七種能力提升“大后臺”作用

中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光在2021年12月13日視頻調(diào)研十七冶時，強調(diào)項目管控要發(fā)揮“大后臺”作用，加強項目風險管控，提升盈利能力。中國十七冶深入貫徹落實“五型五礦”戰(zhàn)略，圍繞“五大行動”要求，蹄疾步穩(wěn)，穩(wěn)中求進，扎實開展“項目管理提升年”活動，以“七種能力提升”,強化項目管控，踔厲奮發(fā)奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

十七冶召開復工復產(chǎn)暨項目管理提升動員會

開展新晉項目經(jīng)理專項培訓

管理提升激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

充分發(fā)揮“大后臺”作用強化項目管控，是實現(xiàn)“五型五礦”目標關(guān)鍵舉措，是打造一流企業(yè)的必經(jīng)之路。當前，公司距離高質(zhì)量發(fā)展還存在一定差距。為此，公司將2022年確定為“項目管理提升年”，推動項目履約管理能力、安全管理能力、成本管理能力、質(zhì)量管理能力、科技創(chuàng)新能力、商務管理能力、未來發(fā)展能力“七種能力提升”，并通過細化出32個具體需要提升指標，以定量方式制定提升目標。公司通過優(yōu)化項目“大后臺”建設，強化頂層設計，加大人才培養(yǎng)力度，全力抓好穩(wěn)增長、控風險、促改革、精管理、謀創(chuàng)新、強黨建，提升項目盈利能力，解決企業(yè)大而不強、優(yōu)而不精的發(fā)展瓶頸。

埃塞米贊迪馬道路項目全線通過竣工驗收

保定ABO二期項目頂風冒雪忙大干

多舉措夯實高質(zhì)量發(fā)展基石

2月10日下午，中國十七冶在總部召開復工復產(chǎn)暨項目管理提升動員會，圍繞行業(yè)一流新定位，聚焦短板，制定提升計劃，明確各業(yè)務系統(tǒng)管理提升的量化指標。如在提升項目履約管理能力方面，公司從工程重大節(jié)點履約、顧客滿意度、項目負責人一級建造師持證率及上崗培訓率、創(chuàng)建標化工地和綠色工地數(shù)量、分包商淘汰及優(yōu)質(zhì)分包商引入數(shù)量等方面制定了量化提升目標。在提升項目科技創(chuàng)新能力方面，從科技創(chuàng)新綜合能力排名、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、專利申報等方面對標一流量化提升指標，制定打造“數(shù)字十七冶”路徑。針對復工復產(chǎn)的第一要務安全管理工作，公司成立安全檢查督查組，深入一線督導項目部安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴格落實復工復產(chǎn)“五個一”“六確認”要求，精準研判安全生產(chǎn)條件，筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，壓實安全生產(chǎn)工作責任，形成一級抓一級，一層壓一層的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)嚴抓不懈。

召開青島分公司干部大會推進實體化運營

迅速落實匯聚高質(zhì)量發(fā)展成效

節(jié)后復工以來，中國十七冶全面落實“項目管理提升年”方案。公司新成立項目15個，正式上班第二天公司32%項目復產(chǎn)，2月15日實現(xiàn)全面復工，2月28日所有250多個項目除極少數(shù)因疫情影響外均已達產(chǎn)，現(xiàn)場作業(yè)人員近47000人。在項目建設中，項目團隊充分發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，積極踐行“24小時工作法”，高效推進。蘭奧項目春節(jié)大干保全面竣工節(jié)點，得到甘肅省主要領(lǐng)導和蘭州市的多方肯定。保定ABO二期項目春節(jié)后五百余人頂風冒雪忙大干，同時推動三期項目順利開工。中冶西北總部1號樓超高層、埃塞公路等項目順利通過竣工驗收。漢中市濱江新區(qū)發(fā)展服務中心致表揚信，對漢中“兩院一中心”項目春節(jié)大干不停工給予高度贊揚。

2022年，公司積極優(yōu)化部分二級公司領(lǐng)導班子主要成員，并給每家二級公司領(lǐng)導班子配備80后干部,推進青島分公司實體化運營；為60多名近兩年新晉項目經(jīng)理開展業(yè)務集中培訓，開展“數(shù)字十七冶”技術(shù)培訓；制定“八大員”千人培訓計劃，并完成首批120名施工員培訓考試上崗，目前正在為70名材料員開展技能培訓。強有力的人才隊伍建設舉措，為提升項目管控能力筑爐人才基礎。

任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。十七冶以“項目管理提升年”活動為契機，切實提升項目管理水平，為公司“152315”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供根本保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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