可口可樂51億美元收購Costa 惠特貝瑞或大賺逾200倍

繼兩天前雀巢宣布以71.5億美元完成對星巴克部分產品營銷權收購之后，又一快消巨頭“圈地”咖啡業(yè)務。

8月31日，可口可樂在宣布將以51億美元(約合人民幣348億元)收購惠特貝瑞(Whitbread PLC)旗下英國最大的咖啡連鎖店Costa。記者發(fā)現，消息一經發(fā)布惠特貝瑞股價飆升超17%。

據可口可樂公司官網，該公司目前已達成收購Costa的最終協(xié)議?？煽诳蓸吩诠嬷斜硎?，收購Costa將為其在歐洲、亞太地區(qū)、中東和非洲的部分地區(qū)提供強大的咖啡平臺，并且有機會進一步擴張。

還是其競爭對手百事可樂都面臨著含糖汽水銷量不斷走低的窘境。

記者注意到，可口可樂已擁有自己的即食咖啡品牌佐治亞(Georgia Coffee)且銷量理想，但是該公司表示，在咖啡這一領域之前并未擁有一個全球性的產品組合。隨著健康生活成為一種時尚潮流，消費者也更青睞健康型飲料，無論是可口可樂

可口可樂收購Costa緣起何處

談到此番可口可樂為何收購Costa，可口可樂CEO詹姆斯·昆西(James Quincey)在聲明中提到，“我們的體系能夠創(chuàng)造一個在全球范圍內壯大Costa品牌的機會。熱飲是幾個為數不多的可口可樂沒有全球性品牌的飲料類型之一。”

可口可樂在其官網還明確表示：咖啡是世界上增長最快的飲料類別之一，并且咖啡還是一種擁有不同元素的飲料類型，從自動販賣店到咖啡店，從烘焙和磨碎，再到速溶豆莢和膠囊，種類繁多。世界上沒有任何一家公司在咖啡的所有領域里都有強大的競爭力，包括可口可樂公司在內。盡管公司已經擁有即食咖啡飲料品牌，如在日本的佐治亞咖啡系列，然而可口可樂在這一不斷增長的飲料類別中卻沒有一個廣泛的、全球性的產品組合。

除了在咖啡領域尋求更廣泛的產品組合，可口可樂也在朝著低糖策略方向發(fā)展。從公司財報可以發(fā)現，這種傾向愈發(fā)明顯。

《每日經濟新聞》記者查閱可口可樂2018年第二季度年報發(fā)現，可口可樂飲料商標引領全線產品銷量增長，其中主要是零糖可口可樂表現優(yōu)異，持續(xù)兩位數增長速度，此外Fuze Tea(一種含維生素的茶飲料或者非碳酸的水果飲料品牌)也表現強勁。

此外，在第二季度，可口可樂將健怡可樂品牌(diet coke)重新擴展到英國市場，包括引入新的口味。在北美市場，由于零糖可口可樂和健怡可樂的驅動，可口可樂的無糖起泡軟飲料投資組合從第一季度起就開始加速增長，零售價值增長了7%。該公司也表示將會繼續(xù)實施低糖戰(zhàn)略。

據路透社2月的報道，在2018年第一季度，可口可樂公司報告的季度利潤和銷售好于預期，主要就是因為公司銷售了更多的茶飲、咖啡和維生素水，進而抵消了碳酸飲料銷售的低迷。

收購價23年漲逾200倍

公開資料顯示，可口可樂擬收購的Costa于1971年在倫敦城里，1995年被惠特貝瑞收購?？煽诳蓸反舜问召廋osta，標志著惠特貝瑞對Costa 23年所有權的結束。

1995年，惠特貝瑞以1900萬英鎊(約合人民幣1.7億)的價格收購Costa，彼時，Costa僅有39家門店，而如今可口可樂開出的收購價高達51億美元。如果此番可口可樂收購成功，惠特貝瑞將大賺逾200倍。

據《金融時報》4月的報道，2006年，Costa的營業(yè)利潤為900萬英鎊，而在最新一個財年，其營業(yè)利潤增長達到了1.58億英鎊。這家連鎖咖啡店的資本回報率高達46%。Costa的目標是到2020年，實現年銷售額25億英鎊(約合人民幣222億元)，其中三分之一來自海外市場。

對于此番可口可樂為何對Costa情有獨鐘，可口可樂公司表示，與其說Costa是一個“品牌”(brand)，還不如說它更像是一個“平臺”(platform)。

說Costa是“平臺”，是因為其集咖啡供應鏈、烘焙場所、零售業(yè)務和自動售貨機系統(tǒng)于一身。

可口可樂表示，Costa在許多國家都有優(yōu)勢，在咖啡業(yè)務的許多關鍵分銷渠道也享有優(yōu)勢。

《每日經濟新聞》記者查閱惠特貝瑞官網發(fā)現，目前，Costa在英國共計開店超過2400家，在全球除英國外的其他31個國家共計開店1400家，其中中國就有459家。

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