2020年的退費進(jìn)度。

如果前期就與客戶溝通確認(rèn)好合同的細(xì)節(jié)以及退費的條件，為什么還會出現(xiàn)就退費問題不能達(dá)成一致，需要反復(fù)協(xié)調(diào)的情況?

上述公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，DaDa提供一定的試學(xué)課程以及試學(xué)期，但如果超出企業(yè)承諾的部分，合同里有非常明確的約定，也跟客戶進(jìn)行過明確的溝通，需要按照一定的價格折算扣除已經(jīng)消費過的課程，但實際操作中會有部分用戶不理解。

對于此類逾期退費的問題，上海尊源恒律師事務(wù)所高級合伙人桑林告訴記者，DaDa英語逾期退款屬于違約行為;并且平臺按照198元/小時扣除已經(jīng)上過課程，并不適用于以優(yōu)惠價格購買課程的消費者。即便平臺稱試用，也涉嫌違反《消費者權(quán)益保護(hù)法》，應(yīng)為無效。退費應(yīng)按實際交付的金額進(jìn)行計算，另外，退費時還需區(qū)分已上課時是否為贈送課，如為贈送課，不得抵扣消費。

桑林解釋稱，平臺按照198元/小時扣除已經(jīng)上過的課程的條款，確實規(guī)定在其與消費者的合同中，但該條款并未說明是否適用于以優(yōu)惠價格購買課程的消費者，屬于約定不明的情況。另外，198/小時的扣費標(biāo)準(zhǔn)高于消費者實際購買的價格，客觀上減輕了經(jīng)營者的責(zé)任，加重了消費者的責(zé)任，也未以顯著方式提請消費者注意，根據(jù)相關(guān)條款，也應(yīng)認(rèn)定為無效。

桑林建議消費者付款前仔細(xì)閱讀相關(guān)協(xié)議規(guī)定，留好協(xié)議及付款憑證。如遇到這種情況，首先與平臺溝通，留好溝通時的證據(jù)，如微信聊天記錄、電話錄音等;如溝通無果，可向消費者權(quán)益保護(hù)協(xié)會投訴，或向法院提起訴訟。

變相裁員？

除了消費者層面的退費遇阻，Da-Da英語還傳出強制降薪且變相裁員，是否主打1對1模式的DaDa英語遇到了資金壓力?

公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)表示，降薪、降提成的說法有失公允。實際上，DaDa英語從今年年初開始，基于業(yè)績的考量，對薪酬結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，改變過去底薪占比高、提成占比低的工資結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為提升績效和提成的比例。

此前，記者從多位DaDa英語員工處了解到，近期，DaDa英語發(fā)送調(diào)降薪酬的通知，如果員工不同意簽署降薪合同，則按照消極怠工或者曠工處理。

其中一位員工告訴記者，DaDa英語的銷售、客服、法務(wù)等部門都遇到了這種情況。以他為例，底薪原本在5000元左右，現(xiàn)在降到3000元;而提成附加諸多條件。“績效雖然沒變多少，但很難拿到那個分?jǐn)?shù)。”該員工表示，績效對工作中的溝通細(xì)節(jié)作出了諸多規(guī)定，即使某一單處理成功，但如果沒有按照規(guī)定進(jìn)行，也算無效。

在多位員工看來，DaDa英語增設(shè)的條件以及做法是在變相裁員。

有員工表示，3月5日，DaDa英語的北京未返回人員考勤打卡群解散，導(dǎo)致自己沒辦法打卡，自己明明在積極出單，卻被下發(fā)消極怠工警告書，自己旗下200多名VIP學(xué)員被調(diào)走，并且家長端顯示自己已經(jīng)離職。3月6日，該員工發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)微信賬號被禁用，原本3月份應(yīng)該發(fā)放2月份的底薪和績效，但因為其沒有簽署降薪合同，只發(fā)放了2月份的底薪。

另一名員工告訴記者，由于不同意降薪，自己被下發(fā)郵件強行調(diào)離上海，由于沒有到新的上班地點報道，被按曠工處理。即使自己正常在上海總部打卡上班，也被視而不見，并且被告知連續(xù)曠工三天，按照公司員工守則會被辭退。自己多次在線上與線下與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，均未獲得回應(yīng)。

對此，DaDa英語公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)情況不實。疫情期間，公司沒有辦法正常職場辦公，員工如果沒有同意薪資調(diào)整，公司也沒有辦法考量員工是否正常上班，是否正常付出勞動，只能根據(jù)部門的規(guī)定，按照停工待崗處理。公關(guān)負(fù)責(zé)人同時表示，目前DaDa英語已恢復(fù)職場辦公，按照以前的方式是可以考量的。

公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，按照過去Da-Da英語的薪資結(jié)構(gòu)，一整年跑下來發(fā)現(xiàn)，并不利于那些業(yè)績較好的員工，不太能鼓勵優(yōu)勞優(yōu)得的員工，所以今年做出了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“其實沒有降低提成，反而是提升了績效和提成的比例。”

受當(dāng)前疫情影響，結(jié)合整個經(jīng)濟(jì)形勢，DaDa英語提出了跟業(yè)績掛鉤的薪資方案。“我們其實測算過，改變了員工的工資結(jié)構(gòu)會提升他的績效，對于表現(xiàn)比較好的員工，實際上工資是不降反升的。”公關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

一位DaDa英語的員工表示，裁員情況一直存在，但以前是“溫水煮青蛙”，疫情爆發(fā)以后，就變成比較急迫的“暴力式”的。

對于是否一直存在員工優(yōu)化、受疫情影響從而加快這方面的效率及強度的疑問，公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在過去一年里，DaDa英語都在想辦法提升企業(yè)整體的運營效率，包括組織結(jié)構(gòu)、工作、個別人員的調(diào)整，“緊鑼密鼓進(jìn)行組織升級，這是一個比較正常的企業(yè)經(jīng)營活動。”

公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，部門和員工對此的理解可能不一樣，DaDa英語并不是在某一時間段突然產(chǎn)生了大的變數(shù)，而是在過去一年一直在進(jìn)行經(jīng)營上的調(diào)整。

DaDa英語又是如何看待和處理近期多數(shù)員工對降低底薪表達(dá)的不滿?

負(fù)責(zé)人表示，他們跟員工還是保持比較正面的溝通，從理解層面，管理層很難要求每一個員工都能完全理解這種調(diào)整的前因后果，所能做的是在過程中保持正面和透明，企業(yè)給員工提供相應(yīng)的支持和幫助，比如內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，以及發(fā)動HR幫助員工在全行業(yè)尋找再就業(yè)的機(jī)會等。

“我們確實本身做得不夠盡善盡美，疫情當(dāng)中也遇到了一些困難，自身的經(jīng)營還有蠻多挑戰(zhàn)，但我們能做的事情是盡可能提升企業(yè)運營的效率、盡可能地服務(wù)用戶。”上述負(fù)責(zé)人說。( 記者 葉心冉 )

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