“蜂蜜門”引發(fā)高層人事震蕩　百年同仁堂遭遇信任危機

隨著幾則重罰落地，持續(xù)發(fā)酵兩個月之久的同仁堂“蜂蜜門”事件水落石出。

近日，江蘇省鹽城市濱?？h市場監(jiān)督管理局和北京市大興區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局公布了對同仁堂“蜂蜜門”事件的行政處罰結(jié)果。北京同仁堂蜂業(yè)有限公司(以下簡稱“同仁堂蜂業(yè)”)因存在“用回收蜂蜜作為原料生產(chǎn)蜂蜜、標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期”的行為，被處以罰款1408萬元，沒收違法所得11.17萬元，并被吊銷食品經(jīng)營許可證，五年內(nèi)不得再申請。

2月12日，同仁堂(600085.SH)發(fā)布公告就此次事件造成的不良影響道歉，并宣布免去公司總經(jīng)理劉向光、副總經(jīng)理張建勛、副總經(jīng)理宋衛(wèi)清的職務(wù)。同日，北京市紀(jì)委市監(jiān)委發(fā)布通告稱，已對同仁堂蜂蜜問題14名相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。

這場“蜂蜜門”風(fēng)波鬧得沸沸揚揚，由此引發(fā)的影響恐不止于多名高管被問責(zé)免職的“人事地震”，同仁堂300多年的老字號金字招牌亦再次遭遇信任危機。

“蜂蜜門”事件被罰

此次風(fēng)波事發(fā)于兩個月之前。2018年12月15日晚，一家名為鹽城金蜂食品科技有限公司(以下簡稱“鹽城金蜂”)的公司，因?qū)⒋罅窟^期蜂蜜回收作為原料并涉嫌更改生產(chǎn)日期被媒體曝光，并牽扯出了事件背后的同仁堂蜂業(yè)。

次日，同仁堂方面對外證實，涉事的鹽城金蜂系其子公司同仁堂蜂業(yè)的受托加工生產(chǎn)商。據(jù)公告披露，同仁堂蜂業(yè)于2016年8月與鹽城金蜂簽訂了委托加工合同，當(dāng)年并未實現(xiàn)生產(chǎn);2017年委托加工產(chǎn)量220噸，而2018年前10月委托加工產(chǎn)量達1815噸。

惹出禍端的同仁堂蜂業(yè)系北京同仁堂(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱“北京同仁堂”)旗下控股子公司，主要業(yè)務(wù)為加工蜂產(chǎn)品。公開資料顯示，同仁堂蜂業(yè)的前身是北京金蜂蜂業(yè)有限公司。2013年4月30日，同仁堂以約3272萬元的成本代價購得北京金蜂蜂業(yè)51.29%股權(quán)，將之納入旗下控股合并范圍，并更名“同仁堂蜂業(yè)”。

整體來看，同仁堂蜂業(yè)在其整個業(yè)務(wù)體系中的比重并不大。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年度，同仁堂蜂業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤分別為2.8億元、268萬元，占當(dāng)期同仁堂股份總營收和凈利潤的比重僅分別為2.09%、0.15%;2018年前三季度，同仁堂蜂業(yè)實現(xiàn)營收1.97億元，凈利虧損87.3萬元。

但此事在網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵，同仁堂再次被推至輿論的風(fēng)口浪尖。鹽城市和北京大興區(qū)的相關(guān)監(jiān)管部門介入調(diào)查認定，同仁堂蜂業(yè)部分經(jīng)營管理人員在鹽城金蜂進行生產(chǎn)時，存在用回收蜂蜜作為原料生產(chǎn)蜂蜜、標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期的行為，違反《食品安全法》有關(guān)規(guī)定。同仁堂蜂業(yè)因此被沒收蜂蜜3300瓶，罰沒金額共計1420萬元。

“同仁堂蜂業(yè)在委托生產(chǎn)過程中存在監(jiān)管不力和失察的責(zé)任。”同仁堂方面承認失責(zé)，并表示已責(zé)成同仁堂蜂業(yè)立即對涉事產(chǎn)品依法召回，對相關(guān)經(jīng)銷商按照合同承擔(dān)責(zé)任，并對事件相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。

此次北京同仁堂蜂蜜問題，觸及了食品安全紅線，北京市紀(jì)委市監(jiān)委亦迅速對該事件啟動問責(zé)調(diào)查，對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴(yán)肅問責(zé)。在北京同仁堂集團層面，對北京同仁堂集團原黨委書記、董事長梅群嚴(yán)肅批評，責(zé)令其向市委作出深刻書面檢查;對北京同仁堂集團黨委副書記、總經(jīng)理、北京同仁堂股份董事長高振坤給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分;對北京同仁堂集團總工程師田瑞華給予政務(wù)記大過處分。上市公司同仁堂股份層面，總經(jīng)理劉向光、副總經(jīng)理張建勛和宋衛(wèi)清均被免職。

涉事的同仁堂蜂業(yè)方面，董事長張建勛、總經(jīng)理張闊海、副總經(jīng)理王志永、韓會秀、胡艷紅、鹽城金蜂廠區(qū)負責(zé)人王志軍等人亦悉數(shù)被免職，副總經(jīng)理寧尚勇被進行誡勉談話。

而同仁堂蜂業(yè)的食品經(jīng)營許可證被吊銷，意味著這一子公司已失去經(jīng)營資質(zhì)。據(jù)悉，同仁堂所持的同仁堂蜂業(yè)股權(quán)后續(xù)將剝離轉(zhuǎn)讓給控股股東北京同仁堂。未經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日，同仁堂蜂業(yè)總資產(chǎn)1.82億元，凈資產(chǎn)5857.4萬元。

同仁堂公告稱，根據(jù)上述處理，和對未來業(yè)務(wù)調(diào)整及相關(guān)資產(chǎn)處置，預(yù)計將減少同仁堂蜂業(yè)2018年度收入約1456.29萬元，減少利潤總額約1.13億元;預(yù)計將減少上市公司(同仁堂股份)歸母凈利潤約5778.65萬元。

內(nèi)部管理混亂

盡管對公司收入和利潤方面的影響甚微，但此事背后暴露出同仁堂在產(chǎn)品質(zhì)量管控以及子公司管理方面的漏洞風(fēng)險，影響或遠甚于財務(wù)之上。

北京市紀(jì)委市監(jiān)委在2月12日發(fā)布的通報中直指，同仁堂集團“內(nèi)部管理混亂，對下屬企業(yè)監(jiān)督管控不力，對控股企業(yè)存在的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理問題失察失責(zé)，相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管控制度虛化不落實，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重損失，對‘同仁堂’品牌形象產(chǎn)生惡劣影響”。

“這次出事的蜂蜜產(chǎn)品是代工生產(chǎn)，同仁堂蜂業(yè)作為委托方，對受托方的生產(chǎn)加工行為未盡到監(jiān)管責(zé)任。”一位不愿具名的中藥行業(yè)人士告訴時代周報記者，“同仁堂體系內(nèi)子公司眾多，層級繁復(fù)，部分非全資控股的子公司主要還由原來的企業(yè)負責(zé)。管理鏈條太長，企業(yè)的質(zhì)量內(nèi)控體系在一些管控力度較弱的子公司里很難真正落實到位。”

時代周報記者注意到，同仁堂蜂業(yè)僅有兩名股東，除握有控股權(quán)的同仁堂之外，余下48.71%股權(quán)由自然人張闊海一人持有。從治理結(jié)構(gòu)來看，同仁堂蜂業(yè)的法定代表人和董事長均為原同仁堂副總經(jīng)理張建勛，而負責(zé)公司具體經(jīng)營管理的總經(jīng)理一職則由張闊海擔(dān)任。

時代周報記者還通過梳理發(fā)現(xiàn)，與同仁堂蜂業(yè)性質(zhì)相類似的還有同仁堂吉林人參、同仁堂陵川黨參、同仁堂內(nèi)蒙古中藥材、同仁堂陜西麝業(yè)、同仁堂山西醋業(yè)等數(shù)家子公司，均由同仁堂掌握控股權(quán)，而負責(zé)經(jīng)營管理的高管主要來自少數(shù)股東方面委派。

而除了瓶裝蜂蜜產(chǎn)品以外，同仁堂的食品酒系列亦采用委托加工模式。2018年度，采用代工的食品酒系列產(chǎn)品收入2096萬元，利潤115萬元。據(jù)悉，“蜂蜜門”事件發(fā)生后，同仁堂旗下所有委托加工生產(chǎn)均已被叫停。

“公司深刻反思產(chǎn)品委托加工模式，并已停止所有委托加工生產(chǎn)，進行全面徹底排查整頓。”同仁堂公告表示，正在開展全系統(tǒng)的質(zhì)量大排查和專項整治工作，并對所有下屬合資合作企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進行全面梳理和評估。

值得玩味的是，經(jīng)此輿情事件后，北京同仁堂決定引入第三方咨詢機構(gòu)，開展高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略咨詢。目前，該項目已進行公開招標(biāo)，入選的三個中標(biāo)候選人分別為德勤企業(yè)咨詢(上海)有限公司、北京捷盟管理有限公司和波士頓咨詢(上海)有限公司。

多元化擴張之痛

創(chuàng)建于1669年(清朝康熙八年)的同仁堂是我國著名的中藥老字號。憑借這塊享譽中外的金字招牌，北京同仁堂的業(yè)務(wù)和體量不斷擴張，形成了一個龐大的中醫(yī)藥王國。

官網(wǎng)信息顯示，截至2017年末，北京同仁堂擁有藥品、保健食品等六大類產(chǎn)品2600余種，36個生產(chǎn)基地，105條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。整個集團系統(tǒng)內(nèi)共有零售終端2121家(含海外140家)，醫(yī)療服務(wù)終端(中醫(yī)醫(yī)院、診所)488家，包括海外的80家。

資本運作亦頗有聲色。目前，北京同仁堂在內(nèi)地及香港已經(jīng)擁有同仁堂(600085.SH)、同仁堂科技(01666.HK)、同仁堂國藥(03613.HK)三大上市平臺。

繁雜的體系之下，內(nèi)部管理問題由來已久。“在早期較長的時間里，同仁堂集團內(nèi)部資源規(guī)劃混亂，各家子公司定位不明析，同業(yè)競爭較為嚴(yán)重。”前述中藥行業(yè)人士告訴時代周報記者。

直至2011年，北京同仁堂才啟動旗下子公司的重組整合。以同仁堂股份公司為核心，組建了包括同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂國藥、同仁堂商業(yè)投資、同仁堂健康藥業(yè)、同仁堂藥材集團在內(nèi)的六大二級集團，各大板塊的分工方向才相對明析。

事實上，集團擁有豐富的中藥品種資源，產(chǎn)品文號800多個，常年生產(chǎn)的品規(guī)超過400種，其中獨家和類獨家的品種接近200個。

而近十幾年來，北京同仁堂一直試圖向多元化轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)中藥領(lǐng)域之外，不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)邊界。此次出事的蜂蜜僅是其多元化嘗試的一例。

早在2001年，北京同仁堂就與香港華美集團合資設(shè)立麥爾海生物技術(shù)有限公司，試水藥妝;2005年，與香港同興集團合資成立同仁堂化妝品有限公司，正式進軍日化藥妝。此后，其不斷依托子公司，切入保健品、茶飲料、食品等大健康消費領(lǐng)域。

有數(shù)據(jù)顯示，近20年，北京同仁堂共開發(fā)新產(chǎn)品679個;其中藥品176個，保健食品92個，食品288個，化妝品123個，后三項合計占新開發(fā)產(chǎn)品的74.07%。

近些年來，中藥企業(yè)進軍日化、食品，向大健康轉(zhuǎn)型的案例不在少數(shù)。“如果多元化擴張大步邁進，內(nèi)控管理體系沒有跟上，不但主品牌難以真正發(fā)揮帶動效應(yīng)，屢屢發(fā)生的質(zhì)量和服務(wù)問題反而容易自砸招牌。”前述中藥行業(yè)人士指出。

盡管打著金字招牌，同仁堂在多元化的道路上并未見太大起色，反而因質(zhì)量問題屢被曝光。近期屢上黑榜的同仁堂亳州中藥材、同仁堂化妝品、同仁堂蜂業(yè)等涉事主體多為旗下非核心的控股子公司。

關(guān)鍵詞： 同仁堂 高層人事