云南姚安：三強(qiáng)力促村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“倍增”

近年來，云南姚安縣因地制宜，積極探索、大膽創(chuàng)新，多措并舉發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，為增強(qiáng)黨支部創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力提供不竭動(dòng)力。

選賢任能，健強(qiáng)“頭雁”。成立縣委書記抓總，縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)和謀劃。采取選、兼、聘、掛等方式，把頭腦靈活、經(jīng)營有方的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人才選配到村“兩委”干部隊(duì)伍中來，并堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)培訓(xùn)的原則，每年對(duì)村（社區(qū)）干部進(jìn)行1—2次輪訓(xùn)，著力提升村（社區(qū)）三職干部“雙帶”的能力。

創(chuàng)新模式，提質(zhì)增效?！叭D(zhuǎn)一保加黨建”模式以村黨組織牽頭進(jìn)行資源到資產(chǎn)、資金到股金、農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)換，并與保險(xiǎn)公司簽訂目標(biāo)價(jià)格保險(xiǎn)合同，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化；“黨支部+合作社+電商+農(nóng)戶”模式通過支部協(xié)調(diào)提供生產(chǎn)、管理、銷售等服務(wù)，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，再通過電商平臺(tái)進(jìn)行售賣，打破地域限制，打造特色品牌；“山壩牽手”模式推進(jìn)“壩區(qū)+山區(qū)”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、“強(qiáng)村+弱村”力量融合，共謀發(fā)展。幾大模式百花齊放，使各村集體經(jīng)濟(jì)從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)發(fā)展，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化轉(zhuǎn)變。

一村一品，接續(xù)動(dòng)力。堅(jiān)持因地制宜原則，從實(shí)際出發(fā)制定適合本村的發(fā)展規(guī)劃，突出“一村一策、一村一品”特色，不搞“一刀切”。出臺(tái)了《姚安縣關(guān)于創(chuàng)建“一村一品”專業(yè)村加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，從2019年起，每年安排200萬元財(cái)政資金打造50個(gè)左右縣級(jí)“一村一品”專業(yè)村，對(duì)評(píng)選獲得專業(yè)村的，給予每個(gè)村2萬元和所在村1名產(chǎn)業(yè)致富帶頭人1000元表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)貧困群眾持續(xù)增收。

截至目前，姚安縣77個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到10萬元以上的有75個(gè)，10—20萬元的村53個(gè)；20—50萬元的村20個(gè)，占26%；50—100萬元的村1個(gè)，占1.3%；100—150萬元的村1個(gè)，占1.3%。2022年全縣77個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到1507.93萬元，同比去年總收入1064.87萬元增長443.06萬元，有效提升了各基層黨組織服務(wù)群眾、治理村莊、引領(lǐng)發(fā)展的能力和水平。

云南網(wǎng)通訊員劉燕婷

關(guān)鍵詞： 集體經(jīng)濟(jì)