人人保安全 中鐵四局一公司引綽濟遼七標項目部群安員在行動

中安在線、中安新聞客戶端訊為落實安全生產(chǎn)工作要點，健全安全保證體系，堅持群防群治、強化安全生產(chǎn)，中鐵四局一公司引綽濟遼七標項目部黨政工團根據(jù)文件要求，由項目主要領(lǐng)導親自參與，成立群安員領(lǐng)導小組，編制了切實可行的群安員管理制度，按照要求配齊人員，目前共有群安員15人，占項目人數(shù)283人比例5%以上。

項目部非常重視群安員的選聘，選聘工作由協(xié)作隊伍推薦人選，經(jīng)分管領(lǐng)導審核把關(guān)后上報項目部。由項目部群安員領(lǐng)導小組確定初步人員名單。群安員上崗前，項目部組織群安員開展專項安全教育培訓?？荚嚭细窈?，項目經(jīng)理、書記集中對群安員進行講話，并由書記頒發(fā)聘用證書。

為方便指導督促群安員開展工作，項目部單獨建立了一個由項目部領(lǐng)導和群安員組成的微信群。群安員每天工作過程中檢查作業(yè)區(qū)域存在的安全問題，根據(jù)問題情況進行處理或上報，如實記錄群安員日志，并將檢查照片及整改照片上傳至群內(nèi)，如果在過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)也會及時制止。群安員發(fā)現(xiàn)的重要問題由分管領(lǐng)導督促進行整改落實，分管領(lǐng)導也會交代當天重點注意事項，做到一天一匯報、一天一交流。

每月底由領(lǐng)導小組對群安員進行月度考核并總結(jié)?？己斯ぷ饔涩F(xiàn)場分管領(lǐng)導、安質(zhì)部按照考核表進行打分，取平均值作為最后分數(shù)，領(lǐng)導小組確認后，對獲得一二三等獎的群安員發(fā)放獎金和津貼，合格人員發(fā)放津貼，不合格人員不予發(fā)放。每月不合格人員，由分管領(lǐng)導及工會主席進行談話，及時了解群安員心理狀態(tài)和實際情況，幫助他們調(diào)整狀態(tài)。連續(xù)兩個月不合格人員，被取消群安員資格并收回聘用證書。重新選聘新的群安員。

截止到10月底，群安員共上傳日志1800多份、發(fā)現(xiàn)制止違章作業(yè)及隱患問題800多次（條），有效減少了現(xiàn)場違章作業(yè)和隱患問題的出現(xiàn)，加大了隱患整改的落實力度，使安全管理隊伍得到了有力補充。在開展過程中也遇到諸多典型事例，例如6-8工區(qū)群安員蹇啟發(fā)在2021年9月17日發(fā)現(xiàn)掌子面圍巖較差，設(shè)計是三類圍巖，現(xiàn)場實際情況是四類圍巖或五類圍巖，他就立即暫停施工和分管領(lǐng)導匯報了情況，分管領(lǐng)導及時聯(lián)系地質(zhì)勘察設(shè)計的同志變更了支護方案。

中鐵四局一公司引綽濟遼項目部群安員工作制度的實行，調(diào)動了一線工人參與項目安全管理的自覺性和積極性，強化了工作執(zhí)行力、維護了現(xiàn)場安全、減少了違章作業(yè)和安全隱患，提高了安全生產(chǎn)意識，體現(xiàn)出項目部在落實安全管理責任和重視人才培養(yǎng)方面取得的成果，在施工一線營造“人人懂安全、人人管安全、人人保安全”的濃厚氛圍起到了積極作用。

（鄭紅星 賢伯昊 記者 蘇藝）

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