環(huán)球熱文：昆明市祿勸縣：全力推動(dòng)“大崗位制”落地生根

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推行“大崗位制”工作以來(lái)，昆明市祿勸彝族苗族自治縣以建設(shè)專業(yè)化村干部隊(duì)伍，著力破解改革體量大、整合難度大、財(cái)政壓力大的“三大難題”，算好“四本賬”，守住“四條線”，全面推進(jìn)“大崗位制”落地生根。

算好“政治賬”，守住改革期間人心不散、隊(duì)伍不亂的底線。及時(shí)制定工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開7次專題會(huì)、2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。以村為單位開展摸底核查，摸清村級(jí)28個(gè)輔助性崗位及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、職能職責(zé)和實(shí)際在崗人員，形成“三張清單”，充分掌握村情民情、班子運(yùn)行、后備人選儲(chǔ)備等情況，將13個(gè)公共服務(wù)崗整合為“正職”“副職”“委員”“后備”4類崗位，并明確納入“大崗位制”的“兩委”干部不超過(guò)7人、青年人才1人。

算好“人員帳”，守住村干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的底線。采取競(jìng)聘上崗、民主測(cè)評(píng)、考察談話等方式，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，縮減“大員”1813人，調(diào)整撤換村“兩委”成員97人。深入實(shí)施“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)工程，2022年，先后在浙江大學(xué)、廈門大學(xué)舉辦2期培訓(xùn)班，組織全縣200名村黨組織書記（主任）全覆蓋外出培訓(xùn)。推薦參加“雙提升”行動(dòng)班155人，全覆蓋培訓(xùn)村組干部。堅(jiān)持將談心談話貫穿始終，深入細(xì)致做好離崗人員思想工作。每年預(yù)算400余萬(wàn)元，對(duì)60歲以上的離任黨員村干部發(fā)放生活補(bǔ)貼；每年安排10萬(wàn)元資金建立村干部關(guān)愛(ài)基金，用于幫扶生活困難的村組干部。建立村干部負(fù)面清單，對(duì)不勝任、不盡責(zé)的及時(shí)清理調(diào)整，確保村干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

算好“經(jīng)濟(jì)賬”，守住崗位補(bǔ)貼保障到位、穩(wěn)中有升的底線。由縣財(cái)政局將納入整合的輔助性崗位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一整合后下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“基本報(bào)酬+績(jī)效補(bǔ)貼+集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)+參保補(bǔ)助”的差異化崗位補(bǔ)貼體系。制定村干部績(jī)效考核辦法和“五個(gè)先鋒”創(chuàng)建方案，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)干事活力。制定經(jīng)費(fèi)保障實(shí)施方案，把“大崗位制”人員補(bǔ)貼資金納入“三?！敝С鲋攸c(diǎn)，確保村干部崗位補(bǔ)貼保障到位、穩(wěn)中有升。

算好“工作賬”，守住改革后工作不斷、職能不亂的底線。按照人崗相適、分工合理、工作不漏的原則，制定分工方案，明確崗位職責(zé)。深入實(shí)施村級(jí)事務(wù)陽(yáng)光工程，村級(jí)“小微權(quán)力”清單和重大事項(xiàng)報(bào)告報(bào)備等制度，加強(qiáng)對(duì)村“一肩挑”人員的監(jiān)督。實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)“派單”、輪流值班、準(zhǔn)入事項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整、村組干部信息化管理機(jī)制，持續(xù)提高村級(jí)組織管理效能，確保村級(jí)組織工作不斷、職能不亂。

（祿勸縣委組織部 供稿）

關(guān)鍵詞： 落地生根