中建七局二公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司：“節(jié)”盡所能，智慧“儉”法勤儉辦企在行動(dòng)

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為完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化居安思危底線意識(shí)，中建七局二公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、工程局及公司“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確工作主線，創(chuàng)新工作舉措，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，聚焦資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和專項(xiàng)監(jiān)督，切實(shí)踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)。

健全機(jī)制促長效。分公司以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，廣泛征集“厲行節(jié)約 勤儉辦企”金點(diǎn)子12條，并召開總支委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，以金點(diǎn)子為抓手，研討專項(xiàng)活動(dòng)方案，制定了14個(gè)工作板塊和26條具體任務(wù)清單。分公司屬各支部加大動(dòng)員宣傳力度，廣泛張貼宣傳海報(bào)、提示標(biāo)語，增強(qiáng)視覺覆蓋，營造濃厚氛圍。

資源優(yōu)化壓成本。建立物資管控臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新資源使用情況，科學(xué)調(diào)撥各項(xiàng)物資，累計(jì)調(diào)撥物資金額50余萬，集中調(diào)撥物資5次，減少采購成本12.8萬元。規(guī)范采購機(jī)制，辦公用品采購采用報(bào)備制，減少“一次性”用品的購置，提倡辦公用品共享，同期降低辦公費(fèi)用15%；開展人才盤點(diǎn)，精簡編制，鼓勵(lì)兼職，節(jié)省人工成本，提高運(yùn)作效率。

技術(shù)創(chuàng)新出質(zhì)效。徐韓公路項(xiàng)目根據(jù)格構(gòu)柱基礎(chǔ)點(diǎn)狀分布和快速周轉(zhuǎn)施工的特點(diǎn)，制作鋼筋混凝土預(yù)制塊，解決現(xiàn)澆混凝土不能周轉(zhuǎn)、易造成浪費(fèi)困境，節(jié)省施工成本約30萬元；商丘平安二期項(xiàng)目采用“跳倉法”施工方案，將溫度后澆帶變更為施工縫，減少溫度后澆帶模板支撐體系的預(yù)留，節(jié)省止水鋼板的使用，提高了材料周轉(zhuǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)縮短工期和節(jié)省材料的雙重成效。

專項(xiàng)監(jiān)督保落實(shí)。分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)清單，制定監(jiān)督清單，聚焦日常辦公、食堂管理、三公經(jīng)費(fèi)、物資設(shè)備管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采用“現(xiàn)場+視頻”方式檢查項(xiàng)目6個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題8項(xiàng)，整改建議書4份。開展“三公”費(fèi)用專項(xiàng)檢查，召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)會(huì)，確保專項(xiàng)行動(dòng)不折不扣落到實(shí)處、見到實(shí)效。

點(diǎn)滴小事匯聚成流，勤儉辦企蔚然成風(fēng)?；A(chǔ)設(shè)施分公司將持續(xù)營造“厲行節(jié)約 勤儉辦企”濃厚氛圍，不斷推動(dòng)制度“動(dòng)”起來、執(zhí)行“硬”，為分公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。（尤茂江）

關(guān)鍵詞： 基礎(chǔ)設(shè)施 中建七局二公司