昆明大觀街道：“四步走”，推進“四中心”融合規(guī)范化建設

大觀街道社會治安綜合治理中心

云南網(wǎng)訊（記者張成）為進一步推進社會治理創(chuàng)新，在街道“四中心”融合規(guī)范化建設工作中，昆明市五華區(qū)大觀街道結合自身實際，做好謀篇布局，把計劃放在前，把工作落在實，分四步走推進“四中心”有機融合，實體化運作取得良好成效。

統(tǒng)籌規(guī)劃“把方向”。街道黨政統(tǒng)籌協(xié)調推進規(guī)范化建設各項工作。整合新村派出所、大觀派出所、大觀司法所、大觀市場監(jiān)管所4家單位，整合基層綜治資源，成立4個工作組，明確工作職責，逐步推動街道社會治安綜合治理中心、網(wǎng)格化服務管理中心、街道信訪接待中心、街道一站式矛盾糾紛調解中心融合，實體化運行工作的落實。

制訂方案“抓細節(jié)”。一是落實上級安排制計劃。為積極推進街道治安綜合治理中心建設階段目標，結合各級各部門市域社會治理現(xiàn)代化試點創(chuàng)建工作，社會治安綜合治理中心標準化建設工作的安排部署，緊扣時間節(jié)點，對“四中心”融合擬制了詳細計劃。二是結合轄區(qū)實際擬方案。大觀街道廣泛征求街道負責人、轄區(qū)派出所、司法所、市場監(jiān)管所、轄區(qū)八個社區(qū)的意見，對提出意見認真梳理整改，制定印發(fā)了《大觀街道“四中心”融合實施方案（試行）》，由街道治安綜合治理中心統(tǒng)籌工作部署，對轄區(qū)8家社區(qū)嚴格把關，按要求擬定了社區(qū)“四中心”融合實施方案，嚴格落實轄區(qū)“社會治安綜合治理服務站”的規(guī)范化建設。三是設立階段工作目標穩(wěn)推進。積極落實街道治安綜合治理中心建設階段目標，進一步整合社會治理資源、創(chuàng)新社會治理方式，有效提升轄區(qū)社會治理水平。通過時間點的把控，全面實現(xiàn)綜治中心標準化、規(guī)范化、常態(tài)化運行，嚴格推進大觀轄區(qū)“四中心”融合工作。

優(yōu)化中心“提質量”。一是街道中心做標桿。認真梳理“四中心”場所建設新標準，重新對綜合治理中心進行場所優(yōu)化，規(guī)范設計，改進工作穩(wěn)步推進，于3月底完成場所建設；更換新的名稱標牌10余塊；新增大觀街道信訪接待中心、大觀街道矛盾糾紛調解中心標牌；環(huán)境新標識，新制度規(guī)范上墻，服務流程規(guī)范化，制度化，“四中心”場所煥然一新，給轄區(qū)居民一個良好的訴求。網(wǎng)格工作人員、信訪工作人員、矛盾調解糾紛工作人員通過常駐、輪駐、隨叫隨駐相結合的方式有效整合各類資源力量，形成“黨建引領聯(lián)動、聯(lián)防社會治安、矛盾隱患聯(lián)查、矛盾糾紛聯(lián)調、訴訟服務聯(lián)通、聯(lián)心服務群眾”六聯(lián)工作體系，實現(xiàn)社會矛盾糾紛調處聯(lián)合，一站式受理群眾信訪事項。二是統(tǒng)籌轄區(qū)做規(guī)范。街道對社區(qū)“社會治安綜合治理服務站”的規(guī)范化建設進行規(guī)范指導，統(tǒng)一八個社區(qū)的服務站標牌，統(tǒng)一“四個一”工作機制，實現(xiàn)一個領導架構管，一支專業(yè)隊伍管，一個服務窗口管，一個平臺系統(tǒng)管；通過街道統(tǒng)籌安排，大大提高了社區(qū)社會治安綜合治理服務站的戰(zhàn)斗力，為轄區(qū)市域現(xiàn)代化治理提供保障。

對標先進“求突破”。大觀街道綜合治理中心自成立以來，堅持線上線下融合，“走出去請進來”并行，與上級單位、市區(qū)多家街道開展學習交流，學習先進單位經(jīng)驗，逐步夯實中心體系建設。同時，通過“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一組織架構、統(tǒng)一平臺建設、統(tǒng)一網(wǎng)格設置、統(tǒng)一職責任務、統(tǒng)一工作機制），整合社會治理資源，把流動人口管理納入市域社會治理部署，把群團隊伍納入矛盾糾紛排查隊伍建設，結合工作實際，發(fā)揮工、青、婦、流口隊伍的特點，在疫情防控、志愿者服務、家庭教育、環(huán)境和物業(yè)管理等工作中形成維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定合力，推動“四中心”融合實體化運行。

自年初以來，綜合治理中心接待來訪人員16人次、處理吹哨報到案件3起、調解矛盾糾紛8起，在日常矛盾調解糾紛、重大活動、節(jié)假日維穩(wěn)發(fā)揮有效作用，為轄區(qū)市域化現(xiàn)代治理貢獻出力量。

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