環(huán)球快資訊：昆明市晉寧區(qū)：算好“平時賬” 干多干少不一樣

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“為體現干多干少不一樣，院黨組在平時考核辦法中，按照員額法官、法官助理、司法警察、行政人員分類設置‘彈性指標’，這樣一來，哪怕是負責人事和工資這類‘不顯山不露水’的工作，只要努力干事，也可以脫穎而出?！崩ッ魇袝x寧區(qū)人民法院政治處主任李雪飛介紹。

設置“彈性指標”是云南晉寧破解公務員考核“干多干少一個樣”問題的舉措之一。晉寧創(chuàng)新搭建“共性+個性+彈性”的立體式考核指標體系，將“德、勤、廉”3項考核要素設置為共性指標，鼓勵按工作屬性劃分綜合部門、專業(yè)部門、執(zhí)法部門等6個板塊領域，“一家一策”分別設置“能、績”2項個性指標。探索設置“正向清單”“負面清單”作為加扣分項，引導同一單位區(qū)分退崗干部、中層干部和一般干部3個層次，并根據角色定位、權責輕重設置彈性指標。通過建指標、明流程、重結果，變“年底算總賬”為“平時算細賬”，推動形成憑實干立身、靠業(yè)績說話的濃厚氛圍。

晉寧區(qū)注重公務員平時考核結果能夠考準考實，在全覆蓋嚴審考核方案、細查結果備案的基礎上，組成9個“一線蹲點調研組”，集中利用2個月時間下沉了解各單位考核實施情況及公務員工作實績，同時深入到花卉、精細磷化工、文旅康養(yǎng)、現代物流等9條晉寧特色“產業(yè)鏈”一線實地調研、暗訪印證，先后與1300余名干部群眾開展個別談話，列席調研部門會議20余次。

為充分發(fā)揮平時考核“指揮棒”和“風向標”的作用，晉寧區(qū)堅持正向激勵與反向倒逼相結合，把考核結果廣泛運用于干部能上能下、談心談話、掛職鍛煉、中層職位選聘、年輕干部儲備等。今年以來，晉寧區(qū)從平時考核為“好”等次的公務員中，提拔重用37名公務員為科級領導，為296名公務員晉升職級，將40名優(yōu)秀公務員納入后備干部庫重點培養(yǎng)；針對平時考核“一般”“較差”的公務員，轉崗交流23名，批評教育31名。

云南網通訊員廖洪亮

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