并購37家門店 蘇寧幫萬達(dá)“瘦身”

并購37家門店 蘇寧幫萬達(dá)“瘦身”

萬達(dá)百貨下屬百貨易主 兩巨頭各取所需 一方變革商品供應(yīng)鏈 一方尋求轉(zhuǎn)型

昨天，蘇寧易購董事長(zhǎng)張近東在公司內(nèi)部新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，公司已經(jīng)收購萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店。對(duì)于蘇寧來說，這不僅僅是又一次行業(yè)并購大戲，也暗示其今年將重點(diǎn)發(fā)力百貨零售行業(yè)。

收購萬達(dá)百貨

蘇寧填補(bǔ)零售拼圖

近幾年，家電零售起家的蘇寧就在全場(chǎng)景零售布局上不斷跨界，陸續(xù)涉足了母嬰用品、運(yùn)動(dòng)服飾、超市、生鮮食品等眾多領(lǐng)域，開設(shè)了紅孩子、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物，顯然蘇寧此次收購又將沖鋒目標(biāo)定在了百貨零售行業(yè)。而對(duì)于蘇寧一系列重大轉(zhuǎn)型的最好注解，則是張近東此前多次表述的“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂”。

蘇寧方面昨天表示，收購萬達(dá)百貨門店是蘇寧2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落點(diǎn)。

蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民昨天接受北京青年報(bào)記者采訪時(shí)表示，蘇寧的最終目標(biāo)是構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購物體驗(yàn)。“此次收購萬達(dá)百貨，蘇寧毫無疑問將在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，更能夠?yàn)樯鲜泄編硎找嬖龊瘛?rdquo;他表示。

蘇寧內(nèi)部人士昨天透露，近年來蘇寧的快速發(fā)展，不僅僅是實(shí)現(xiàn)了銷售品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰用品、家居等領(lǐng)域，其實(shí)蘇寧最看重的是“蘇寧模式”對(duì)外輸入的有效性，“這次收購，也是要突破傳統(tǒng)百貨概念，補(bǔ)強(qiáng)蘇寧零售拼圖中的‘百貨’環(huán)節(jié)。”

細(xì)節(jié)未達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)

因此沒發(fā)公告

對(duì)于昨天早間張近東在公司內(nèi)部會(huì)議上披露收購萬達(dá)百貨37家百貨門店一事，也有人提出蘇寧易購的這樁收購為何沒有進(jìn)行公告就由董事長(zhǎng)直接披露了。

對(duì)此，蘇寧易購昨天晚些時(shí)候通過深交所互動(dòng)易進(jìn)行了官方回復(fù)作出解釋。蘇寧易購表示，此次實(shí)施收購的是蘇寧易購的全資子公司南京蘇寧百貨有限公司，其收購了萬達(dá)百貨有限公司下屬37家子公司100%股權(quán)，該37家子公司分別經(jīng)營37家萬達(dá)百貨門店。依據(jù)公司章程，本次交易屬于董事長(zhǎng)審批權(quán)限，公司履行了內(nèi)部審批程序，本次交易對(duì)價(jià)、收購標(biāo)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤(rùn)均未達(dá)到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn)。本次交易情況，具體可參考后續(xù)公司披露的定期報(bào)告。公司對(duì)外投資嚴(yán)格遵循深交所股票上市規(guī)則、公司章程以及公司對(duì)外投資管理制度相關(guān)要求。

首家影城亮相

加快布局流量入口

就在大力跨界各種零售新業(yè)態(tài)的同時(shí)，蘇寧在北京試水的首家影城近日也悄然亮相。由于正處在試運(yùn)營期間，蘇寧影城對(duì)外很低調(diào)，但連吃飯帶觀影的新模式還是吸引了不少粉絲。北青報(bào)記者了解到，蘇寧在北京的首家影城坐落在東四環(huán)慈云寺，擁有14個(gè)影廳和一個(gè)特色餐飲廳，在這里可自助點(diǎn)餐、送餐到廳。

由于與蘇寧旗下的蘇鮮生等蘇寧生態(tài)聯(lián)動(dòng)，蘇寧影城支持叫餐服務(wù)成為一大特色——觀眾可以邊品嘗海鮮盛宴邊觀看最新大片。據(jù)蘇寧方面介紹，他們要打造的是“影城+零售”線上線下一體化的新型觀影模式。

正如張近東所說的，這是“運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下擴(kuò)展實(shí)體店面，實(shí)際上并非僅僅注重商品銷售，而是為了獲取不同場(chǎng)景下的流量入口。正如電影院、家居，均是消費(fèi)者生活方式、行為方式自然衍生的場(chǎng)景流量，也是最穩(wěn)定、最有轉(zhuǎn)化價(jià)值的流量。

財(cái)經(jīng)觀察

雙重壓力下 王健林選擇轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

萬達(dá)百貨在全國的這37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。近兩年萬達(dá)百貨的經(jīng)營業(yè)績(jī)并不算差，公開資料顯示，其近兩年的銷售規(guī)模穩(wěn)中有升、凈利潤(rùn)水平在持續(xù)提升。但這顯然沒能阻擋萬達(dá)百貨成為王健林萬達(dá)“瘦身”計(jì)劃的又一個(gè)目標(biāo)。

在主動(dòng)轉(zhuǎn)型與被動(dòng)轉(zhuǎn)身的雙重壓力下，王健林從2017年開始啟動(dòng)萬達(dá)的“瘦身”計(jì)劃，大量出售旗下物業(yè)和土地儲(chǔ)備，降低負(fù)債率轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。其中最受關(guān)注的舉動(dòng)就是，2017年7月10日，萬達(dá)和融創(chuàng)中國簽訂631.7億元商業(yè)地產(chǎn)包交易框架協(xié)議。9天后，新買主富力地產(chǎn)的出現(xiàn)也使這筆交易出現(xiàn)了一個(gè)不小的轉(zhuǎn)折。7月19日，萬達(dá)、 融創(chuàng)、 富力三方簽署戰(zhàn)略協(xié)議，此前定價(jià)為631.7億元的商業(yè)地產(chǎn)包小幅上漲至637.5億元。其中，融創(chuàng)中國以438.44億元的價(jià)格接手萬達(dá)13家文旅城91%的權(quán)益。

此后，萬達(dá)的“瘦身”一直在持續(xù)。直到去年10月底，萬達(dá)集團(tuán)及融創(chuàng)中國雙雙發(fā)布公告，宣布融創(chuàng)將以62.81億元的價(jià)格收購萬達(dá)原文旅集團(tuán)及13個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理公司。

正是伴隨萬達(dá)的“瘦身”，蘇寧也早在一年之前就與萬達(dá)產(chǎn)生了交集。去年1月29日，萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)宣布，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧云商、京東、融創(chuàng)中國與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。其中，融創(chuàng)中國和蘇寧分別投資95億元，持股比例為3.91%。按此比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)此次融資整體估值約2429億元。時(shí)隔一年，蘇寧再度收購萬達(dá)百貨門店，不僅成就了自己的百貨夢(mèng)想，也再度為萬達(dá)“瘦身”。(記者 張欽)

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